快手官方亲自下场带货

　　从今年11月底开始，快手平台上一个粉丝数高达2.2亿的账号——快手小店，就陆续进行了几场直播带货。

　　早期的“快手小店”，主要是发一些短视频解答商家和消费者的问题，以及宣传平台的最新活动等等。但是从2021年下半年开始，它就有意于围绕个人打造IP，以增强官方号的亲切感和吸引力。

　　此后快手小店的短视频大多以剧情类为主，有时穿插开箱测评等等，用以吸引更多的用户关注。而快手小店之前的直播，则都是通过连麦的方式“巡查”其它带货直播间，由此来维护快手平台的直播电商环境。

　　可以说，快手小店这个账号，既有官方的公信力，也有“接地气”的亲切感，所以才能逐渐沉淀出2.2亿的粉丝。

　　今年双十一之前，快手小店接连发布几条关于“老板让我花光一个亿，我该怎么办”的系列视频。目的是为了收集平台用户需求，为接下来的大促活动预热。

　　正式活动期间，快手小店邀请了一批达人、主播来官方直播间里带货，最终实现了1.2亿元的GMV。

　　为主题，进行了首次独立的直播带货。虽然是首播，但也吸引了超过1250万人次观看。此后快手小店又按照一周一次的频率，接连进行了两场直播带货。

　　据快手小店官方披露，目前结束的三场独立直播，场均订单成交量超20万，20款单品销量均超一万单。卖得最好的一款商品，即使上架了5万份，也在一分钟内售罄。

　　。但正是因为站在高起点，更不能有污点和瑕疵。”可见快手官方在亲自下场带货时，也对自身能力和业务水平有着较高要求。

　　平台亲自直播带货，还享受资源的倾斜，这算不算是“既当裁判又当运动员”？

　　从此前的三场直播来看，快手小店每周只进行一场带货直播，且主推商品只有10件。光是这一点就足以说明，

　　而在直播过程中，也不只是单纯地介绍商品。品牌方的负责人也被请到了直播间中，和主播进行互动、宣传产品。

　　直播间的三个主播都有各自明确的分工：一个负责和品牌方周旋、和公司要补贴，一个负责拿着计算器和品牌方“砍价”，还有一个负责跟观众互动答疑、讲解产品细节。

　　从这一带货形式就能明显看出两点：一是快手小店延续了快手的“信任电商”战略，用现场砍价的方式让观众产生信任感；二是请来品牌方介绍产品，相当于给了对方机会更好地展示商品卖点，塑造品牌形象。

　　快手小店在做的事，其实是帮助平台内的品牌商家提高销量与知名度。同时快手小店也借着直播这个机会，想要增加用户对整个快手平台的信任感。

　　因而我们能看到，快手小店的直播对于选品也有着很高的要求。比如参与招商的店铺购物体验分必须大于等于4.5分、商品价格必须全网最低、不接受白牌商品等等。

　　此前的很长一段时间里，快手和拼多多一样被贴上了“下沉市场”“白牌”等标签。虽然这让快手占据到了“低价”心智，但对于平台自身的“信任”战略其实是不利的。这也是为什么快手小店会用带货的方式给品牌背书，同时也用品牌为平台背书。

　　其亲自下场直播带货，核心诉求并非短期内实现多高的GMV，而是要把“老板严选”打造成一个快手电商直播的“样板间”，一个能够让达人商家学习的“优等生”。

　　在这里，快手小店又多了一个“榜样”的作用，最终目的还是为了让平台内的直播间有一个参照标准。只有平台、商家和主播们一同努力，直播电商才能往更加健康的方向发展。

　　从快手官方披露的规划来看，快手小店的带货直播似乎只是短期的，未来是否会延续还不确定。但平台亲自下场带货的形式确实新颖独特，能够给予行业一定的参考价值。

　　说到平台亲自带货，快手的“对手”抖音会不会也有同样的想法呢？答案是肯定的，而且抖音官方带货其实比快手还要早很多。

　　2020年底开始，抖音就开设了一个名为“心跳百货”的官方账号，并开始直播带货。此后两度更名，成为了现在的“抖音电商官方直播间”。

　　不过和快手小店相比，抖音电商官方直播间目前的粉丝数只有417.4万，还不到快手小店的五十分之一。

　　这可能是因为抖音的账号平时发的短视频内容大多与商品种草相关，快手的则是以内容为主，后者更加吸引用户。

　　从抖音电商官方直播间最近的带货数据来看，基本是维持着每天16小时的直播时长。但是日均销量难以破万，平均销售额也只有200万不到。

　　当然，套用快手小店负责人的话来说，GMV并不是核心目标。从平台的角度出发，官方直播间的作用更多还是为了让用户有一个放心购物的地方，以此提高平台的整体形象。

　　就像天猫自营、京东自营一样，能够更方便地管控商品质量，并向消费者提供更好的售后服务。只不过到了抖音、快手这些以直播电商为主的平台这里，“直播间”就成了销售自营商品的最佳渠道。

　　也是因此，商家们不用担心平台的流量会过于倾向官方直播间。相反，这还是一个利用平台为自己背书的绝佳机会——如果连平台严苛的选品条件都能顺利通过，岂不是对自身商品质量最好的证明？

作者：admin

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