keliji150a 创业故事 2020-09-25 19:39:00【导读】 一个平台在商业化的过程中，想要“保持自我”，实非易事。即使是已经做大到如快手、抖音这样规模的平台，也不得不走上了自我变革的道路。 众...
一个平台在商业化的过程中，想要“保持自我”，实非易事。即使是已经做大到如快手、抖音这样规模的平台，也不得不走上了自我变革的道路。
众所周知，快手一直以来以普惠的流量政策著称，这也是快手的一大特色。快手曾经表示，这是它的“价值观”。从成立之初的“GIF快手”到直播打赏和老铁文化的形成，都与快手的普惠原则挂钩。这与抖音依靠推荐算法推送用户喜爱的视频方式迥异。
抖音日前宣布其DAU超6个亿，从某种意义上也表示，市场已经证明了抖音这种产品形态的“最优化”。相比之下，快手的3亿DAU，相差近一倍。在从事短视频MCN行业多年的汪帅看来，未来这个差距可能会保持一段时间。
因此，想要攻下抖音的市场，就要跟进一二线市场用户的习惯性操作，这是不二之选。
快手现在的改变，并不是无迹可寻的。对于单列上下滑，快手并非是这次新版本才首次推出。2018年，快手先后推出极速版与概念版，同样主打单页信息流展示，此后，快手主APP也通过产品更新，给予用户调整权限，用户可以将快手的双列点选设置为单列上下滑的浏览模式。
汪帅认为，快手在之前的几次改版中，已经趋近于抖音，而快手也在不断地优化UI设计。
目前来看，快手有两个版本，一个是新用户版本的快手，更像抖音，首先映入眼帘的是Feed流；而老用户版本的快手，则还是自己关注的账号。汪帅分析称，这次最新的改版，快手是将公域和私域流量做了切割，而改版的目的是为了迎合用户的操作习惯，以及增强竞争力。
在杨歌看来，产品形态高度重叠的背后有两大重要原因。其一是客户高度重叠；其二则是商业模式也在趋同。
快手是以私域流量为主，而抖音则是以公域流量为主。抖音的获赞率和完播率都和公域流量的反馈度相关，因此就算粉丝基数再大，加成的效果是低的。反之，快手很像前几年的人人网、微博等社交产品，均是基于私域流量出发的。
快手改版的背后，也在不断地强调其商业化的公域流量价值，包括如何将公域流量变现，以及与广告业务进行更好的结合。
快手的商业化中，广告一直是它的软肋。一直以来，快手的商业形态，除了直播带货、娱乐主播打赏外，依靠商业化流量的营收是明显不如抖音的，尽管快手也有自己的“磁力引擎”，但跟抖音平台的“巨量引擎”相比，商业广告收入的价值并不大。
在汪帅看来，无论从商业化广告还是推广层面来看，抖音都更有价值，但也不能忽视快手方面私域流量的竞争。抖音的公域流量太大，如果未来不能转化成私域流量的话，发展前景也会遭到一定的瓶颈。
“普惠原则带来的就是草根的反哺。但是如果不用算法引导，会发现商业化变现的程度和公域流量的价值并没有那么大。快手现在应该是在恶补，重新重视商业化的层面。”汪帅说。
也正是由于在产品逻辑上的差异，带来了快手和抖音在商业化方面的不同成果。快手在电商业务上更占上风，而抖音在信息流广告方面的成绩则是快手一直想要达到的目标。
- 本文固定链接: https://douyinkuaishou.cc/?id=39350
- 转载请注明: admin 于 抖音快手 发表
《本文》有 0 条评论