习惯套用 「行业惯用手法、集团标准化、领导传统要求」等工作方法的营销人,在疫情时代,这个课题突然就砸在面前。
「过去的营销动作不好用了,线上营销、线上获客是最高效,也最省营销费用。」
1、各个品牌开发商都在做数字化营销,都在做视频号、抖音号,投入的经费不多,但投入的精力越来越多,让团队苦不堪言; 2、贝壳分销利用线、置业顾问和自渠道目前的水平大部分也就停留在“转发”; 4、策划目前对这个的理解和运用,停留在执行集团和营销总要求,而也不知道具体有什么用或者应该有哪些技巧; 5、其他行业的线上营销都比地产做的好。
「在安居客、搜房等地产网站,抖音、小红书、百度、今日头条等综合性网站平台、集团自运营的平台等线上推广,获得客户资源。」
同一个内容很难做到,同时在几个平台投放都能火爆。很可能一个火了,其他却没有观看量。
所以,一开始做线上营销,不必追求「全覆盖」,专注于2-3个综合类平台去运营足矣,且一定是符合平台生态的不同内容输出。
B站的月活用户是2.23亿,这里活跃的中国大概一半的年轻人,B站用户的平均年龄是22.8岁,其中86%的用户是35岁以下的,主要集中在一二线城市,大概占了一半以上。 B站 采用的流量分配机制,是依托粉丝关系、兴趣推送的分发机制,根据用户关注话题等数据进行定制化推荐。 B站通过相似的用户标签与内容标签将用户与用户之间关联起来,组成了用户社交社区。通过把有类似标签的用户组织起来,同时通过对内容的消费吸收,甚至是对内容的二次创作,将内容“升华”为文化。 而像知乎,豆瓣这样的平台,则是需要用户对消费的内容进行深度的消化与讨论,更大消耗用户的精力以及耐性。
仅是上面这一小段晦涩难懂的平台逻辑,大部分地产营销团队,都很难去学懂,更不用说灵活运用,如果同时去学习多个平台逻辑,几乎就是一项无法完成的任务了。
比如抖音平台的算法不是一成不变的,或者说改变的频率非常之高。 例如之前还是点赞量的比拼,现在更侧重于完播率的PK。
策划团队去运营线上平台,貌似省了钱,其实最后一定是浪费了时间,还达不到预期效果,最终是浪费了公司资源。
前面说了,线上平台交给专业的公司或人来做,甲方团队解决的主要是产品研发和项目打造问题。
90后需要什么样的房子,他们的生活场景、户型需求是什么,他们的价值观是什么,他们对消费的理解是什么?
镜头一:这是我们的4.2m宽厅,在这里采光非常充足。 镜头二:这里是我们的卫生间,通风性好、你看到的都是交付标准。
90后对客厅的要求是:游戏+电视+运动+聚会+宠物 90后对卫生间的需求是:开放+智能+电器控+小浴缸
你连产品与客户的链接都没梳理清楚,就一头扎进去学习平台算法,@所有人转发,这种自嗨就是在浪费大家的时间!
给你一个选择题: 两个视频,一个是美女跳舞,点赞观看量100万+,一个是购房解说,点赞观看量3万+。 哪个对你的营销结果有帮助?
如果你的城市总不是王石、许家印,而是一张对客户没有意义的陌生脸,就不要做无意义的领导露脸了。
为什么不能好好卖房,把你的产品用图文、镜头语言表达出来,让看到视频的人,对品牌提升好感度、对产品产生兴趣呢?
例如90后大部分养宠物,你的产品如果有这方面的考虑,那视频内容是:你的户型让身为家庭一员的狗狗,也有自己的小窝,是不是更具打动力?
平台号就是你的线上卖场,卖场就应该有产品解读,有客户互动,有价值塑造,有答疑解惑、有情感互通。
网红就是今天红明天不红,他们能给讲好美食、美妆,不代表能讲好房地产项目啊。
本文不对各线上app做盘点科普,但是需要说的是,作为地产营销人,即便外委专业运营公司,也需要对大部分app平台做到心中有数。
我们上面说了,各平台的生态环境和算法不同,盲目学习快消品、网红的传播方式,其实是浪费时间。
微信公众号的运营,与私域流量运营概念相似,需要运营者更多关注与客户交流互动内容。
比如很多项目会发现,工程形象进度播报、区域板块解读、客户活动的内容会有更大浏览量。
抖音的优势很明显,有8亿用户,浏览基数大,爆红和暴富案例比比皆是,让人眼花缭乱。
不夸张地说,依靠平台的力量,遵循平台的大数据推荐机制,就可以把号做起来。
品牌宣传——精美拍摄的宣传片、公司获奖信快讯; 项目宣传——精美拍摄的宣传片、设计师等大佬讲述心路历程、美女帅哥带看介绍; 员工搞笑——办公室情景剧、置业顾问跳舞、领导及员工贺词; 项目卖点——业余的情景剧本+业余的演员; 实时播报——售楼部人多视频、客户成交砸金蛋视频、暖场活动视频;
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