中红传媒：抖音PK快手到底谁更胜一筹？

　　受疫情影响，线上娱乐需求暴增，短视频、直播等泛娱乐行业的优势，都被这场突如其来的疫情放大。目前短视频行业“两超多强”，快手、抖音成为短视频行业的领头羊，但两家公司的经营理念完全不同，究竟是哪种模式更胜一筹，中红传媒将从数据层面切入抖音和快手这两大短视频代表型龙头，谈谈短视频江湖那些事！

　　经过几年的厮杀，短视频赛道的战局逐渐明朗，进入抖音、快手两强相争的局面，早在2020年6月，二者双双取得50%以上互联网用户渗透率，竞争格局和用户流量都已经趋于稳定，二者的用户圈也在逐渐叠加，这场老大和老二的“功守道”逐渐走向了胶着状态。

　　当然，海面短暂的平静往往是在酝酿更大的暗涌，在这个超长的居家隔离期，两强都在不断出招，在夯实加固原有护城河的同时，也在通过云演出、云影院、语音直播等方式，用内容的交互式融合探索如何生成、突破与用户之间更深层牢固的关系链。

　　早年，抖音倾向于通过一些热点话题、混剪炫酷的剪辑手法来打造一些爆款产品，形成流量高地。

　　而快手Top3的内容品类是：生活28%，小姐姐14%，美食11%，还特别强调快手上不缺小姐姐，只是多素颜、真实。快手生活类短视频占比高，要求用户真实的表达，混剪、特效等视频内容不受鼓励。快手内容的主力军——垂类创作者。他们是快手多元内容的代表，是快手公平普惠分发机制的体现，在快手创作者的肩、腰、尾部都占据绝对的大头。

　　抖音要下沉找增量；快手自然要向上。2018年1月，抖音和快手用户重合度不过10.3%，到2019年5月，已经达到46.5%。这段时间，是他们彼此向对方领地扩张的关键时点，两大短视频也开始加速跑马圈地。

　　短视频行业完成前期流量积累后，在变现途径上发力，主要有广告、直播打赏、电商带货、游戏等领域发力，以进一步提升客户资源及价值。

　　3月23日，快手上市后首次公告了2020年业绩情况。在股价层面，市场反应并不热烈，甚至估值还在继续回调。但通过快手这张财报，无疑能够非常清晰地展现，当下的短视频行业在做什么生意，在靠什么变现：

　　目前得到验证的，无非有三：一是直播带来的打赏等分成的收入，二是广告包括形象广告和引流广告（很多引向了电商和游戏），三是电商为主的增值服务。快手将规模不大的游戏收入也放在第三项。实质上游戏，无论是做自营还是做渠道，本质上也是类广告业务的流量变现。

　　虽然是趋同进化，但快手和抖音的基因还是不同的。很长时间，二者的变现模式有一定的差异。

　　早期的运营模式和推广重点，造成二者对流量分配方式的层面的差异：快手对头部内容进行限流，为的是保证新发布视频的“素人”也拥有一定的曝光量级。这是因为早期的快手，就是依靠“土味”视频，依靠“老铁”们逐步破圈长大，多元、出其不意的内容，与这种流量分配模式相辅相成。

　　抖音则采用中心化的流量分发机制，注重完播率和点赞率。这同样是也是源自抖音早期对音乐、对新生代的关注，最早的用户来是90后、95后的时尚青年，“美好”也长期是抖音的关键词，那么更为专业、精致的内容自然是其推送的重点。

　　逻辑上，在移动小屏时代，APP向用户推送什么，远比用户自己选择什么，对流量的影响更大。

　　但在实际的运行中，情况与初心出现了一定偏差：快手“普惠”的流量模式，粉丝与内容制作者互动更为深入、关系更为紧密，反而造成了部分头部网红拥有过大的话语权。或者说，就是快手把部分权力，暂时让渡给了头部内容生产者，同时与他们分享“打赏”的收入——这就是快手自己高调定义的“私域流量”。

　　与之对应的是，抖音本身对于内容的把控较大，实际结果就是用户更关注内容，而非更关注关系，一定程度上平台对网红的控制力要大一些。结果就是平台对内容更大的掌控，在风格上甚至有些媒体的味道——自然就吸引了广告投放。

　　二者一直的以来的差异，在营收层面也有明显的展现。“老铁”们打赏收入支撑着快手，“美好”的抖音则换来了广告的投放——当然，整个字节跳动系的产品，其“APP工厂”模式，本身就对广告业务更为游刃有余。

　　综上所述，我们可以把抖音看作是一个“前卫、新潮”的“青年白领”，他试图了解揣测你，给出他认为你喜欢的东西，也常带给你当下时髦的消息，当然偶尔也包括广告。而快手，他更像是一个“朴实、接地气”的“小镇青年”，但却技能满点像一座宝藏，认真地过着普通的生活，当然偶尔也会向你推荐一些他自己的产品或他觉得好用的东西。

　　那么您是更看好谁呢？用你想得到的方法，联系中红传媒，我们可以一起交流一下。返回搜狐，查看更多

作者：admin

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