要谨慎选择你的竞争对手,因为最后很可能你们会变得很像。”这句话用在抖音和快手身上,出奇的合适。
在短视频领域中,抖音与快手是毋庸置疑的领跑者,也是旗鼓相当的对手。而随着快手创始人宿华宣布快手年底冲3亿DAU的目标后,大众开始关注到抖音快手之间的商业化战争,并期待他们展开的精彩对决
两家公司都想要成为行业第一,但成为第一已并非易事。移动互联网红利见顶,超级大平台都面对流量增长的困境。在此情况下,抖音、快手这两个短视频巨头不可避免地陷入互为攻守的局面,竞争升级。
双方在更多地带上产生“冲突”。商业化上,2019年开始,宿华口中一向“佛系”的快手宣布进军商业化,抢夺抖音的广告市场份额;内容上,快手开拓更多品类,比如新晋游戏直播领域,在腾讯的“加持”下直接与抖音对垒。
即将到来的春节将是它们这个农历年最后的战场。近日,快手宣布与春晚达成独家合作,被称其计划投入40亿元冲刺春节一役。春晚红包一度被视为拉新促活的重要渠道。而为了拉新促活,抖音也高调重启直播答题,《头号英雄》已于12月14日上线年或许将是短视频行业格局定盘的一年,也是两大行业龙头——抖音快手胜负初现的关键年。
8月24日,抖音在上海举办创作者大会。会上抖音总裁张楠发表演讲时表示,短视频的发展超乎想象,预计到2020年,短视频行业的日活跃用户总数将达到10亿。 这从另一层面宣告了短视频增量流量争夺的继续,但争夺的阵地已经由一二线大城市转移到了下沉市场。
据2019年Q3中国短视频市场研究报告显示,抖音与快手的MAU合计达到了6.8亿。 对比近年移动互联网红利在一二线城市逐渐衰退这一现状来说,抖音和快手在一二线城市能渗透的用户不多了,也许今年就是它们的MAU触顶之年。
所以针对这一趋势,今年8月快手和抖音分别推出了其极速版。极速版不仅安装包小、运行速度快、省流量、界面清爽,而且没有广告推送,更重要的是还多了一个“赚金币”的功能。 很显然这一模式与曾经下沉市场三巨头之一的趣头条有很大的相似性,都是通过现金红包来吸引下沉市场人群使用,以此来增加用户下载量。
纵观两者的动作,先是快手推出了大屏版,单列沉浸式下拉,神似抖音第二;紧接着抖音也推出了极速版,在“关注”界面采用双列自主点选模式,仿佛快手翻版。
此外,双方均采取红包裂变拉新,包括新用户注册、邀请好友、观看时长等多种奖励。
短视频的两极,正以无限快的速度向对方发起冲撞。这背后是抖音日活超3.2亿、快手日活超2亿,短视频用户增速放缓、增量见顶的尴尬现状。终于,他们毫不犹豫地把筷子伸向了对方的碗盘。
抖音和快手的2019年的竞争还集中在产品矩阵上。 随着行业竞争的加剧,单打独斗的打法已经行不通,“矩阵+生态流量”的集团式打法是当下通行的法则。比如张一鸣“大力出奇迹”,用抖音、火山、西瓜视频三个超级APP抓住了5.9亿用户,腾讯也先后推出13款短视频产品占领短视频赛道。
产品组合拳的好处在于,当一款产品陷入增长瓶颈时,能及时创造新的增长点,产品之间也可以互相支持导流。 一种普遍观点是,宿华跑产品,张一鸣跑公司。快手之所以后继乏力,可能输在产品单一。
当意识到这点时,快手也想要以字节跳动的方法反击。但这种方式似乎目前并未奏效。产品表现差强人意,宇宙视频、豆田社区甚至已经停止运营。 反观抖音的母公司字节跳动,除抖音达到3亿级DAU外,火山小视频和西瓜视频也已成为千万级DAU的应用。
据报告显示,下沉市场的红利依然存在,那将是抖音和快手最后的流量之争。因此,对于抖音和快手来说,他们围绕用户之间的争夺必将再次升温,而曾经对增量市场的开拓,现在也几乎变成了双方在存量市场的博弈竞争。抢占下沉市场则是未来保住短视频第一巨头的重要举措。
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