快手组织架构大调整：从职能型转向事业部制四大事业部成形

　　9月28日，南都记者获悉，快手通过内部邮件宣布新一轮组织架构调整。此轮调整中，快手强调将以加强事业部闭环作为调整方向。

　　据悉，此轮组织架构调整中正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢，以打造有温度的社区生态。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，至此也基本成形。

　　这意味着，包括研发、数据分析、PMO（项目管理）业务等在内的中台职能型部门中，涉及与业务强相关的，都将按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部。此轮调整也标志着快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型。

　　南都记者了解到，职能型架构的核心特点是公司自上而下按照相同的专业领域，把部门、中心等组合起来，比如苹果公司和早期的腾讯等；而事业部制架构的公司，则是按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建部门，比如阿里巴巴、腾讯、美团等。

　　此外，快手还公布了对应的人事调动。原产品负责人王剑伟任主站产运线业务负责人笑古任电商事业部负责人，原商业化业务负责人马宏斌任商业化事业部负责人。

　　另外，原运营部负责人严强在全员邮件中透露，因为个人及家庭原因，将在10月24日加入快手5周年之际告别公司。公开资料显示，严强于2016年加入快手，历任算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并在2020年12月成为经营管理委员会成员之一。

　　据悉，快手上一次的大型组织架构调整发生在去年5月，彼时更多是对人事岗位的轮换和调任。当时的调整包括原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。快手当时表态称，行业竞争非常激烈，快手的每位干部都需要有更加丰富和多元的业务经验；希望通过干部个人的经验积累，使得团队之间的协作变得更加顺畅。

　　对于此轮调整，快手相关负责人表示，公司十年来不断发展，业务在不断多元化，组织也在不断升级。公司在过去的几年中也积累了各职能行业领先的专业能力，夯实了支撑万人组织的专业能力。“我们希望在此基础上，通过转向加强事业部制的新型组织架构，进一步释放组织红利，让各职能‘能兵强将’更贴近业务一线，更贴近市场，让业务迭代速度更快，效率更高。”

作者：admin

抖音快手 站点 QQ交谈