刘强东痛批京东高管拿PPT骗他

　　近日，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于 PPT 和奇妙词汇，或吹得天花乱坠。

　　“有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”部分高管专注于做PPT和造词运动，但在具体执行过程中却做的一塌糊涂，“后来你发现他们是骗子，”刘强东如是说。

　　消息曝光后，立刻在社交网络上引发热议，相关话题#刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己#在一天时间内就收获4.8亿次阅读，又一次登上热搜。

　　的确，这种“创始人王者归来怒斥高管”的情节，非常受舆论欢迎。在评论区，能看到不少用户对刘强东表示赞同，拿PPT美化，甚至骗人早就是行业痼疾了，可以称得上是大公司的通病。

　　但实际上“PPT大神”只是一个缩影，通过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”，可以明显感觉到刘强东对京东的组织效率和集团的战略失焦，产生了很大不满。

　　刘强东认为，京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素，并且重拾低价策略、回归用户。

　　无独有偶，就在刘强东痛批高管事件被曝光之前，在上周的腾讯内部会议中，另一位互联网初代大佬马化腾，也在内部“放出狠线日，腾讯在线上召开内部员工大会，同时有大约100多名员工现场参与听会。马化腾一改往年以鼓励为主的温和风格，言辞犀利，直言“留给某些业务的时间不多了”。

　　以徐雷为例，在他上任之后，搭建起京东商城的前、中、后台架构，带动京东进入新用户迅速增长的阶段。2020年京东80%的新增用户也都来源于下沉市场。2021年一季度，京东的月活用户提升到5亿的量级。

　　结合京东内部会议、京东财报数据等多方面消息，我们可以看出，刘强东回归的主要原因是目前暴露出的大公司病，已经开始影响到核心战略方向了。

　　前文提到的所谓PPT文化，只是表象，而这种奇葩文化所要掩盖的就是线年以来，京东在业务增长上遇到了巨大的压力。

　　比如在这次披露出的内部会议上，刘强东就提到了自己过去面对当当、苏宁时，胜利的关键因素就是价格。

　　这次刘强东对部分高管的痛批，其实是在敲山震虎，而在这场痛批之后，京东就重新调整为当年的战略：低价和效率，来应对新的竞争。

　　用业内人士的话来形容，刘强东在玩“复古”，用过去的战略，打一场新时代的电商战争。

　　近一段时间以来，淘宝直播对全行业新主播的渴求，对产业带商家直播的扶持，都是在内容战略下的措施。

　　大淘系这个老对手的实力和基本盘依旧深不可测，财报显示，截至9月末的12个月，在淘宝和天猫消费超过一万元的消费者数维持在约1.24亿，并有98%的留存率。

　　虽然在当下，短视频巨头的电商交易额占比还不够高，但短视频内容持续侵占用户时间的趋势，已经几乎无法扭转。

　　综合来看，站在2022年尾，京东面临的电商挑战和2018年已经完全不同，不仅有老对手淘宝、天猫、拼多多，还有新对手抖音、快手、美团，行业的竞争越发激烈，用户的需求也越来越多元化多样化。

　　现在，如果刘强东将大权收回，亲自来管，面对这么多条战线，并不一定能在短时间内实现业绩的突破性进展。

　　而频繁上热搜的刘强东，正在树立起一个可以听见底层声音的企业家形象，无论是对内快递员的扶持，对外快递行业的紧急支援，亦或是对高管的痛批，每次都能迎来评论区的广泛好评。

　　以电子产品类别为例，京东具有高效的自营物流体验，以及良好的售后服务体验。如果京东在这个基础上能重拾价格优势，保持现有优势，在电子产品电商领域将所向披靡。

　　所谓的战略调整，其实还是“回归成本、效率和体验”，在所有京东高管面前，刘强东已经说了很多遍。

作者：admin

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