抖音哪些地方做的比快手好？

　　根据QuestMoboile 10月23日发布的《中国移动互联网2018秋季大报告》，2018年9月，短视频月活规模5.18亿人，短视频的总时长已经超过长视频，字节跳动可谓是大赢家。目前根据月活数据，行业前三名为快手、抖音和西瓜视频（月活跃用户规模分别为2.57亿、2.31亿和1.17亿）。

　　虽然把数据提出来，不过数据的可信度还是值得思量的，毕竟早在2018年6月，抖音官方宣布日活已经达到1.5亿，月活突破3亿，之后快手对外公布的日活数据为1.3亿，已经意味着抖音正式超越快手成为国内日活最高的短视频平台，成为国内短视频行业领头羊。

　　除此之外，2018年7月16日，抖音官方对外宣布，抖音全球月活跃用户数已经超过5亿，抖音的国际化布局还是比快手来得更快了一点，当然，这也很符合张一鸣或者是整个字节跳动（头条系）产品的特点。

　　虽然是快手，但是快手每一步走得并不快，商业化更是如此。快手的slogan是“记录世界 纪录你”，按照宿华给快手的用户定位是“社会平均人”，坚持去中心化流量普惠分发模式，让好内容随着时间沉淀脱颖而出，而这也是为什么快手上的头部大V数量和创造大V和流行的能力、速度也远远落后于抖音。

　　而反观抖音则是很好的继承了头条的个性化推荐算法、头部优先的流量分配机制，很快的创造大V、爆款（学猫叫、海草舞、各地流落民间的网红、BGM和段子等）以及新的流行趋势（景点打卡、带货等）。抖音的口号从“好玩的人都在抖音短视频”转变为“记录美好生活”；定位也从“一款音乐创意短视频社交软件”的音乐短视频平台到跨越音乐、舞蹈、美食、动物、运动、亲子、旅行等多类型的美好生活记录者；用户从平台发展初期的签约红人到已经深入快手腹地俘获小镇青年。

　　抖音从今年4月开始推广蓝V企业机构账户，截止今年6月，蓝V机构账户产生了超过7.5万条短视频内容。截止到今年9月，蓝V账号已经覆盖交通、化妆护理、网络服务、教育培训等近27个行业。

　　2018年7月开始，抖音开始与部分拥有较强账号孵化和运营能力的「认证MCN」合作，分批次将百万粉丝以上的达人交由认证MCN，三方签署合约共同运营。与之对应，认证MCN需要保证每月的视频数量，并要提供抖音所需相应品类内容。其实在抖音发展初期，抖音更多的选择自己签约红人，并禁止机构私自签约红人。但随着红人数量越来越多，抖音的内容运营能力已经无法支撑管理更多红人，同时相比MCN机构，但实际上抖音在指导红人内容生产上也并不占优势。

　　2018年9月，官方推广任务接单平台「星图平台」在经历过几番推迟之后终于上线，星图平台旨在帮助红人变现，抖音自身从红人广告中抽成。根据官方的数据目前已经认证并在星图提供服务的有4家星图服务商、42家MCN公司和1200名达人。星图平台可以供达人、MCN和广告主三方登录，简单来说广告主可以在星图发布任务，达人可以通过星图接单。

　　在抖音推出「星图平台」两个月，快手10月30日也正式发布营销平台，新推出针对中腰部红人的推广接单平台“快享计划”，旨在打通快手官方、广告商、达人三方。此外，快手同时发布针对红人、服务商、广告主的教育和扶持方案，以期产出质量更高的商业内容；在电商方面，快手接下来会与阿里妈妈、京东和拼多多合作。

　　关于快手新推出的营销平台包含两大类产品，分别是信息流广告、话题标签页、粉丝头条这样的快手广告；以及快接单、快享计划、快手小店、子母矩阵号、商业号等快手商业开放平台。

　　虽然更准确的说「直播」算是快手商业化的第一个尝试，而且很长一段时间这部分也是扛起了快手的收入大旗。但是相比抖音商业化的多次成功的尝试，快手显然需要更多的手段进行商业化变现！

　　在这个快速、便捷、多样化的网络时代，我们更习惯利用碎片化时间接收零碎、片段性的咨询信息或者内容。在这样的背景下，短视频制作平台应运而生。而快手和抖音无非是最具竞争力的两家平台，快手一经出道，迅速吸引了千万万粉丝竞相使用，而后逐渐形成了广大农村地区用户为主的用户群体，快手平台门槛低，入门快，可以说上下无限，但是快手基本就是中国乡村大世界，各类城乡人士轮番粉墨登场，社会摇、各种奇葩吃的、老铁666的，形成了快手的基本定位。相比快手的抖音，成为近来红透半边天的软件，几个月日均播放量达30亿，春节期间日活峰值一度达到6000万，懂时尚、聚焦最有问哈的年轻人，做有趣、有料好玩的APP。

　　抖音、快手是两款用户可以自定义拍摄短视频，并可以上传供其他用户浏览的软件，由于两款APP的用户逻辑不同，从而形成了“南抖音、北快手”南北差异的标签化效应。

　　短视频是指以新媒体为传播渠道，时长5分钟以内的视频内容，其是继文字、图片、传统视频之后新兴的又一种内容传播载体。

　　一是长视频不具备传播属性，对于C端用户更加依赖于像QQ、微信这样的图片、文字类型；

　　二是同时很难沉淀用户，用户对于长视频无法忍耐，很难欣赏到长镜头下的可观赏性视频；

　　三是能够代替传统分镜视频镜头的单镜头剧情效果的像直播这样的，但同时主播自我产出内容的能力受到镜头主观的局限。因此综合来看易于在线传播、制作门槛低、用户吸引力强的视频最好的形式就是单镜头的短视频。

　　在经历了文字（如豆瓣、知乎等）、图片（如微博等）信息载体的流行之后，近2年，短视频开始火爆起来。其在整个移动互联网中时间占比不断加大，达到将近10%，直逼在线视频时长，日后极有可能成为第二大耗时的APP类型（第一是即时通讯，耗时约30%）。而在短视频中，头部产品快手、抖音的月活更是超过2.5亿人（如下图），远远领先于其他短视频产品。因此，选择了这两款产品来进行调研分析。

　　抖音和快手以迅雷不及掩耳之势红遍全国，无论男女老少兼宜，许多媒体和部门群众意见，认为短视频传播的内容没有营养，导致用户上瘾问题、价值观问题等等，甚至部分群体将不堪短视频作为标榜自身高尚品格的一部分。

　　但难以阻挡的是短视频用户数量和观看时长增长迅猛，对传统文字、图片等C端用户关系冲击极大，信息传播载体的迭代升级，是商业模式、行业地位所无法阻挡的，短视频逐渐走上产品发展的主流舞台，成为当下的时髦。

　　旨在让用户分享和看到美好的、高质量的东西，这就意味着抖音必须是一款中心化的产品。所以其会着重推荐优质的流量，制作普通者很难有机会获得推荐。

　　这说明了快手是一款去中心化的产品，背后的价值观是让每个人自由发声，去表达自己。

　　其不刻意培养KOL，不针对明星倾斜，不与头部用户捆绑签约，不设置热点人物、热点话题等榜单。

　　抖音的音乐很潮，拍摄的场景和内容一般都是精心准备过的，快手则较为简单，录制门槛低，体现了其去中心化的理念。并且抖音的评论区抖机灵的调性很成功，用户一般是围绕着内容互动，因为其内容够精致（颜值粉除外）；

　　快手则是通常是交友类的互动，话题通常围绕着人讨论，因为很多时候其内容一般比较普通，用户只能基于人来评论。

　　3）用户分析这部分旨在说明快手和抖音用户基本信息和行为偏好，以便于读者能够更好理解为什么两者的功能设计不一样。产品的设计应当以用户为中心，而用户信息和行为数据是功能设计的重要依据。

　　从上图可以看出，快手、抖音的用户中都是女性用户偏多，但抖音上的女性用户比例更多。年龄上，两者都是24岁以下的95后为主力军，但抖音用户更为年轻化一些。

　　在城际分布上，两者的整体格局是一致的，但抖音在一二新城市的渗透率高于快手，快手在三四线城市的渗透率高于抖音。

　　两者用户群体中，收入3000元～8000元的人群占比过半，抖音高学历用户比例多于快手。

　　可以看出，快手和抖音的主要用户月收入都在3000元～8000元之间，高收入群体占比很少。

　　这些中低收入的人群有很多空闲的时间来使用产品；就学历而言，抖音用户的学历高于快手，主要体现在其本科和专科的用户比例高于快手，快手用户的学历主要是高中和本科。

　　从上面的数据我们可以看出，两者的用户刷“推荐/发现”页和点关注的比例差不多，并且这些都是高频行为；抖音的用户更喜欢点赞和看评论，快手的用户更喜欢刷“关注”和“同城”。

　　抖音：操作方便，常用的置于屏幕下方，无需多部操作，而不常用的功能收起在更边缘的地方，整体屏幕绝大部分集中与视频的播放，方便用户更集中于欣赏视频。

　　快手：与抖音类似，主屏视频模块，但是并非播放视频，主要功能在主屏上方，占据少部分空间，均为一级按键，使用过程方便，其余不常用功能置于左边侧边栏，边缘使用。主屏显示视频块，提供用户选择观看。

　　（1）从内容上来看区别：抖音的内容更加精致化、趋同化，美女多、宠物多、美景多、有特效、有创意；快手的内容更加生活化、差异化、接地气，三教九流、五花八门、简陋朴实、多气氛、多搞怪；

　　（2）从产品形态上看：抖音用户主看推荐的热门视频，用户不停的刷热门推荐、对作者、评论等内容的关注相对少。因此产品形态上黑色背景、进入即最大化视频、强化热门推荐，此外看评论时视频不会停止播放。更加心机的一点是抖音产品上完全屏蔽了手机顶端的时间，力图让用户忘记时间；快手用户主看已关注的人的新发视频，其次才是推荐，用户对作者、评论等内容关注多，比较活跃。因此产品形态上更加清晰化、结构化，分块浏览示图；

　　（3）从运营数据上看：抖音上的流量中90%是靠10%的头部内容生产者支撑的，也就是普通人在抖音上的内容很少有大量关注，头部的内容生产者往往是网红、KOL、艺术院校学生等具备创作能力的人群；快手的流量更加均匀化，腰部或中间部分的大量内容生产者支撑了全平台的流量，内容生产者门槛低，鱼龙混杂；

　　（4）从用户群体上看：抖音的用户主体为一、二线岁之间年轻用户群体为主；快手的用户主体为农村乡镇、三四线一下等群体，用户群体分布更加均匀。

　　但以上都是我们看到的现象，并没有本质上解释清楚为何会这样。很多人将这种情况归结为两家公司的运营策略的主动选择，比如抖音运营为主，重点扶持头部的内容生产者；快手以记录生活为口号，内容分发更加平等，关注普通人等等。我甚至向同业内某机构提过类似的问题，结果获得的答案是抖音做的是一二线人群非生活化的内容，快手做的是三四线以下即农村的生活化内容。这样简单的划分，显然是没有理解抖音跟快手的区别。

　　抖音和快手的本质区别不是内容类别的、不是产品形态的、不是运营策略的，是用户群体的！无论两家平台最初有意还是无意，但他们做出的所有选择都是在围绕着用户。

　　工业化、城市化的过程中带来的是大量的城市人口，这个过程中不是简单的将人口转移到城市，伴随着的是这些人口的工作内容、生活环境、价值观与世界观、生活方式、文化素养等全方位的趋同化。简单来说，在北京生活与在上海、深圳等城市生活已经没有太大的区别。当抖音最初无论有意还是无意选择了城市用户群体，那么平台上的短视频内容必然逐步趋近于城市化下的统一化，也就是短视频的内容具体是什么，但都符合城市人群趋同化的喜好。在这些城市群体中，大家都喜欢看精致的内容、高雅的环境、创意效果、美女帅哥、宠物明星等。因此抖音不关心内容和用户的分类，按照热度推荐视频即可，视频内容趋同化、模仿化。

　　反过来农村人口本身代表的就是差异性，包括工作内容、生活环境、价值观与世界观、生活方式、文化素养等。西南少数民族人口与华北农村人口的差异性足以让双方目瞪口呆。这就意味着快手关注的是用户的差异性，进而反映到内容上的差异性，例如有些用户对捕鱼、赶海等海边生活有兴趣，但不代表其他用户都这个感兴趣；部分群体对社会摇、喊麦感兴趣，不代表其他人也有兴趣。因此快手更加突出类型化和群体化，推荐上不是完全按照热度进行，视频内容差异性大。

　　理解这个本质也就能理解抖音与快手的策略选择，理解为何快手能够沉淀C端的用户关系而抖音不能，更能够清晰二者未来的战略方向。

　　以流量分发为例，抖音着重分发头部的热度流量，是因为这样做最有效，那么也容易形成类似微博的状态，头部大V绑架平台。如果情怀泛滥要扶持中底部的流量内容，那结果必然是失败的；对于快手，之所以能够靠中部用户支撑流量，是因为用户群体和内容被结构化了，在分发上是根据类别进行的。举例来说，从总体上看，快手上某唱歌的视频热度远高于某钓鱼的热度，但在分发上不会妨碍平台将钓鱼内容分发给那部分有兴趣的人群。举个例子，抖音100个内容生产者，核心的是最前面的5个；快手100个内容生产者，分成了5个类别，每个类别中20人，前面3人是核心，那么平台上核心的生产者就是15个。

　　抖音走向何方：首先抖音向快手渗透的逻辑是行不通的，两种用户群体的差异性决定了内容、形态和策略是永远分割的，没有融合的可能。抖音在现有群体下做深度只有靠内容环节了：

　　（1）内容，抖音平台要持续的能够生产用户群体趋同喜好的内容，包括向用户提供丰富的音视频拍摄技术工具，降低内容创作门槛；持续构思和设计易于传播认可的动作、话题、创意等内容模板，降低用户产生内容难度 。

　　（2）内容创作者，抖音平台需要直接或间接的绑定平台上的头部内容生产者，并且需要不断的培养和引入新人，并进行变现。

　　所以抖音目前的走向将最终形成优酷或爱奇艺模式的短视频平台，因为无法沉淀C端的用户关系，广告等浅度流量变现是最佳盈利模式。当然抖音的用户群体也可以结构化，比如不同属性的用户群体，学生、动漫、游戏、亲子、教育等等，但需要的内容更加垂直化、深度化、和专业化，依靠平台自身能力或网红等浅度娱乐能力是无法完成的。即是能够完成，也需要面对目前的运营策略与结构化运营策略的冲突，二者无法兼容。

　　快手走向何方：快手向抖音的渗透也是行不通的，逻辑不变。快手本身的结构化属性带来的是用户关系的沉淀，但这种用户关系是无法形成社交关系的，但可以形成社群关系，这是区别于抖音最核心的地方。

　　通俗来说，具备社交关系只有微信，因为那里沉淀着我们最核心的关系链，这种关系链的沉淀也不是微信带来的，只是我们先建立了社交关系，然后加了微信这个工具而已。回想一下，你微信里的人有几个是通过漂流瓶、摇一摇、附近的人等纯粹工具带来的，大量的是你已有关系链的转移。但社群关系不同，一个直播间里的粉丝，大家都不认识，但是相互之间活跃度很高；一个动漫社群中，大家也可以完全不认识，但不妨碍之间的互动交流等，因为社群关系中用户有一个共同的目标点或属性。

　　所以快手未来的走向是社群的拓展，直播是只是社群其中最直接一种形态和载体，并不是全部。在每个规模化的细分领域，未来都将有机会深入，很有机会培育出微信类似的产业生态。那么快手的战略集中在两方面：

　　那么大家可以思考快手的竞争对手是谁：微博？微信？陌陌？各大直播平台？另外腾讯与快手的关系，以及腾讯对待快手的态度也是非常值得思考的。

　　近年来短视频发展形势如洪，各式各样的短视频app井喷，快手迅速抓住市场并迅速发展，打着短视频社交的旗子迅速占据了大部分市场，经过几年的产品迭代，也算是迈向了成熟。而在此时，抖音出现了，抖音支着追逐潮流的年轻人的大帆一路势如破竹冲击着短视频app的市场，如今势头正猛，有望夺得霸主地位。

　　抖音走的是酷炫路线，把握现代年轻人的喜好品味，凭借酷炫的玩法和新潮的设计迅速俘获爱玩的俊男美女的“芳心”，也正正是做到了标语所说的“专注新生代”，追逐潮流好玩的年轻人就是抖音源源不断的新鲜血液。而抖音这种形式产出的短视频，稍带魔性地释放出了自己的调性，满足了年轻人的表达欲，让每个用户成为自己MV的主角，这就是抖音最大的卖点，加上“MV”元素的搞怪多样，优质而热门的音乐，让每个“中二的”少男少女、仰慕明星的“星迷”们有短短的美美的酷酷的“MV”,着实是让俊男美女欲罢不能，与此同时，抖音极大程度激发了用户的创作与创新，让更多的拥有一技之长的人展现自己的才华，更多的年轻人追逐潮流，蜂拥而至。而这些人，我们称为上层社会。

　　再者，抖音界面以及交互设置相当简单明了，年轻人都是怕麻烦的，“好玩好看又简单”的app莫非上上之选，全屏观赏视屏，极尽手机感官的最佳配置，加上短短十几秒的视频，短短时间内大量的娱乐信息通过相当简单的方式摄入，何乐而不为呢。

　　快手走的是短视频社交的路线，主旨是分享记录生活。快手主打的的确是短视频，但却又不仅仅是短视频，既然要社交分享生活，图片和文字必不可少，直播也是其中的一种方式。

　　生活的记录与分享所面向的人群是十分广阔的，可谓“上有老，下有小”，而且所分享的内容也参差不齐，由用户人群的性质看，视频的内容出现在各种各样的地方，田间地头、县城广场、出租屋内、高速路上……换句话说，其实快手就是底层青年生存状态的原生态大展示。快手的内容并无实际归类，各式各样的内容其实就是底层青年的生活万花筒。

　　也正是因为这样，快手收获了很多用户，而且是忠实用户。交友、记录生活、自我表现的具现化就是它了，快手作为短视频一哥不是没有道理的。

　　快手的界面交互设计虽说没有抖音那样美观抢眼，但也简洁明了，给了用户极大的自主选择权，而操作的简便性也是很大的卖点，如“双击上热门”等。快手的拍摄手段也十分有趣，虽然不及抖音炫酷，但也足够满足广大群众的审美标准了，何况是底层青年呢。

　　多年的经验积累和迭代，快手已经很成熟了，而它最大的缺点却又是它最大的卖点，那就是“俗”，简单的翻看快手，不难发现，短视频的内容相当的“接地气”“俗”，但是正是这一点让更多底层青年加入到快手的大家庭中。

　　显然，抖音与快手就是上层社会与底层社会的映射，也就是上层社会与底层社会的对决。

　　抖音和快手在未来或许会并列在前，前者是上层社会钟爱的玩具，后者是底层社会的游戏，我们国家不管是上层社会还是底层社会都是十分庞大的，抖音一步步壮大，快手依旧根基稳健，两者并驾齐驱或许不是奢望！

　　现在的抖音短视频做得很好，但是社交这一块似乎还没迈开步子，相信这一步迈开将会产生历史性的影响。

　　而盈利方式，抖音面向的群体经济实力都是有一定水准的，所以推出付费道具、音乐、会员等机制可增加极大部分的盈利，而这些在很多网站、app上都有发生，如哔哩哔哩、echo等。

　　内容方面，现在的抖音似乎有迈向快手的趋势，很多用户为了火已经开始不顾作品质量，这一点希望抖音能注意。

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　　相比之下快手就在页面顶部，用户要改变握持姿势才能点击关注，关注成本相对变高

　　随着移动互联网的飞速发展，许多新兴行业异军突起，自2013年7月，“GIF快手”从工具转型为短视频社区，打开短视频平台的新格局。发展至2020年，“北快手，南抖音”的说法在民间广为流传，但这不仅是句玩笑话，也体现国内短视频领域两个格局。本文将结合数据从市场、用户、产品的角度，为读者剖析短视频平台崛起的原因。

　　数据（2019.06-2020.03）短视频APP使用设备数对比，抖音和快手牢牢占据状元与榜眼的位置，成为短视频平台的两大巨头。

　　2020年3月视频行业APP月度独立设备规模排行，抖音快手分置第三名与第五名，短视频服务已经在视频服务行业占据了一席之地。

　　根据我咨询2019年发布的短视频行业报告分析，2018年，短视频行业市场规模达467.1亿元，增长率达744.7%，主要由于头部短视频平台开放广告变现的行为带动。预计2019年短视频行业市场规模将达到1006.5亿元。未来，随着短视频逐渐成为用户在线娱乐不可或缺的方式，短视频平台广告变现及其他变现方式仍有较大的发展空间，预计到2021年将达到两千亿市场规模水平，所以短视频行业未来可期。

　　产品定位：专注年轻人音乐短视频社区平台，以潮流音乐、舞蹈、表演等内容形式，搭配超多原创特效、滤镜、场景切换等，帮用户打造刷爆朋友圈的模型短视频

　　产品定位：用于用户记录和分享生产、生活的平台，记录和分享大家真实生活的平台，在这里发现真实有趣的世界。

　　从两产品slogan与定位即可发现其产品内容上的侧重点不同，抖音的目的在于打造明星单品，引起病毒式传播，而快手的目的是给予每个人记录与展示自我的平台，打造平民爆品。由于这种不同，进而影响其用户属性和市场表现的差异。

　　从我咨询的数据分析可得，从用户性别上来看，抖音与快手并无本质区别，男女性别使用比例均接近1:1，抖音用户女性用户较男性多5.66%，快手男性用户较女性多8.56%；从使用人群占比上来看，抖音与快手使用年龄35岁以下占比较多，均达到了80%以上；从使用区域占比来看，抖音的用户主要分布在广东、江苏、浙江这样的沿海地带，快手的主要用户群体除了广东、江苏以外，还有很大一部分位于山东、河北河南等内陆地区，所以“北快手，南抖音”的说法不无道理。

　　抖音定位于一二线城市的年轻人，引入明星、网红进驻平台，自然会吸引追星的年轻女性，快手定位于一线到五六线的用户，着力于为每个普通人提供社交平台，中国男性人口偏多就反映在用户性别比例上。

　　35岁以下的年轻群体是UGC的主要生产者，经历了互联网社交平台发展的全过程，从人人网、QQ空间到朋友圈，完美过渡到短视频平台。每个人都是内容创作者和内容消费者，这些用户创作更多的优质内容有足够多的消费者来观看，获得了内容消费者的点赞与平台的奖励，以此创作更多优质内容，而优质内容是内容消费者更愿意停留的核心，如此形成相对良性的循环。

　　沿海地带经济较为发达，吸引大量年轻人前往发展，与抖音的定位相符，快手的用户市场较抖音下沉，加上两个平台的布局倾斜，造成了用户地域分布的差异。

　　抖音的沉浸式体验与快手的瀑布流展示是短视频平台两大标志性的展示方式，两种截然不同的风格对内容生产者，内容消费者，以及平台提出了不同的要求

　　抖音的沉浸式体验对内容质量有了的更高的要求，大量优质的内容和内容特色是吸引用户的关键，生产者需要花费时间在内容设计与视频玩法上，为用户创造新奇的体验；快手的瀑布流展示可以同时展示多个内容类型，此时内容的封面尤为重要，生产者需要花费更多的时间在封面设计上，以博取流量

　　沉浸式体验的单一下滑操作会缩短返回时间，所以这种方式会使用户粘性更强，特殊用户体验更佳，但用户容错率较低；瀑布流给予用户选择的权利，内容类型繁多造成用户类型更广，用户容错率更高，但过长的返回时间可能会造成用户粘性不足的现象。

　　沉浸式对平台算法的精度要求更高，依据单个视频的停留时间，同类型视频的观看次数等给予推荐，用户使用时间越长，算法越精准，但会造成内容同质化严重。瀑布流给予用户更广阔的选择，平台依据用户选择判断用户兴趣进行内容推荐，但需求判断上没有抖音那么准确，且容易错过优质内容。

　　快手依靠UGC培养了大批KOL，且接地气的形象使用户粘性极强，这也是快手依靠直播变现赚取大量资本的原因。但抖音依靠引入PGC的优质内容吸引其它平台消费者入驻，同时积极发展核心UGC，双管齐下，很快便抢夺短视频的大片市场份额。

　　UGC内容不确定性大，普通UGC内容只在固定的社区内传播，优质UGC内容往往是独特风格、团队协作、平台推广等众多因素造成；而PGC内容本身在其他平台获得一定影响力，可快速导入平台。

　　UGC的流量需要用户生产者自身的创新与平台的曝光扶持，且经营时间较长，但形成流量后用户粘性高；优质PGC自带流量，只需平台进行曝光，经营时间较短，且可快速打响品牌效应，帮助平台成长。

　　UGC 的高粘性造成收益转换率高，平台通过KOL为代表的直播变现，电商变现等方式，赚取大量资金；PGC的高流量促使平台通过流量曝光即广告导流，贩卖分发流量等方式赚取收益。

　　抖音初始的slogan“让崇拜从这里开始！-专注新生代的音乐短视频社区”就注定它会大量倾斜流量给KOL头部用户，同时加上人工强势介入运营流量池，逐渐营造出相对“潮、酷、城会玩”的平台标签；快手使用的平均推荐流量，让每个人拍的短视频作品都更可能被看见，因此用户群体创作的视频内容相对更接地气，正如它的slogan“记录世界记录你”，也因此被贴上了“low”的标签。

　　快手凭借更低门槛的用户参与感获得成功的自然用户增长。用户可以在个人主页建群与粉丝们互动沟通，此以社区信任关系为驱动的快手粉丝的忠诚度、粘性及留存率都相对更高，这也快手的变现收益比抖音更大的原因。抖音凭借

　　抖音平台流量倾斜的KOL用户粉丝粘性较弱，因此以“中心化”流量分发为驱动的抖音需要配合强运营重拳出击，产品功能上从前期开始就注重短视频的更多玩法，挖掘了各式话题及挑战活动，拉动用户活跃性，着力提升用户体验。

　　根据咨询最新的调研显示：用户对沉浸式、原生化、用户体验影响较小的广告类型接受度更高。短视频广告直接呈现自身产品特性，被49.6%的用户所接受。且62.5%的用户认为短视频产品广告应以幽默搞笑为主，符合用户对幽默搞笑内容的偏好特性与产品预期。同时近半成的用户认为短视频企业品牌宣传广告还应具有年轻活泼、清新文艺的特点。抖音快手应结合平台优势，打造更多沉浸式广告，配以幽默、年轻的标签，使广告变现更加活泼高效。

　　最新咨询的报告显示：短视频市场下沉特征明显，三四五线城市占比几近半数。从城市分布来看，短视频用户正在从一二线城市逐渐向三四线城市渗透。其中，二线城市用户在整体用户中占比高达22.37%，TGI指数为99.1。新一线城市与三线城市占比也相对于接近两成。

　　随着近些年互联网红利消退，下沉市场成为巨头角逐、抢占用户市场的新战场。与用户占比逐渐减少的趋势恰恰相反，三线、四线、五线城市TGI指数一路飙升，分别为102.5, 106.3, 107.5，其下沉市场用户特征显著。中国三四线城市是未来几年短视频重点争夺市场，同时加快发展中国家如印尼、印度、非洲各国的海外投资，重视用户下沉，庞大的用户基数将带来庞大的市场规模，短视频发展未来可期！

　　个人认为微博更好，虽然微博这个软件推出的时间比较长，现在也有很多人喜欢喜新厌旧，但是不得不说，微博软件的功能比较齐全。

　　抖音比快手做的最好的一点是减少选择成本，注册完成后进入主页就给你一个单一短视频，喜欢就点赞，看完拇指向上一滑就进入下一个。

作者：admin

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