毫无疑问,抖音快手是短视频行业的双寡头——前者自称DAU已经突破3亿,后者则计划在2020年春节达到3亿DAU。它们在短视频领域各自拥有不可撼动的基本牌,2018-19年都成功地进军了直播,又都在尝试电商带货乃至自有电商平台。这两个平台在战略上有高度类似之处,但是用户画像和调性仍然有很大区别——从Slogan就看得出来,抖音是“发现更美好的生活”,快手是“看见每一种生活”。
首先,我们需要了解快手和抖音的目标用户,其中,抖音的目标用户为一二线城市的年轻人,而快手则是三四线城市的用户。为什么要了解这个呢,从数据上来讲,抖音用户群体在学历和收入上,相对于快手用户普遍高一些,这也说明抖音用户的购买力要比快手用户高一些。
但又因为抖音的基本盘在一二线城市,这些地方消费者的选择太多,也没那么容易冲动。而快手用户下沉,选择少,只要用户基数大,谁还赚不到钱呢?
从变现方式来看,快手还是以直播为主。快手从2017年开始搞直播,一开始就是“打赏+带货”的方式来开展,虽然起步比淘宝晚,但是效果还不错,也证明了直播带货可以成为主流。
虽说抖音直播带货赶不上快手,但抖音变现方法已经演变的越来越多,除了直播带货之外,抖音还可以通过视频电商、抖音橱窗来变现。只要发一条视频,就可以在视频下方添加产品链接,而且每个视频下面还可以放三个产品,这对个人或者是企业而言,都是一个非常好的机会。
经过几年的发展,快手和抖音都已经将“基本盘”占领完毕,从垂直应用上升为全民应用,相互渗透、相互融合。“南抖音北快手”、“女抖音男快手”等刻板的印象都飞快地过失,在PGC和OGC方面,快手也在奋起直追。在互联网独角兽中,快手的胆魄和反应速度均居前,尽管抖音在产品运营和商业化方面略胜一筹,但在总体的战略和执行力上,并不一定比快手有明显的优势。
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