如果说第一次破圈更多是自然生长的过程，那B站品牌意义上的横空出世，则是一家上市公司长期战略中安排好的一步。光源资本是B站C轮和D轮融资的财务顾问。负责这一项目的郑烜乐记得，2015年C轮融资前，在大多数投资人眼里，B站还是一个需要解释它是什么的项目，在解释完之后，大多数人投资人也仅把它视作一个布局二次元领域的可选项。
郑烜乐自己也是B站的用户，他第一次见陈睿时两人聊了4个小时。他告诉陈睿，这家公司的影响力被极度低估，它的估值不应该参考当时的土豆，而是应该更大，成为100亿美元的公司。陈睿说对，他也是这么想的。所以在B轮融资之后，这位在猎豹经历完整创业历程的CEO，马上启动C轮和D轮融资，目的就是获得尽可能多的钱，把B站的影响力扩大。外界对B站的看法也在变化，人们不再用猎奇的目光看待那些内容，也不再讨论它的争议，而是逐渐意识到它对青年群体的影响力。
2017年，共青团中央入驻B站，紧接着大量官方媒体和政府机构在B站开设账号。经过两年多的孵化，B站开设了资讯分区，仅限官方媒体发布内容。2019年下半年，陈睿开始公开提100亿美元的市值目标。一位B站员工告诉《第一财经》杂志，这个目标也对员工内部产生影响，他们意识到，增长已经是公司的第一目标。陈睿在内部还会说，对外不强调二次元属性不是抛弃二次元，而是B站只有足够大，才能容得下每个小圈子。
B站的品牌破圈计划就是在这种背景下开启的。“我认为自己是在说明一件已经发生的事情，而不是去创造一个还没有发生的事情。B站里面已经很好玩了，但外界还不知道。”杨亮对《第一财经》杂志说。他领导的B站市场中心在2019年年初有30多名员工，18个月后，人数已经翻了一倍。B站做品牌活动最大的优势在于，它甚至不需要挖空心思制造什么热点，用户已经告诉它什么是受欢迎的。很多对别的品牌来说需要“洞察”的事实，对B站来说显而易见。
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