如果说第一次破圈更多是自然生长的过程,那B站品牌意义上的横空出世,则是一家上市公司长期战略中安排好的一步。光源资本是B站C轮和D轮融资的财务顾问。负责这一项目的郑烜乐记得,2015年C轮融资前,在大多数投资人眼里,B站还是一个需要解释它是什么的项目,在解释完之后,大多数人投资人也仅把它视作一个布局二次元领域的可选项。
郑烜乐自己也是B站的用户,他第一次见陈睿时两人聊了4个小时。他告诉陈睿,这家公司的影响力被极度低估,它的估值不应该参考当时的土豆,而是应该更大,成为100亿美元的公司。陈睿说对,他也是这么想的。所以在B轮融资之后,这位在猎豹经历完整创业历程的CEO,马上启动C轮和D轮融资,目的就是获得尽可能多的钱,把B站的影响力扩大。外界对B站的看法也在变化,人们不再用猎奇的目光看待那些内容,也不再讨论它的争议,而是逐渐意识到它对青年群体的影响力。
2017年,共青团中央入驻B站,紧接着大量官方媒体和政府机构在B站开设账号。经过两年多的孵化,B站开设了资讯分区,仅限官方媒体发布内容。2019年下半年,陈睿开始公开提100亿美元的市值目标。一位B站员工告诉《第一财经》杂志,这个目标也对员工内部产生影响,他们意识到,增长已经是公司的第一目标。陈睿在内部还会说,对外不强调二次元属性不是抛弃二次元,而是B站只有足够大,才能容得下每个小圈子。
B站的品牌破圈计划就是在这种背景下开启的。“我认为自己是在说明一件已经发生的事情,而不是去创造一个还没有发生的事情。B站里面已经很好玩了,但外界还不知道。”杨亮对《第一财经》杂志说。他领导的B站市场中心在2019年年初有30多名员工,18个月后,人数已经翻了一倍。B站做品牌活动最大的优势在于,它甚至不需要挖空心思制造什么热点,用户已经告诉它什么是受欢迎的。很多对别的品牌来说需要“洞察”的事实,对B站来说显而易见。
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