【红包大战】春节9大平台百亿现金红包策略！

　　编辑导语：抢红包在春节期间是必不可少的活动，本篇文章针对各大平台“春节抢红包策略”输出相关分析，根据不同产品类型、在什么场景下、解决什么样用户痛点、用什么样的方式、权益力度、能带来什么效果，怎么衡量最合理、不断优化的过程。

　　经历3周体验了各平台活动，用6周时间深度剖析了，各平台“春节活动”上迎合春节气氛并串联冬奥，达成了刺激用户增长、留存与营收等活动目标。抢红包在春节期间是必不可少的活动，2022年也不例外，从抖音到京东、从快手到支付、再到百度、小红手、微博、美团、苏宁易购等9大平台，都推出了如春节集卡片、跳一跳、红包雨等活动形式。

　　生态视角：京东、字节、快手、支付宝都以生态战略视角去做大型活动，并把业务和业务之间做有机的串联；

　　中台视角：在中台营销角度“字节、快手”在中台营销平台做深度基建，其中抖音的营销中台灵活性更强，但快手追得很快；

　　业务视角：与业务结合，如美团强制做结合、字节和支付宝在春节年味的玩法和业务做到了更顺滑的结合不生硬，契合度高；

　　场景视角：春节年味思考上，字节还是走在前面让2段式集卡，成为了所有对标企业的效仿，并在支线把年味相关游戏做了一个很好的春节场景补充；

　　资源视角：人力、资金、曝光渠道、大客户渠道、明星渠道等，快手在产品和资源都做了充足的准备，能力建设战略上成长较快；

　　质量视角：产品和运营机制质量、技术和算法模型、相关埋点，PMO管理上做到了系统性化；

　　风险视角：在投产比上，今年所有活动的都在获得现金的成功金额，做了比较强的阶梯属性和概率属性的配置，对于回报来说价值点更高一些，不仅仅是因为抢热点而抢热点，更多的是成本与效率统一；

　　防守视角：如“微博和小红书”的活动，更多是站在防守的角度上去做的活动，在底层和业务相关度上和产品的体验度都相对弱一些；

　　进攻视角：在京东拿下春晚赞助权后，快手和抖音有效地通过活动吧时间点错开，渗透用户的在线时长，并且从体验层能发现算法在后台起到营销赋能。

　　《抖音》——【温暖中国年】“集卡分7亿”“放烟花&红包雨3亿”“抢现金1亿”“赞金币1亿”“看视频资讯8亿”（总计20亿）；

　　《快手》——【集好运中国福】“向前冲”“压岁钱”“集好运”“跳一跳”（总计22亿）；

　　《百度》——【好运中国年】“集好运5亿”“团圆红包5亿”“冰雪运动会5亿”“搜索分千万”“1亿春节天天领”“1亿补贴”“网盘放价补3亿”“2亿特惠”（总计22亿）；

　　《京东》——【全民炸年兽】“签到领红包”“全民炸年兽·瓜分10亿”“除夕锦鲤宝箱”“组队抢年货”（总计10亿+）；

　　《小红书》——【薯小虎赢新年】“拆福袋 攒经验 得18.8”（总计N亿）；

　　宣导1：1月25日～1月31日，集年味分7亿；放烟花&红包雨，分3亿，快来参与吧！

　　宣导2：2月1日～2月6日期间还有更多活动！具体玩法及参与产品详见“温暖中国年”活动规则。

　　（1）从产品侧以抖音为核心产品端，打通“今日头条极速版、西瓜视频、番茄小说、番茄畅听”，在主业务上做串联，把（火山、皮皮虾、Faceu激萌）做弱化，在技术上支持数据和功能的打通，在战略上做轻重的取舍；

　　（2）字节跳动系产品前端APP采用原生和插件的方式，PUSH机制和其他营销功能与标签也是相互串联打通的；

　　（3）从“春节活动”和“冬奥”做了春节期间重大节日的串联，在模板框架一样，换了核心内容和机制‘营销功能中台化’的重要性，越来越凸显。

　　平台包括：抖音、抖音火山版、抖音极速版、今日头条、今日头条极速版、西瓜视频、番茄小说、番茄畅听，8个手机端

　　现金构成：20亿现金包括（集年味卡分7亿、放烟花;红包雨分3亿、抢现金1亿、赞金币1亿、看视频资讯8亿）

　　合成期间（2022年1月24日14:00- 2022年1月31日19:30）

　　核销方式（1月24日前集齐5张卡，前1000000名固定金额、1000000名后分剩余奖池、总计7个亿）

　　玩法方式（压岁钱、贴春联、拜新年、办年货、年夜饭，5张年味卡）+（万能卡）+（发财、好运、平安、丰收、团圆，齐5张新年味卡）

　　传播方式（生态外产品分享复制文字、生态内有二维码交互，无好友对话等交互方式）

　　闭环方式（字节跳动产品生态内闭环，产品内用户二维码交互，无其他方式闭环）

　　抽卡方式（第一阶段抽必得“拜新年”卡、控制点在“压岁钱”，第二阶段抽卡随机得到5个年味卡控制点在“好运”）

　　合成方式（金卡“压岁钱、贴春联、拜新年、办年货、年夜饭”集齐合成随机一个新年味卡，5个您年味卡合成高级卡）

　　第一阶段：集5张年味卡活动可以获得抽卡机会，集齐“压岁钱、贴春联、拜新年、办年货、年夜饭”，合成可以在，除夕夜评分3亿；

　　PS：第一阶段前1-1000名集齐、获得6666元锦鲤红包，前1001-5000名集齐、获得666元锦鲤红包，前名集齐、获得66元锦鲤红包，

　　第二阶段：集5张新年味卡，在获得第一阶段的5张年味卡后可以获得第二阶段的年味卡，集齐“发财、好运、平安、丰收、团圆”5张新年味卡，剩余全部奖池；

　　PS：第二阶段前1-2022名集齐、获得10000元锦鲤红包，前名集齐、获得20.22元锦鲤红包；

　　其他产品线：任务会有“下载抖音极速版”“下载番茄畅听”“看伊利视频”“看赛事赚积分”等。

　　A：未登录状态，和已经登录状态，以及不同用户，所看到的任务个数不一致（根据完成度展示）；

　　B：登录状态下不同用户任务会有变化（变化的是生态任务，任务排序和固定任务和软性任务根据端的业务权重决定）；

　　C：做完的任务2种状态，生态任务可以展示也可以做完后隐藏不展示，1-6的任务做完也需要作展示（是否可以每日重复做，还是有限制等，可以根据业务情况来做调节）；

　　D：下载字节跳动系产品的APP后，例如：“今日头条极速版、西瓜视频、番茄小说、番茄畅听”后+1的提示是在哪个平台完成哪个平台的页面有toast的提示。

　　奖励机制：第一阶段抽必得“拜新年”卡、控制点在“压岁钱”，第二阶段抽卡随机得到5个年味卡控制点在“好运”活动对于成本的公职，做得越来越好，第一阶段的季卡成功率比较高，第二阶段的卡控制的下发量是有配比策略，所以认为本次的ROI会较高一些；

　　每日获取：每日在任务量、和固定给予的次数都有固定配比，并且对于极限考虑上，也做了思考，极限可以拿多少个抽卡次数，而且在任务上上移了任务在下方的未强调，把时效任务和常规任务，做了提炼展示，更有利于任务的完成度；

　　业务结合：卡片的获取后都有电商的店铺引入，和KA品牌的优惠券，这样既可以直接到店，又可以对品牌有推广的作用，本次与电商的结合更紧密一些；

　　生态思维：今年主要围绕“抖音、抖音火山版、抖音极速版、今日头条、今日头条极速版、西瓜视频、番茄小说、番茄畅听”8个产品的串联，生态内通过活动形成产品之间闭环是战略方向，在中台角度上做了加强，即使是分平台完成任务，其他平台的前端数据是保持一样的。如果按闭环来说，在激励上只给了西瓜视频产品的抽卡次数和存钱罐的差异，削弱了多平台多差异的中台打法，化繁为简。

　　合成概率：24日－28日控制发和中的概率，主要用发来控制合成年味卡概率，29日－31日主要控制新年味卡合成概率，29日－31日大面积发年味卡，提高31日除夕夜的人数积累量；

　　提现方式：存钱罐任务和年味卡任务所以积累的钱分开（算是两个红包模块），且设置提现门槛儿，有效地降低了成本，提高了收益。（让贡献度低的用户，无法提现，提高了门槛降低了成本）

　　兼容性高：在原生页面和H5页面都可以很好的切换，但在去年把抖音小程序的产品形态砍掉后，减少了生态的一些轻量级玩法。

　　固定整点：12点10万个6.6元、16点10万个6.6元、18点10万个6.6元、20点－24点分2亿；

　　好友助力：邀请好友、邀请好友助力0/5，每邀请1位，抽卡机会加+2次；

　　任务3：下载今日头条极速版，可以获得12000积分，新人做任务再得10元；

　　积分兑换现金，这种方式可以认为是开始补贴C用户，前年皮皮虾先走此模式，做了试点，今年西瓜视频继续用侧方式给予C的激励方案；

　　打开西瓜视频APP即参加活动，提升了活动转化入口，0.5元和固定金额算是把提现限制，让漏斗ROI的成本更小，且可以让用户及时初步参加也有好的体验；

　　如果最大可以30元，比20年的活动小了非常多，在封顶任务做了更好的预测，把成本变得更加可控。

　　根据时间段，把春节氛围两个阶段（除夕前后），来做不同的周期性活动排期，6个大活动模块能针对不同阶段来设计，相对比较合理，且前端页面设计开放性比较强，更灵活地支持活动。

　　提现分类：存钱罐系列活动不足1元无法提现、集年味系列不足1元无法提现，手动输入金额。

　　20年A.用户贡献1.春节红包：例如集卡（金卡+钻石卡=4.6元+红包雨0.5元+红包大会1.0元+见面礼0.66，总计6.32元）。

　　20年B.用户贡献2.看视频的现金，例如做了7次任务3.4元，测算每天看15分钟视频可以约获得1元需要持续5天才可以获得提现资格（提现＞5）。

　　20年C.总计：191907237集齐金卡分3亿（平均后每人可获得1.5632元），76848585集齐钻石卡分2亿（平均后每人可获得2.6025元），两个都集齐（可获得4.1657元）。

　　20年D.大转化漏斗（参与活动——到——参与红包活动——到——提现）、（参与活动——到——参与集金卡——到——集钻石卡）。

　　22年没有给出公示，也可能因为没有在三十晚上登录，所以无法看到相关的数据，但是公示出来是每个平台需要做的公开性，也就是合规性（支付宝的5福在合规角度就做得很刚性）。

　　小环节漏斗（参与活动——主会场活动——抽卡机会系列任务）、（参与活动——主会场活动——参与集年味卡——集金卡每日活动参与数）、（参与活动——集年味卡——集新年味卡——看视频得的抽卡机会）、（参与活动——主会场活动——红包雨活动）、（参与活动——主会场活动——存钱罐积分任务）等等；

　　细分漏斗（PUSH——参与主会场活动）、（原生页面——参与主会场活动）、（冒泡弹窗——除夕红包雨）、（下拉屏——参与主会场活动）等等；

　　总体评价ROI还是比较好的，且玩法“延续了2个阶段集卡”、“预约形式红包雨”和“锦鲤活动”以及对结合抖生态产品的了解，业务的平行并联和垂直延展都做了一定程度的价值深挖。

　　做了减法：主端上的页面统一用原生页面，也就意味着前端研发难度减小、也就是各端的底层代码能力是一致的，那么在于信息的对齐和一个多动多端展示，降低延迟，对称性强；

　　卡片机制：有万能卡和必得万能卡的策略，增加集卡成功率，更有利于活动的参与度人数；

　　卡片回收：多余卡片海报形式转送朋友，增加好友和好友之间的面对面场景的链接；

　　业务链接：与电商业务做了紧密的联合，在展示上从KA的品牌，到券，到跳转，都做了相应的链接；

　　减少业务：之前是多业务线条串联，今年主要复制重点的“番茄”业务，抖音+西瓜+番茄3个产品线为主要阵地做载体。

　　社交属性：多余卡片可以用户互相对话发送（可以更好的抖音好友之间建立联系“朋友与朋友”“粉丝与达人”），这样有机会加强社交化感觉，拟补字节短板；

　　标签与活动用户分析：参与但是并未使用抽卡、参与用户、总计分享二维码1次/3次/7次、每日分享1次/3次/7次/其他次、还差一张集全，已经参加任务集的XX活动、还未参加XX活动的等等、更精细化运营（这个点是前年给出的建议，22年就把这个策略用到了）；

　　各平台小程序：在“微信小程序、支付宝小程序、百度小程序、京东小程序”都建立自己在第三方平台的前端应用，更好地让其他平台用户使用过头条产品系的用户，可以召回；并且抖音用户在其他平台的使用针对性给出不间断的营销补贴策略。

　　主播联动：可以和更多的主播，在直播或者主播发春相关的视频，可以活动获得抽奖机会等，把创作者与C端用户做更强的联动，可以更好地与业务结合与电商的商业化结合，才是更好价值策略。

　　扫福字的福卡：1月19日00：00 -1月31日22:00期间 AR扫任意福字，有机会得福卡；

　　写福字福临门：1月19日00：00 -1月31日22:00期间 打印福字 包邮到家；

　　蚂蚁森林：1月19日00：00 -1月31日22:00期间收集能量，有机会得福卡；

　　摇一摇：1月25日00：00 -1月31日22:00期间 手机摇一摇，有机会得福卡；

　　任务1：AR扫福：扫福字，可以随机获取爱国福、富强福、和谐福、友善福、敬业福，每天随机2张；

　　任务6：生肖卡：可以通过AR扫描、写福字、蚂蚁森林、蚂蚁庄园、摇一摇等有小概率获得未激活的生肖卡。

　　奖励机制：敬业福做控制，沾福气做沾到敬业福概率的限制，万能福最后2天控制发送量，奖励机制和算法相对模型对比抖音的活动少很多，且和去年前年对比基本无变化，逻辑比较清晰；

　　每日获取：按测试每个人任务都是固定的，必备任务计算了一下每个人每天应该得到5-10次机会，卡片还有平台回收的机制，所以集齐卡的难度降低了很多。（既是好友有1个敬业福，你用10次沾沾也不一定能沾到，机制比较好，降低风险）；

　　组建我的家：把家人的属性用功能吧人连接在一起，可以做标签和标签化运营的方式有助于还款类银行业务，也有助于其他金融产品，完善属性；

　　打造自己的“营销中台”，像集卡这类的营销活动，可以在“饿了么、盒马、高德、陌陌等”一起做，这样可以扩大生态的影响能力，而非独立进行；

　　可以设置一些针对拉新、复购、等针对产品自身相关的KPI任务的任务；3.也可以设计任务与其他产品例如“借呗、花呗、无感”有关联性的任务，这样可以更好激活其他统一APP的产品线。

　　小店扫码：线下小店可以扫福卡，郑州服务商每天可以送出2斤红包码，菜市场天天吆喝“扫我的码，出敬业福”；

　　KA小店：线万人涌入蜜雪冰城小程序，领走750万福卡，茶百道新客增长6倍；

　　景区扫码：22家博物馆把虎文物放进“虎福”卡，54万人通过鲸探小程序收藏了文物数字藏品；

　　▎冠名合作：蚂蚁财富、全球惠、支付宝、中国人民保险、芝麻信用、网商银行、中国电信等；

　　▎广告串联：1000多家品牌，和相应的新下门店，福卡与门店线下场景结合等。

　　网红+明星：成龙、黄子韬、林更新、沈腾、CHEN天赐、ELLA陈嘉桦、snh48、枝雪妹妹、蛋蛋、时大美丽、虎哥说车、黄健翔、开心锤锤、唐鉴军、杨天真、伊能静、岳云鹏、郑凯、周杰伦等；

　　合成期间（2022年1月19日20:00- 2022年1月31日18:00）；

　　好运核销（1月31日8点前前集齐5张好运卡，前10000名每个人666元红包，除夕夜所有人平分1亿红包）；

　　虎福核销（1月31日8点前前集齐5张虎福卡，前10000名每个人888元红包，除夕夜所有人平分1亿红包）；

　　玩法方式（财运卡、鸿运卡、禧运卡、福运卡、幸运卡，5张福卡）+（好运卡的万能卡+沾沾卡）+（平安虎、奋斗虎、团圆虎、好运虎、甜蜜虎，齐5虎福卡）；

　　传播方式（生态外产品分享复制文字、生态内有二维码交互，无好友对话等交互方式）；

　　提醒方式（APP消息Push、无服务号模板消息、小程序、短信等提示）；

　　闭环方式（快手产品生态内闭环，产品内用户二维码交互，无其他方式闭环）；

　　抽卡方式（第一阶段抽必得“鸿运卡”卡、控制点在“幸运卡”，第二阶段抽卡随机得到5个虎福卡控制点在“甜蜜虎”）；

　　合成方式（金卡“财鸿禧福幸”集齐合成随机一个虎福卡，5个虎福卡集齐必得高级卡）；

　　借鉴了字节的2个阶段的卡片合成策略，提高了可玩性和成本可控的方案，而且第一阶段卡片配色符合乡村感受，更接地气；

　　抢拼图、摇一摇、跳一跳，守卫压岁钱、红包雨、等延展性玩法“借鉴了微信的跳一跳”和往年京东“地图闯关”的玩法，而且守卫压岁钱和节日的属性挂钩，更体现了与节日的氛围感觉；

　　IP联盟：不仅可以借助平台优势吧明星整合也串联到KOL的曝光，让原本流量IP做宣传，联动属性较强；

　　提现便捷：微信/支付宝授权立即提现，自有用户的账户体系和第三方账户搭建得比较完善。

　　用户社交：这个层面用户与用户很多都是陌生，而且用户之间的社交产品功能做得不够完善，所以在每个活动用户与用户之间的链接，无法做到有效的链接，更多的是平台自有流量来激活用户参与，而没有在社交化话流转下一定的功夫，活动策略上用户和用户之间联系也比较少；

　　赋能业务：在整个玩法里面为“山楂树下”做了铺垫，以及为直播、为小视频等做了业务的任务铺垫，但是没有为主营业务电商做链接，这点上抖音活动在翻卡片的优惠券和店铺的关注上就做得比较深入；

　　触达方式：除了自有APP流量之外，其实更要为可以接触达用户上做深入，如引导在小程序上、微博上、和公众号上，这样可以把用户的触点做全量的闭环触达，而不仅仅只有流量的触达。

　　互动总次数达：114.6亿次、共领取1261次红包、“摇现金”活动中共PK1029次、“财神到”活中领取红包最大金额为6666元、截至除夕当日“跳一跳”活动累计跳跃超过404亿次、截至除夕当日庆贺新春的“荧光虎头”魔法表情累计发布作品数超过1164万。

　　今年在人力、研发、市场、运营、人手上能明显感受到“人力充足、产品完整”，而且策略性借鉴了“字节的活动、京东的活动、微信的活动”做了很强的主线和支线活动，串联也比较完善。

　　核销方式（集齐金卡5张，可以瓜分2亿红包并开启钻石卡玩法，集齐钻石卡5张再分3亿红包）；

　　玩法方式（集齐好运中国年，5张卡片）+（万能卡）+（桃花运、健康运、行大运、发财运、事业运）；

　　抽卡方式（第一阶段抽必得“金卡运”卡、控制点在“年”，第二阶段抽卡随机得到5个钻石卡控制点在“发财”）；

　　合成方式（金卡“好运中国年”集齐合成随机一个钻石卡，5个钻石卡卡集齐必得高级卡）；

　　以积分玩法为主线，贯穿常规活动和“春节活动”，在长远价值角度上，这个策略更利于用户的心智养成，为用户留存做了深度结构性思考。

　　百度也一样借鉴了字节的2个阶段的卡片合成策略，提高了可玩性和成本可控的方案，主题延续让用户可以产生更强的记忆点。

　　今年弱化了组队，社交方式做弱链接，更多地让用户简单参与，而不是复杂参与，做了相关的减法策略。

　　▎联合出品方：百度APP、百度极速版、百度大字版、好看视频、百度贴吧、百度地图、百度网盘、爱奇艺、YY。

　　宣发地址：端内固定入口整体时间：1月19日20：00：00-1月25日23：59：59

　　宣发地址：端内固定入口整体时间：1月18日20：00：00-1月31日18：00

　　新鲜市场：带动了相关内部业务方属性的结合，做业务方的专属道具，并且道具可跳转业务；

　　整体比较简单“借鉴支付宝的玩法”设计了一套符合主线路抽卡的路线，中规中矩，传播性比较弱；

　　集卡思路：虽然在卡片的速录是借鉴抖音支付宝，也能在翻卡后有奖池的概念，在策略研究和如何特和自己做了一定的改进和变化（对比去年福牛，是有较多的提升）。

　　业务结合：已经和业务结合“会员角度、广告主角度、超话、直播、博主划卡、绿洲下载”等；

　　变现模式：可以微博主的店铺平台做创新，也加入电商属性，让博主可以在后台买自己的货品，等等，这样后续活动可以把博主的货品结合起来，做商业化创新；

　　博主串联：在整个活动里面，发卡后没有大V的推广链接，这样在业务上做相互的链接还比较少；

　　CNY串联：在2个活动冬奥和春节，无联动，如快手、百度、抖音都做了冬奥的串联，微博市场敏感度比较低，或者人力不足；

　　明星加持：属性上天然地和明星有应该有合作，但是在传戒这么大型的活动，没有把明星卷进来，没有利用上自己的优势（明星类的广告收入，没有考虑进去）；

　　任务太重：新鲜市场发博任务太重，每天完成的任务量较大，对用户造成的负担大，参与度低，所以建议降低难度重在参与；

　　品牌创意：没有品牌类创意视频，在玩法宣传和宣发角度，无法给用户留下更深刻的记忆点；

　　视觉体验：流程是OK的，但在于大眼睛这个凸显的有些另类，LOGO可以放在主视觉头部或者翻卡后小标，卡片的主视觉还是要是福气祝愿为主，否则加的有些生硬；

　　变现单一：价值方向在博主侧没有带博主一起玩，而是只从活动角度做活动，博主的价值最大化很低，博主变现模式单一，生态完整度不够。

　　任务4：邀1位好友开品牌会员0/1、完成得2000爆竹+1次开福袋机会；

　　视觉：唯一的感受就是视觉上配色层架较弱，而且需要提现的内容较多，总之一个字“乱”

　　市场：主要还是靠原有的线下渠道铺设广告，而且在线上话的推广，对于门店的大V联合，与明星&网红联合都比较少；

　　活动：本次活动住了主题活动，其他所有页面都是卖货，在卖货和活动的关联性做分层，现在视觉里面卖东西的出现频次是非常高的，活动和买东西视觉分层和功能分层在做的区分开。

　　▎合作品牌：小度、耐克、佳能、蒙牛、联想、顾家家居、BOSS、九牧、九百年、FT、小米等等。

　　第一次领取8888金币→(14秒’CD)→第二次领1288金币(3秒阅览)→(40秒CD)→第三次领1288金币

　　第一次领取6666金币→(14秒’CD)→第二次领1888金币(3秒阅览)→(40秒CD)→第三次领1888金币

　　第一次领取8866金币→(14秒’CD)→第二次领999金币(3秒阅览)

　　第一次领取6688金币→(14秒’CD)→第二次领666金币(3秒阅览)

　　第一次领取5660金币→(14秒’CD)→第二次领886金币(3秒阅览)

　　第一次领取3666金币→(14秒’CD)→第二次领3666金币(3秒阅览)

　　第一次领取1666金币→(14秒’CD)→第二次领1688金币(3秒阅览)

　　第一次领取1088金币→(14秒’CD)→第二次领1188金币(3秒阅览)

　　第一次领取1288金币→(14秒’CD)→第二次领1099金币(3秒阅览)

　　第一次领取668金币→(14秒’CD)→第二次领1288金币(3秒阅览)

　　第一次领取（N=初始权重）金币→(14秒’CD)→第二次领1088金币(3秒阅览)→(46秒CD)→第三次领1088金币→(4分22秒CD)→X

　　目的性：本次这样的活动，目的性很强烈，就是让你了解美团，以及在美团下单，你就可以获得相应的压岁钱，各种积分；

　　成本：本次积分给的大，但是做了10分钟的任务，发现还没得到1元钱，用户的漏斗转化，在第一层漏斗可能就会被过滤下去，而且要活的1元以上的，所有任务都需要2分钟以上，那么付出和回报的比例非常的低。

　　提现时间：2月20日－3月31日前升级薯小虎：除夕开奖可得18.8元，最高188元；

　　放飞许愿灯：小红书万人放灯，一起拆福新年；邀好友的红包：邀新立得10元，更好金红包可拆。

　　目标感：升级闯关属性，会让用户不知道终极的目的地在哪里，除了第一次玩试探，后续无法知道终点在哪里，能获得什么样的奖励数额，和要付出多少成本，这个是看不到的，在目标上要做加强；

　　小红书的特点就是逛，以及买，那么在逛完后用户和用户的购买上以及社交上可以加强链接，让自己逛改变成可以和朋友一起逛，让买东西就是和朋友逛街一样的体验。

　　2019年，百度借助除夕红包，将平台日活一举从1.6亿冲上3亿，但耗重金砸下的流量，因为在平台内没有适宜的承接场景而逐步流失，最终用户留存只有2%。

　　2020年，快手借助红包雨实现了3亿DAU的KPI，通过“看视频+点赞”的红包策略，一举创下春晚史上最大的视频点赞纪录。但现在，快手的日活也刚刚过3.2亿。

　　烧钱的意义：红包活动不仅仅是进攻，更是防守，烧钱只是表象，更深层的是用户时间的争夺。

　　游戏主线A：卡片类玩法中从节日气氛，到概率可控性，以及2段式阶梯升级，很好的控制控制参与人数与成功合成的概率配比，以及可以根据活动的进程加大获得卡片的非重复性配比。还可以和更多的业务结合，从获取“券、关注、广告曝光”的商业化串联，都可以有很好的协同机制；

　　游戏主线B：闯关和摇号为主线的，其实也是和卡片是一样的，机会+1的逻辑，这种活动不是太复杂，就是距离目标较远，不如卡片类和目标感更近一些，目标性不够强，用户干部制度不够高；

　　游戏支线：虎年的春节活动支线活动如“跳一跳、森林巡护、打年兽、守护、虎虎闯关、红包雨、写福字等”都是很好地与春节的年味的元素做结合；

　　目标感上：像“抖音”会把任务和倒计时预约，放在活动的主C位置，主C不一定总是卡片，而是根据时间节点的不同，让用户的目标感增强，而且每个任务和任务之间的连贯性很好，用户的体感比较顺畅；

　　在闭环上：游戏的简易程度、流畅度、任务串联、用户流转闭环、权益和回报率权衡、传播方式、APP与微信端的那个载体闭环，都是需要在设计之初做用户地图的路径规划；

　　在细节上：传播是否有裂变属性、文字是否够吸引人、UED的体验、Push的策略、单埋点还是双埋点；

　　权益设计：你的用户喜欢那些权益且是喜欢玩法、还是喜欢奖品的大小、权益是否和主业务有关联度；

　　提现方案：大多数靠内容起家的平台对支付逻辑，提现逻辑还是较弱一些，此处是一个未来提升的关键点。奖励权益就是补贴方式是也是看得见的奖励、所有的权益看似是付出，其实只是达到（拉新、留存、复购、DAU的提升）等指标目的ROI值而已。

　　商业目的：很多的平台都是为了活动而活动，在春节活动玩法越来越成熟化的同时，除了原有的dau指标，更要把“广告商业化、电商商业化、等”商业化属性加入。

　　相同策略：在玩法方向一致的情况下，在用户视角是否目标清晰可见、在唤醒机制上是否做了阶段性唤醒、在主活动视觉C位气泡策略等，做好差异做好体验是核心关键；

　　业务属性：业务在做春节活动，都是在核心争取春节的气氛，让用户对自己有记忆点，而不是到了春节DAU直线下滑，争夺的是用户的时间和留存属性，那么更要和业务做结合，而不是为了活动做活动；也不能因为为了业务做业务，ROI高但是参与人数少，也是成败的衡量方式；

　　谈一个插曲：微视为什么今年没有做春节活动？是因为去年参与人数少，还是ROI不好，还是DAU逐年下滑，这些都是不可知的事情，但是可知的是微视没有找到自己的核心定位以及如何与竞品做“内容差异化、商业模式差异化、策略玩法差异化等等”这个都是微视要思考的，也期待23年微视可以寄继续做活动，重整旗鼓。

　　目标导向：文章针对各大平台“春节抢红包策略”输出相关分析，根据不同产品类型、在什么场景下、解决什么样用户痛点、用什么样的方式、权益力度、能带来什么效果，怎么衡量最合理、不断优化的过程。

　　做好活动：从“战略思考”在“目标导向”为“平台赋能”下钻“业务本质”，由价值为本，用策略落地。

作者：admin

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