这个季度,传统的两项营收支柱:客户管理即广告营收(Costomer management)与佣金营收(Commission)合并后,在总营收的占比为46%。
同城零售+本地生活服务+生鲜电商构成了我们的“身边经济”,是比网购还要大的市场,阿里从2015年就开始培育新零售生态,投入巨大,最近的一些列布局,不难看出是从过去被动及防守的策略,到进入主动进攻发展。一旦打通彼此间的业务壁垒,增加效率,占领这块高频市场,将为阿里抵御来自不同方向的炮火(京东、拼多多、美团最近都在发力社区团购)。
当进入2021年之后,所有大公司都会回归到相同的命题:如何保住现有的增速,以及如何获得新的增量。
对于未来的投资直接关系到一家企业未来的成长性,阿里董事会主席兼CEO张勇说过,会用8到10年的时间孵化新业务。阿里的核心业务是商业,但阿里的业务有着不断突破边界更深入搭建基础设施的动力和意愿。
几年前,阿里对于盒马等新零售的投资已成为拉动平台增长的动力,实现多引擎的稳定增长是阿里巴巴投资明天的结果。阿里对于大数据、云计算、人工智能等新技术的投资越来越多地被应用到项目当中,物流、芯片、人工智能等领域都可以看到新技术的影子,这同样是阿里巴巴投资明天的结果。如今投资商家、投资明天,这些投入短期或难以在财报上有立竿见影的效果,而是企业着眼于为企业提供持续性增长。
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