如今抖音更是将商城固定在了首页一级入口，界面与传统电商 APP 别无二致。
去年抖音更是提出全域电商概念，在短视频和直播之外，重点发力商城和搜索，打通货找人和人找货两个场景。
今天的抖音也从过去简单的短视频平台，变成了拥有直播卖货和商城功能的综合平台。
其实早在 2020 年，抖音就切断了平台内淘宝、京东等平台的外部链接。显然，抖音不满足于只做电商的流量入口，打造自身电商闭环的野心也显露了出来。
为什么抖音这样的大平台，也要紧盯着商城不放？为什么几乎所有互联网产品，到最后都要做电商？
从 2021 年起，抖音快手的 DAU 双双增长乏力。作为字节收入的主要来源，2021 年字节的广告收入更是首次停止增长。
在用户数量和广告营收双双见顶之际，教育与游戏又屡受打压，此时还能将流量变成真金白银的，也就只有电商了。
于是我们也可以看到各平台都将电商作为战略级投入方向——比如抖音、快手等短视频平台，小红书、B 站等内容平台，墨迹天气、网易云音乐等工具产品，乃至各大银行 APP 等金融产品……几乎所有互联网产品，都有各自的商城模块。
同时，电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的。它不是一个单独的系统，而是多个模块组合，涉及多流程和多业务；各个模块之间还有复杂的逻辑和信息交互。
每款电商产品上线或迭代，都需要重新基于自身业务，定制开发对应的产品能力。
这就要求产品经理能够梳理清楚电商各模块之间的边界与交互，把握好各模块的隔离与延展性；同时能够从庞大的电商产品体系中，从整体去思考系统定位，判断功能的优先级，从系统层面去思考功能的价值。
因此相比其他产品经理，电商产品经理也更容易完成从功能到模块、模块到产品、产品到产品线的能力跃迁，更容易突破自身职业发展的边界。
这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理，也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。
◎ 缺乏系统性思维：电商产品涉及多模块、多流程、多业务。我们往往只能了解到部分模块的产品细节，对其他模块逻辑一知半解；这也直接限制了我们从模块到产品、再到产品线的能力跃迁。
◎ 产品借鉴困难：电商尤其是中后台核心逻辑与交互都面向企业内部，难以从外部进行推敲。很多野路子电商产品经理，因此难以走上行业正轨。
◎ 参考资料稀缺：市面上关于电商产品的系统化资料极少，且零碎不成体系；内容也良莠不齐，一般人难以辨别；真正靠谱、系统化、可落地的资料几乎为零，摸索效率十分低下。
◎ 影响职业发展：无论是只负责少数模块的产品经理，还是摸索成长的野路子产品经理，也会因此失去成为高层骨干的机会，或无法走向行业正规的方向，最终都会影响到未来职业发展。
为此，人人都是产品经理旗下起点课堂找到原京东 / 天猫产品经理、《电商产品经理》作者 @王伟，以及前 Thaifintech 产品总监、 《电商产品经理宝典》作者 @刘志远，强强联手，发起了《电商产品经理精进计划》，帮助大家系统构建电商产品核心能力框架，一站式解决入门与提升难题！
无论是传统电商或新零售，还是最近火热的跨境电商或即时零售……所有模式的电商产品，本质都是在基础架构上的 业务包装 。
作为从业多年，专注于研究电商业务的老产品，刘志远和王伟老师也将庞大的电商核心系统梳理了一遍，并结合电商大厂和创业公司的产品架构，提炼出商品、订单、促销、用户、库存等 10 个最核心的系统模块。
在这套课程里，老师不仅会深入剖析这10 大电商核心模块的设计要诀和核心逻辑，更会将其研究电商的一套独有的思路方法毫无保留地分享出来，助你掌握系统化产品思维，学会从整体去思考系统定位及功能价值。
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