飞书联手抖音做招聘快手的“快招工”有对手了

　　今年年初，快手上线蓝领招聘平台“快招工”，在直播带货之外还做起了“直播带岗”。眼见“快招工”用“新春招工会” 、“大学生云端招聘季”、“快手招工会” 、“军创英雄汇”等一系列活动，获得了超过2.5亿活跃用户，抖音也坐不住了。日前，飞书方面宣布技术升级，其“飞书招聘”模块支持企业招聘直播间中的投收简历功能。

　　据了解，企业在直播期间可将招聘信息一键同步到直播间，简历投递后可自动传递至飞书招聘系统，并进行投递数据分析。企业HR则可在直播间小风车中挂载飞书招聘页面，并可自行定义首页、岗位列表，以及单个岗位的画面呈现。应聘者点击小风车即可进入由飞书招聘搭建的官网主页，而简历在投递后则会自动传递至飞书招聘系统。

　　作为一个面向B端的办公平台，在线招聘自然也是飞书的必备功能。早在去年5月，其就已上线招聘模块，用户在飞书中就能实现从招聘到入职的全流程。只不过由于缺少流量来源，飞书招聘此前也只能用声名不显来形容，毕竟作为办公平台主要面向的是已在职的用户，没工作的人谁又会放着微信、QQ不用，选择飞书呢？

　　此次，飞书招聘与抖音在隔壁快手的直播招聘搞得如火如荼时完成打通，显然也为其带来流量来源。而“流水不腐，户枢不蠹”，招聘无疑是企业的刚需，也是飞书在B端扩大自身影响力的必由之路。

　　目前在面向B端的企业办公平台赛道，飞书暂时还处于钉钉和企业微信的夹缝中，相比后者“2亿人钉钉在线亿用户提供专业服务”，飞书的用户规模官方至今仍未公布过。

　　飞书方面唯一一次提及用户数据，还是在去年3月末。彼时曾有媒体爆料称，飞书方面在2021年上半年的目标是2000万DAU，但在当时的实际DAU为300万，飞书方面随即回应称“数据不实”，并表示“DAU不是最看重的目标”。

　　根据QuestMobile公布的相关数据显示，2022年3月飞书的月活为611万。这也就意味着，按照CNNIC在去年6月公布的中国在线亿人来计算，飞书在这一市场的份额仅为1.6%。

　　背靠字节跳动的飞书在这一赛道没有表现出势如破竹的状态，则被外界认为，原因可能是其在用C端的打法来应对B端市场。与钉钉和企业微信不同，飞书或许最重视用户体验的平台，但问题在于，为在线办公软件付费的往往是管理者而非员工，这就导致如今更青睐飞书的往往是更扁平化的互联网或科技领域的初创企业，然而初创企业往往同时也意味着不稳定。

　　飞书所面对的，是钉钉拥有历史积累和先发优势，企业微信则背靠微信和腾讯会议两款杀手级应用，所以想要在B端做大做强，自然也就只能“抱大腿”了。飞书目前面临的问题，就是在目标用户群体中的声量太低，而抖音却拥有当下国内最大规模的流量池。众所周知，在线招聘可以说是一个“古典互联网项目”，而互联网招聘平台的商业模式则是卖简历、卖广告、卖会员、卖信息不对称，简称为“卖流量”。

　　如果单纯为了挣钱，飞书与抖音打通直播带岗可以说是完全没有必要。如今在线招聘赛道的市场规模，在经过58同城、BOSS直聘、智联招聘、拉勾网、猎聘等一系列参与者十余年时间的探索，早已是公开透明的了，如果仅仅是将抖音的流量通过互联网招聘的方式变现，比起抖音自身的巨量引擎体系，用画蛇添足来形容可能一点也不为过。

　　如果只谈流量，抖音显然是不缺的，更何况目前其早已占据了国内用户休闲娱乐时间的一大部分，在抖音数亿DAU中覆盖一批有求职意愿的用户再正常不过。而直播带岗最大的优势就在于抹平了信息差，借助强大的推荐算法，让有需求的招聘和应聘方都能在直播间相遇，再顺势在飞书上完成后续的流程。

　　所以这样看来，发力招聘业务极有可能是飞书方面开始真正意义上为企业管理者解决问题的开端，也是其商业化的关键节点。

　　在去年11月飞书5.0版本的发布会上 ，CEO谢欣就曾表示，飞书作为独立BU后，集团并未在营收方面给出压力，并表明了支持和耐心。彼时恰恰是这一轮互联网寒冬出现端倪的时刻，而如今寒意早已被传导到几乎每一位从业者身边，那么此时字节跳动对于飞书的耐心还有多少呢？

　　并且值得一提的是，抖音的直播带岗极有可能会与快手的“快招工”性质类似。毕竟无论直播带货还是直播带岗，本质上都是一对多的模式，这也就意味着主播推销的商品或工作岗位，必然是标准化或者说非客制化的。所以蓝领群体相对更适合直播带岗，而白领、金领由于工作性质的缘故，往往只能以一对一的形式开展招聘，甚至需要多轮面试，并不太契合直播这一形式。

　　快手方面能将“快招工”做起来，依靠的是自身的老铁文化，而以信任为纽带的老铁文化则是让蓝领群体改变传统的“老乡带老乡”，并选择在线应聘的关键。所以问题就来了，以“兴趣”为基调的抖音，凭什么让蓝领群体相信在线招聘的可靠性呢？返回搜狐，查看更多

作者：admin

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