日活刚突破3亿的快手干掉了战投负责人！短视频厮杀从内部开始？

　　据相关媒体报道，一接近快手战略投资部的人士透露，2019年5月加盟快手担任公司高级副总裁、战略部负责人的夏辰安近日已从快手离职。

　　根据LinkedIn夏辰安公开资料页显示，其已于2019年12月从快手离职，在加入快手之前，夏辰安曾于连尚网络（WiFi万能钥匙）担任首席战略官一职，在此之前则为麦肯锡全球董事合伙人，常驻香港分公司。

　　现如今的短视频行业，经历了数年的用户累计，已经趋于饱和，快手和抖音双雄并立的格局愈发的牢固。两者的用户群体的重叠性十分的明显，根据此前统计数据显示，有超过40%的短视频深度用户会同时下载抖音和快手。获得了大量用户的快手与抖音一样同样选择了KOL带货的方式来进行流量变现。这种从用户群体到经营模式上的相似性让两家尤其是快手越发的感到「恐慌」。

　　如何扩散变现渠道，强化自身经营模式的差异性来抵御对方的冲击成了快手近两年来的首要目标，这一点从人事的变动上可以很清晰地观察到。

　　2017年1月，时任网易副总编辑的曾光明入职快手，成为快手合伙人，并担任首席内容官一职。当时有媒体报道称：曾光明加入的最主要目标就是通过媒体和公关的方式，洗去快手身上「低俗化」的标签，改善快手的产品形象来获取更多的用户。此时的快手可以说正在经历「至暗时刻」，无数土味内容给快手打上了标签，初期内容监管的放松招致了许多潜在用户的反感，甚至一度引起了监管部门的注意。

　　然而曾光明的加入虽然使用户数量快速上涨日活用户累计达到3亿之多，但并没有使形象得到显著的改善，实际上，一直到了2019年8月，央视《新闻联播》入驻快手，发布第一条视频，获得了近6000万的播放量之后，快手才真正开始洗去固化在身上的土味标签，不仅如此，快手在内容上也不断的加强管控，对于新用户也更倾向于推送一些优质的内容，而非用土味视频留住用户这种「饮鸩止渴」的方式。

　　与此同时，快手一掷千金拿下春晚的赞助权，利用春晚广泛的影响力进一步拓展下沉市场，更多的将快手带向一个关注平凡人生活和价值的社交形平台。

　　快手不仅在改善形象，还在扩展自己的经营版图。2018年6月，快手完成了对二次元视频网站AcFun(A站)的整体收购，同时任命文旻为A站负责人，远A站CEO刘炎焱离职。快手自此开始「进攻」二次元领域。

　　令所有人没有想到的是，快手与A站的「联姻」，竟然使「摇摇欲坠」的A站重建了起来，凭借凭借《佐贺偶像是传奇》、AcFun老婆总选、《瑞克和莫蒂》牵手电波字幕组等，为A站带来了大量的新用户，截止2019年年底，A站累计UP主数量增长45%，播放次数增长88%，累计稿件数量增长32%，播放时长增长43%，凭借A站，快手吸引到了更多年轻用户群体。

　　除了弹幕ACG以外，音乐领域也成为了短视频企业的必争之地。2019年5月，快手音乐合作总监常辰离职，原有的音乐业务由快手副总裁，音乐负责人刘峰负责。两家在音乐领域的厮杀就此展开，一位接近抖音的人士称：「快手内部一直说会抢下版权，字节跳动也会出大力去搞。抖音快手在音乐上的最终目标就是成为推歌神器，让什么歌/歌手火什么就能火」。同年3月，快手和抖音甚至因音乐版权问题对簿公堂。但是时至今日，我们经常能见到自带流量属性的「抖音神曲」，但却没有什么「快手神曲」，快手在音乐领域的布局还远未结束。

　　实际上，抖音的一大优势是它的社交属性，我们对比抖音和快手的主页就能看出，快手app首推的是你关注的人的动态，而抖音则是通过算法推荐适合你的内容，两者相比，快手身上这种强烈的社交属性能够带来更多的用户黏性。

　　不仅如此，腾讯、微博、阿里、爱奇艺等巨头也纷纷布局短视频行业，但是即便强如腾讯，进场的方式也没有什么差异，依然是烧钱换流量的套路，对于这些公司来说，能用钱解决的问题都是小问题，但实际上微视也只能说是「浪花大雨点小」，短视频行业的厮杀远未结束。

作者：admin

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