你的快手抖音废了吗？

　　这位老师开着保时捷，住着别墅，在一线城市。一堂课几十万不在话下，和培训界的周文强老师称兄道弟，常常做客到他家里，支持他。

　　他主动打电话给我。现场两次视频连麦给我（科普一下他的榜一基本不低于4w币，连麦须在榜并交费入他那个什么课），为什么？

　　因为我解析道，他的账号出错的方向，出错的点在哪里？不到5句线句话吧，讲到了他的痛点，在几千人同时在线，几万人频繁出进出的直播间里，这代表了什么？

　　代表了对专业的认可，这不是吹牛，因为我点到了他的痛处。虽说如此，人微言轻啊。

　　后面他也没有进行改良，那么它的账号现在已经凉了，他曾经坐拥两个200万以上粉丝的账号全部凉凉。

　　他是我目前唯一打赏过的人。为了什么？告诉大家，我就是为了他的承诺，虽然他现在没有兑现。

　　当时他人气忽降，扬言刷刷刷，喊了几次都没人吊他。直播间八九百人，尬在那里。有他的学员，员工或者什么，那么一个尬得水滴声都听得见的场。

　　他承诺只要一只穿云箭，三日内可以见面，周文强也要来。可以跟周文强老师在一起到他家里。（周文强是谁百科一下）

　　我就上了。tmd我还又是转账又是充值操作一番，为了那个时机。因为这个晚了零点几秒，变成第二支箭。好赖有前头那个视频连麦陪衬，不然这支箭都白刷了。

　　至于后来，他让助理联系我，我就没吊过。我为什么要吊，饭要熟了吗？没有，时机未到。懂得自然懂，不懂的也等于白说。

　　将近2~3年我没有打赏过任何人，你也可以说我这么精，但是同时也可以看到我是多么的冷静。

　　我说的是我认为的打赏。那一两个痘就不算打，那得多少钱，对吧，那些豆都是为了测试的，可能全部加起来几年也不到几十个豆，连包好烟也买不到。

　　我从营销策划领域出身兼代咨询托管，长年累月的这种工作性质和习性决定了，我会持续下去这种说好听点，叫文化传播的工作，叫业务分享的工作。

　　我不想辩论理论与实战的关系，这个世界上有鬼古子一样的人，也有纸上谈兵的匹夫。你们爱骂谁骂谁，爱评论谁评论谁，嘴长在你们的身上。

　　你不善于揣摩上级的意思。你觉得你能做好员工吗？你能在这个舞台上施展好你的本事吗？同样。任何我们所在的一个土壤。都有这样的一个组织结构，你不去揣摩官方，你不懂官方，官方凭什么跟你谈恋爱，凭什么什么样的支持都会给到你。

　　大家一定不要老是用一元观来观这个世界，这不是妥协，不是拍马屁，这是共同的一种合作关系。共生关系，共赢关系，别老是拿这个拍马屁这种思维来看问题。

　　照顾对方，照顾合作者合作方的情绪，利益并不是拍马屁，这是为他人着想，你为他人着想才能得到他人的给予。

　　大约在两个月疫情之前的快手。段子的播放量。无论新旧人，播放量在什么样一个区间。一个月前又变成了什么区间？半个月前又变成了什么区间？

　　互暖互粉的，市场开始了。多少人以为捡到了便宜，殊不知，这号就悄悄熄火了。官方严禁的行为。抖音是类同的。这是条高压线。否则，竹篮打水一场空，况造假粉乎？

　　所以我们发现了什么，一支穿云箭，人气立马上。不买推广，持续的往下降播放量。一买推广，播放量开始涨，一旦不买，更严重的往下降。大家都打过游戏，是不是很熟悉这个流程？

　　这种组合就形成了算法加人工的一种考核标准。举例说快抖平台就像一个考场，有一些人，连准考证都没有带，就直接入场。这个我作废的账号及调研的账号都有证据。

　　你的IP地址，你的GPS，你的基站，你的定位，位置，你的手机号码，你的每一步互联网上的行为轨迹都有据可查，都影响着你的准考证是否及格。

　　到底哪些因素在影响我们的热门和被推荐，以及这种推荐机制是否是永久固定不变的，还是被不停的修改？影响的要素有哪些？实测过吗？

　　因此，我们换了手机不下50部，手机号不下100多个，换了地点不少于20个城区，县城，农村。

　　所以你就看到，现在很多看似有用实际屁用没有的。培训。泛滥成灾。他们自己就没有实证实测过，老是讲一些老古董的东西也没有精力去实证今日的快抖。

　　平台还没有平改变的部分，一听起来有用，平台已经改变了的部分，你却找不到他们的论点和实证， 如果这些问题又涉及到核心的推荐涨粉，而他扯的是以前那条规矩，你就会完全感觉皮都没用落不了地。

　　更搞笑的是所谓的创业导师只是挂羊头卖狗肉，所谓的热门创业涨粉直播间不是教热门，而是卖项目卖产品。是不是很熟悉呢？

　　持续的，高质量的输出。是何其难？需要多少的经历和实战才能总结？还得拿出绝大多数精力来批量的服务学员，这也确实难为了老师。

　　让老师有空间去思考，去沉淀，去实践，总结摸索，然后。又让学生能得到老师，高质量的辅导，而不是批量化的成交，浅层化的沟通。是所有教学变现为目的的老师所要面临的问题。是所有以学习变现为目的的学生，要面临的问题。

　　我们都知道国外的流程再造，工业模型，为了什么，就是为了更高效率的运转扩大后的规模。

　　复制学院。让一批人去思考，总结模型让另一批人，去把这种东西推广给有需要的人。而不是让一批人，又干这个，又干那个，他又不是神仙，就是神仙，又能奈何。

　　举个现实的例子，专门的老师团队，去大量的观看，揣摩，思考，总结，每日每周每月的行业的，某平台的，某领域的。等等细分的一些规律。专门的人负责，去把这些东西传授给批量的用户。

　　从策划到售后，整个的链条。我们也发现越是这样越做的好，越这样，越做的好的，还越是这种样子，这就叫专业分工。

　　所以，老师们，更需要团队，老师们的精力太有限。这也为什么是很多课程，落不了地的原因。一个老师，又得负责总结，总结肯定要看非常多的东西。还要想，还要写，还要揣摩，哪有那么简单。还要检验是否真的如此，这都需要过程需要时间。

　　但是同时他又要去，怎么样去教学，教学的最后还要去城郊，甚至还要去，怎么样去帮助他们去进行执行的工作。

　　弄到最后，弄到最后，他都不知道他自己要干嘛，今天的变化他也不知道，他只知道他今天会非常忙，又要教学生，又要去服务去执行，他哪有那么多空闲。

　　所以这个变化的信息差就出现了，他教的东西，怎么就落不了地落地，就没想过为什么，因为当前要求的最新的东西也没有。

　　大家知道现在最赚钱的行业是什么，金融，银行的起家就是靠的信息，可以说一切的交易都是信息差。

　　你教的不仅是过时1天的1周的，有时候，过去了好久好久好久好久。说了这么多。就是表达一个观点，我们学院。学院的加盟复制模式，正在筹备中。

　　未来各地将陆续出现这样优秀的，能输出高质量，高价值。高信息差的，这样一种学院。

　　去承载解决矛盾的使命。给现在的这样一个教学生态，一个出路。也为了给学生们一个真正的交代。

　　可以说，小而美呢，服务是最好的。可以进行高质量的输出，因为精力有限，切分的少一点，肯定更高效，对每个参与者。

　　但顾客恰恰不需要，顾客需要大平台，但是大平台，店大欺客，她的服务又满足不了。所以只能大而美，才能双方获益，什么是大而美？好像肯德基，全球知名大品牌，但是参与，参与。参与的却是一个个独立门店。服务并不会降级。

　　我想这可能不仅仅是老师的一个生态，可能是任何商业模式，做到最后的一个，不得不解决的一个模式问题。

　　所以我突然想到了这个汽车行业，包括其他行业，这世界的其他产业行业。不停的怎么样了？不停的在并购重组，并购重组。

　　今天呢，说的有点远。但是可以给各位提供一个，尤其是创业者，提供一个。商业模式的，思考的一个方向吧。

　　回归到正题，给大家留个福利，加我发私可以让王老师帮你看账号问题。加的备注，诊断账号原+3+9+9。现在免费，只限50名。

作者：admin

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