辛巴控诉快手“压榨主播、限制流量”的背后……

　　“618年中购物节”之际，各大平台主播们也忙活起来了，而近日看到有媒体爆料“快手一哥”辛巴称自己遭到了快手平台的不公平对待，引发了网络热议。

　　同时也有主播透露，快手改变了涨粉规则，大主播刷礼物给小主播导流，每涨一个粉丝就会扣2元。

　　媒体发现，辛巴控诉快手的背后，是主播与快手平台在私域流量与公域流量中的博弈。

　　在6月5日晚直播中，辛巴自曝买流量花了2500万元，1个小时后发现观看人数却只有80万人。此外，辛巴在直播中表示：“我花的两三千万元去哪了？为什么我给徒弟点关注，你还要我钱？“

　　自曝发视频和直播视频频繁限流后，辛巴还算了一笔账，，称一场直播要赔2000万元，“我卖3个亿，15%-20%的佣金，快手你还扣5个点，去掉人工费、税费我还剩8%，还剩2400万；烧了2500万，送礼物搭了1000多万，我开一场直播赔2000万！”

　　也有网友质疑，辛巴的控诉有博眼球的嫌疑。在直播中，辛巴表示要停掉“烧流量”，把“烧流量”的钱送给粉丝，随后开始带货一款洗衣粉，喊到“赔钱送粉丝”。这场直播进行了6个半小时，根据壁虎看看数据统计，辛巴当晚直播带货金额高达3.72亿。

　　无论是“博眼球”还是真情流露，从辛巴的控诉中，透露出一个信息：有着“快手一哥”的称号，坐拥8700万粉丝的辛巴，如此体量却还要花钱买流量。

　　“辛巴、散打”等头部主播家族，通过粉丝积累了强大的私域流量，也让快手收获万亿“老铁经济”。快手商业化电商营销运营中心张新舒曾表示，快手平台80%的直播打赏收入、70%的电商收入，都是通过私域空间获得。凭借强大的私域流量，辛巴等大主播家族纷纷用抱团、收徒等方式给旗下小主播导流，构建起流量壁垒。但现在，这条路似乎走不通了。

　　一边重新掌握流量话语权，一边又推出流量扶持计划。在快手的创作者大会上，快手商业化运营中心提出“千亿流量计划”，要在2021年拿出1000亿曝光流量给到品牌商家，包括商业内容短视频的分发、直播间引流。

　　今年的“616快手品质购物节”期间，快手电商就为参与活动的品牌提供616主会场公域流量强曝光、官方对投流量等优惠政策。

　　有行业人士分析指出，快手正在着力打通公、私域流量，以私域流量为主的快手开始向公域地盘转型。虽然快手宣称，这是公域扶持和私域沉淀的融合，并没有削弱私域之于快手的价值。但实际上，主播的私域流量是否受到冲击？从辛巴的控诉中，也可以嗅出一些信息。

　　这场主播和平台的流量博弈中，谁能拔得头筹且不论，倒是真实的反映出移动互联网经济对流量的依赖性大。

　　但是，从整个中国的流量池数据看：中国网民总数约10亿，这是所有APP共同享用的最大的流量池。由于不是所有网民都会成为某些APP的用户，所以除了微信这样的超级国民应用外，其他APP，在中国市场能达到的最大用户数，一般在4-7亿之间。

　　这意味着，在各个领域，巨头们都即将到达、或者已经到达自己能冲到的最高点，每年用户总数的同比增长速度，将由以前的三位数下滑至两位数，再到个位数，最后不再增长。移动互联网带来的流量红利已经到顶了。

　　这或许就是平台开始限制流量的一个根本原因，如今想要跟这些平台争夺流量红利，真的太难了，辛巴控诉快手就是其中一个例子。

　　同维度的竞争在不断地上演，公域流量和私域流量的博弈仍然在持续，胜利之位轮流坐。与其如此，不如开启时空链模式工具合伙人事业，协同合作创共赢局面。

　　只有协同合作你的价值才能放大，只有协同合作你的价值才能保持长久。要知道，一滴水只有放在大海中才不会干枯。成为时空链模式工具合伙人，一起用时空链模式工具赋能加持全球的中小微企业商户和经营创业者，帮助他们数字化转型，摆脱经营困境，助力他们高质量发展。

　　独特的时空链的V+激励合伙人计划，以及各大链接区合伙人和乡镇街道的合伙人计划，对企业商户的数字化转型升级具有独特的优势。

　　企业商户不需要固定投资，承担技术开发经营亏损风险；只需要预定数据流量业绩或链接数据流量业绩，就可以享受合伙人权益，实现共赢。时空链模式工具的去平台中心化、分布式经营与直播平台、电商平台完全不是一个维度的。

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作者：admin

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