大家都知道抖音和快手的同质比例相当高的,但细分还是有很多不一样的,今天就跟大家一起聊聊有哪些方面不同,目前我了解到是有两个方面:
快手电商负责人笑古曾说:「这个时代不再是以平台为核心,而是以平台上的主播和用户为核心。」
而抖音在电商大会上,更多强调的是平台的责任和权力,强调的是平台对商家和商品的治理管控,甚至有的违规商品在上架之前平台就识别和拦截下来了。
抖音属于兴趣电商,通过自家大数据技术做兴趣推荐,而不是像快手社区交给主播,这跟字节跳动体系的强大算法去中心化的文化属性有很强的关系。
其实两个平台都是去中心化的,只是快手电商去了平台中心,化故而已各大网红家族,而在抖音却是用算法去了主播的中心化,从而在抖音中腰下部的主播会很多。
而抖音电商的目标是让平台上跑满优质好物,要求商家和主播为优质好物这个目标进行服务,去感受抖音商城更像是一个视频版的传统电商。为此抖音近期也引进了很多的超级品牌,比如鼓励小米、网易严选、波司登这样的大牌在抖音里完成自己品牌的种草拔草的闭环。
抖音兴趣电商的优势其实更多的在于去培养用户去发现自己兴趣和为自己兴趣而买单的转化。
另外相信很多人多少也看到过有人经常打着“抖音神器”这样的口号,却没有听到过“快手神器”的,形成这样有趣的原因是抖音基因文化是鼓励内容活跃,一支舞蹈可以拍成千上万种视频,一个产品会有上百个主播都在调教,当用户看的多了自然就对这种舞蹈上头了、对某种产品印象深刻了。而抖音利用这种高频的玩法用在商品上,其实等于变相在集平台之力为某一款产品造势;就像最近很多人都会刷到张继科代言某品牌的9.9元保健品了。
而快手则鼓励主播们用个性化的人设去做非标品,去给商品赋予情绪和温度,快手做的更垂一些,但相对比较单一一些了。
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