在知乎的「用户商业化产品」主要做了什么?产品如何优化?自己有什么收获?(需要详细回答,这里应该用STAR法则)
(一段项目经历)讲一下泡泡玛特商业分析的背景和过程?自己有什么收获?觉得泡泡玛特的哪个商业方面让你印象深刻,为什么?
知乎电商和快手电商有什么相同点 / 不同点?(这里我讲了内容平台的新兴电商,但知乎快手的内容形式和用户关注点不同,最后提到知乎电商需要向快手电商学习)
为什么知乎电商要向快手电商学习?(因为知乎的视频电商做不起来,且内容转化效果不好……)
为什么知乎的视频做不起来?(和快手相比,受众不同,用户习惯不同,平台调性不同)
分析一下知乎电商的消费者群体?(这个感觉有点偏产品,我从知乎电商选品回答的
但由于工作内容涉及较多的用户 & 社群运营,和自己的规划不符(还是想做产品哇),且接到其他公司的产品offer,遂拒绝三面
最后还是想夸夸快手!面试效率超高,而且面试官和HR都很nice,希望以后能产品岗再见嘿嘿
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