上略机构10月第 一周营销总结及工作安排会议圆满召开

　　不畏艰难、逆流而上，全力以赴冲业绩；强化管理、责任担当，以身作则树榜样！10月8日晚，上略机构10月第 一周营销总结及工作安排会议在公司总部大会议室圆满召开，上略机构创始人、总经理贝涛，上略机构副总经理商超，策划部全员，代理板块各事业部、行政部、人事部、客服部、设计部、财务部等各部门总监、经理等参加会议，会议由上略机构副总经理商超主持进行。

　　会议伊始，代理板块各事业部分管财信·时代广场锦绣·新都荟盛世·御水城东盛·嘉华苑谷山·高第府谷山·揽湖上城谷城华都荣鑫·智博汇等项目的事业部总监及经理，就十一国庆长假期间的推广铺排、活动效果分析、来电来访及成交情况等进行了总结，并把存在的问题做了详细的分析、汇报。同时对下一周的工作计划，进行了相关部署。

　　商总在各部门、各项目汇报工作过程中，针对各项目十一期间营销工作总结与接下来的工作安排做出了指导。商总指出，首先，越是在市场艰难的情况下，越是要学会向数据要成交。各项目针对客户数据要做好客户情况分析，提高到访量、复访量与成交量的转换比，紧抓每一个客户，有针对性的进行攻克，以促进房源去化。其次，各项目要加强案场管理，在案场制度、案场说辞、案场接待、定房流程等多方面都要做到标准化，狠抓内功，才是地产营销人的根本。最 后，各项目要细化10月份销售任务分解，制定严格的拓客任务考核，积极主动的走出去，拓宽客源，并制定相应的奖惩机制，提高置业顾问积极性。案场所有工作都要以促进房源去化、完成营销任务为结果导向，倒推各项工作安排，做到不为艰难，逆流而上，完 美完成销售任务。

　　随后，公司行政部、人事部、客服部、设计部等各职能部门，分别对近一周的考勤情况、工作日报提交情况、各项目业绩报表统计、人员招聘与储备、购房合同进展情况、房源备案情况、各项目物料设计对接情况等做了汇报与总结，并对未来一周的工作计划进行了阐述。

　　会上，针对各代理项目所处的不同销售阶段，还研讨了新的营销推广策略。贝总在财信·时代广场的招商手册制作、案场管理、案场接待细节上，以及谷城华都、谷山·高第府等项目的营销策略与推广策略中，给出了可行性参考建议和落地执行措施。在本次会议的总结讲话中，贝总提出，越是在市场艰难的情况下，越要修炼内功、强化管理，逆势而上、逆风翻盘，才能更加体现地产营销公司的价 值。尤其是各部门负责人，更是要深度审视自己的岗位职责，明确自身的管理责任，明确自身的管理权力与义务，主动、积极的承担起肩上的责任，以身作则，主动出击、踏实做事，在不断提升的业绩上实现自己的管理价 值与人生价 值。

　　同时，贝总指出，公司发展无小事，诸如日常考勤、工作日报提交等每日必做工作，其传达的不仅仅是缺卡、漏报等行为动作，其体现的更是一位员工对待工作的态度。只有态度端正，才能做到尽职尽责；只有尽职尽责，才能做到担当责任；只有担当责任，才能做到凝心聚力；只有凝心聚力，才能做到完成目标。

　　进入10月份，正式迎来2021年的收官季。上略机构百日冲刺模式已经开启，各项目以百日冲刺目标为导向，发挥狼性精神、力争业绩突破，势必将向个人、公司、开发企业提交一份2021年的满意答卷。披荆斩棘的上略人，势必将迎来更加璀璨的明天！

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