如何在大学校园建立一个app线下推广团队。？

　　去年11月份，一个偶然的机会遇到讲师团。最初的印象是，他们这群人充满激情爱奋斗。同我在学校，上课开小差，下课打游戏的混沌生活结然不同。带着一份好奇和不甘平庸的心参加了元旦三天的未来领袖训练营活动。在活动中我担任组长，组长就意味着职责，责任，甚至是优秀。活动中有吞火，作为榜样我第一个冲上去了，心中很忐忑，却必须装出一脸坚强，在各种复杂心情中，吞了火，听到很多人为我鼓掌，走下台的那一刻，懂得了你享受荣誉的同时必须承担相应的责任。后来，和讲师团的伙伴一起，参加过很多活动，在公众场合演讲，地铁，公交，车站等等，进行销售实战，到企业家会场学习。在这里，一步步突破自己，一步步提高能力，一步步打开格局。慢慢的，我感觉到一个人力量的弱小，我想在自己学校建一个校园团队。从参加万人走火大会，在两天内找到2300人的东哥那里知道了团队的概念。

　　“团队，无非就是三点，招人，统一思想，做事。就是一群有想法的人团结起来照着同一个目标去奋斗，而且把事做的漂亮。”

　　我在自己的空间中这样写到，你想快速打造自信吗？你想结交一群正能量朋友吗？你想练好口才沟通能力吗？你想让自己的大学生活愤怒吗？想，就加入我们吧，一起奋斗，一起成长，一起活动，一起玩耍！

　　借鉴讲师团的经验，我的主要招募方式是巡回演讲。那时候，一个演讲稿，我写了3遍，改了5遍，每天早晚练，一练就是一个小时，最后才去教室讲。每天晚自习去讲，一讲，就是是个教师。讲得热血沸腾，激情澎湃。大概因为演讲的主题多是青春梦想，满满的正能量，所以大家都很支持。很多人愿意加入，十天大概有20来人，我开始召集大家开会，开启正式团队建设中。

　　在第一次的见面会上，大家相互认识之后，我们明确，自己是梦想的追逐者，像风追逐自由一样的疯狂，所以我们团队的名字叫逐梦团队。规则是团队中必不可少的。所以我们经过半个小时的热烈讨论，最终达成共识，每天早晨7点，晚上8点在操场集合跑步。晨跑后，给大家讲解演讲知识，练习演讲。晚跑后，做分享，做活动。每个人都做了承诺，对自己的行为进行约束，自己惩罚自己。有事必须提前请假。

　　为了让队员彼此更好的了解，培养感情，丰富大学生活。我们一起举行了很多活动。公众场合演讲，外出踏青，野外烧烤，团队聚餐，销售实战等等。所有这些活动，我们一起讨论，一起组织，一起负责。相处中慢慢了解，也懂得自己，知道自己喜欢的和适合的，也在一次次活动中提高自己的能力。

　　团队的每个成员根据自己的性格特点和长处找到自己的位置。在自己的位置上修身，修精，做到高效行事。任务下达后，细化到人，让每个人职责明确，一旦未完成，直接追踪到人，这让队员责任心大大提高。

　　队长职位的流转是我们团队的一个最大的亮点。当然，这件事只发生在晚上分享做活动的时候。对于他的效果，我记得队员董露，在担任完队长后发感言说过一段话：

　　“当了队长，我的格局拉开了，以前只是参与者，现在会考虑分享的流程，时间长度，要达到的效果，每个队员的所需；当了队长，懂得了职责，以前会踩点儿，准时到。现在总是提前到，联络队员，，布置分享场地；当了队长，学会了配合，会在每一个环节积极参与，与分享的人互动，用眼神表示友好，鼓励，支持，传递正能量。这一天的队长职位让我慢慢的感动，慢慢地成长。”

　　而我认为，队长职位轮流转，流转的是职位，流通的是能力，是品质。同时可以提高队员能力，帮助他们成长，增加队员成就感。成长和成就感就会给队员带来快乐！

　　总之，当我们有职位，又有事做，在团队中就有归属感，我们就有团队意识，凝聚力的形成也变得自然而然。

　　一个团队最重要的是执行力，执行力创造结果，执行力成就优秀。执行力就是不折不扣拿到结果，我们团队在提高执行力方面采取了以下几种方法：

　　接到讲师团的200招人目标时，心这时掂量了一下，觉得有点困难，但又觉得潜力是被压力逼出来的，于是回去把大家聚集起来开会。

　　“各位队员，大家晚上好！今天我在讲师团接到一个人好的项目--穷游招人两百名。我们团队的目标招人数最大，可看出讲师团对我们团队的高度重视，这也是显示我们能力的时候，也许就这一次我们团队就一举成名在讲师团。希望大家一起好好干。大家知道有目标就有方向有动力。

　　现在根据总目标分配，我们团队20来人，每个人最少要招10人。对于目标，古人说，定于上，取于中；定于中，取于下。我高文在此承诺，3天内招到50人，如果做不到，就剃光头。下面请各位给自己定目标定高度。”

　　在我宣讲完后，每个人都自觉上去定目标许承诺。大会完毕，我们立刻3到4人一组去宿舍扫楼，五栋楼只有9个人报名，效果真是甚微。我们立即停止行动，来开会，商讨，最终我们确定换方法，线上招人。

　　当天晚上12点之前，所有人在空间发了穷游招人动态。第2天，集体刷群，学习群，班级群，兼职群，旅行群，各种兴趣群，疯狂的发消息，打电话，同学，朋友全部囊括，认识的不认识的。并且在每天中午2点之前，晚上10点之前统计数据。方法调整后，很快我们的人数由最初的九人变为第二天中午的50人，晚上108人，第3天，不到晚上，人数就突破200人，大部分队员超额完成目标量。

　　在那一刻，一切的辛苦都成了功劳，一切的泪都成了美好的回味。每个人都很拼，在讲师团颁奖的时候，每个人笑得是那样灿烂。一路是满满的感动。

　　团队带得好好的，突然有人离开。对于队长而言，无异于晴天霹雳。那些日子困顿有迷茫。一方面，自责，没有把团队带好，给他们所需。另一面，很失望，带了一个月的团队，人员不断流失，让我怀疑自己之前的努力。于是给讲师团，我的队长郑斌打电话。

　　在电话的那头，郑斌说到，“任何一个团队遇到问题，说明在发展，还有活力。没问题，还要队长干嘛?”他的这句话虽平淡，在我，却让我信心倍增。

　　“人员流失是正常的，毕竟，每个人都有自己的选择你要做的就是解决问题，稳住人心，留住队员。第一，找离开的伙伴交流，找到离开的原因，属于团队的要及时改正，属于队员个人的要主动提供他帮助。无论哪种都要祝福，虽不共事儿，但依然是朋友。和留下来的人交流，了解他们的心理动态，要让他们找到留下来的价值。”

　　经过斌哥的点播，顿时感觉如沐春风，醍醐灌顶。挂了电话立刻行动，记得当时是下午将近6点。我开始给每个离开的队友依次打电话。印象最深的是与小a的交流。

　　“小a，你好，我是高文。相处也有一个月了，你向来是个做事认真，有责任心敢担当的人。最近遇到什么事了吗，还是我做的不好？近几天在团队中没看见你。很多队友关心你。”

　　“从最初到现在，共事也挺多的，我早已把你当兄弟看。有什么事，你尽管说。团队的不好，我们一起纠正。你个人有事，我们也可以商量，共同解决。”看他不愿多说，我表明态度。

　　“既然这样，我直说吧！我觉得队员增加，人员冗杂。职位少而人多，事多而人杂。没有真正锻炼能力，高效做事。所以想换换环境。”

　　“你的观点很对，团队要的就是让每个队员成长起来，让大家各司其职，一起奋斗，打造高执行力。非常感谢你的宝贵建议。我们改进，你愿意重新加入吗？”看他如此诚恳，加上他平时挺爱团队的，我劝到。

　　其间，也有因个人情况不愿回来的。小b表示，他有更重要的事要做。我没又勉强，祝福到。“没关系，每个人都有自己的追求，与你相处的这段时间我们很开心。希望你无论在哪，做什么事儿，都能成功开心！”

　　他说道：“不在团队，但大家依然是朋友啊！团队的逐梦精神我会用带身边的。”

　　那天打完电线点，我有总结他们离开的原因直到凌晨。第二天晨跑后，我就给队员开了个会，满满的正能，解决措施。

　　做这个决定，是因为很多离开团队的人反映自己成长甚微。我感觉这不是团队发展的长久之计，也不是我们的初衷。我们要的不仅是人，更重要的是一群朋友，一群精干的人，共同拼搏。能够以一当十，高执行力，优秀的团队。

作者：admin

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