12月初,哔哩哔哩(以下简称B站)被爆公司开启了年底全公司范围内的裁员,主要涉及主站、直播、游戏、漫画等多个业务。内部默认此次裁员比例为30%,被裁员工的赔偿方案并不是常规的“N+1”,而是“N+2”,HR解释这是想要多补一个月的工资当做年终奖发放。针对此次裁员引起的热议,B站负责人表示:只是近期部分业务有调整,因此会伴随人员调整,与个人绩效表现无关,B站近期也无大规模裁员。
但对于被裁掉几百位的员工来说,这可不是简单的人员调整。B站究竟为什么选择在年底进行裁员呢?
首先让我们来看一看B站此前所公布的、截止至2020年9月30日的第三季度财经报告。
报告显示,B站三季度营收达到57.9亿元人民币,同比增长11%;日均活跃用户达到9030万,同比增长25%。增值业务营收达到22.1亿元,同比增长16%;游戏业务营收达到14.7亿,同比增长6%。在各方面都迎来收入增长的同时,B站市场和销售的支出费用却同比缩减25%。
这份季度成绩单,正是B站CEO陈睿提出的“降本”的成果。除此之外,陈睿还表示:第四季度,我们会缩减研发等其他大成本项的费用。这就代表着,从2022年第四季度开始,B站整体的支出费用将会不停下降,直至达成CEO陈睿曾在今年3月电线年达成盈亏平衡。
站在B站的角度去思考,这一系列变动都是为了B站想要更加专注于核心业务,为此,公司不断地优化组织结构,达成组织结构的“去肥增瘦”。但站在员工的角度来说,这样的变动无疑是在“预言”:裁员潮,还会再来。
B站方当时的回应与这次裁员回应一样,也是“业务调整导致的人员调整”。当时的“裁员潮”主要涉及直播区,之后,B站开通直播带货,试图用各项激励计划带动主播们的带货热情,可惜有淘宝、京东的大额激励在前,B站的激励计划给用户带来的诱惑力并不够。
B站这样努力带动直播行业,也曾被用户质疑“与B站调性不符”,毕竟B站建立之处便是重度二次元社区,主要ACG内容为主。
裁员潮的出现并不突然。从2018年B站上市开始,B站用户群不断增加,公司规模也逐渐扩大。从2019年到2021年,B站员工数量从4000余名增长到超12000名。可这两年的大规模扩招并不具有“针对性”。
曾在2019年入职B站,但因工作习惯难以融入而从B站离职的员工小王(化名)形容了当时面试B站的过程:只面试了一轮、根本没人说清要去做什么业务。
可以想象,B站当时招人只是因为“缺人干活”。公司将员工招收进来,不仅没有对应的培训机制,也没有思考过员工的发展曲线,甚至没有提供明确的职务体系。在这样没有目的的大规模扩招后,迎来裁员是迟早的事情。
不知在这次的裁员风波过去后,B站又会迎来怎样的未来?它是否能够找到适合的道路?
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