施特伟：管理体系跟不上业务发展 快手组织再调整

　　据《晚点Late Post》消息，快手在12月8日下午发布了内部信，宣布撤销2019届经营管理委员会，并宣布新一届名单，增加多位一级部门的带头人。

　　早在今年5月份，快手发布过内部信宣布调整组织架构，为的是改变“松散、佛系”的现状，提高效率，应对外部竞争。时隔不过半年之久，再次进行组织调整，反映的是快手作为一家成长发展多年的企业内部管理的不成熟性。经管委作为快手的核心管理机构，也是重要的决策层，参与的人员都为快手各个业务板块的主要负责人，为企业的战略发展、业务领域及管理经营等方面作出重大决策，可见其重要程度。

　　据悉，快手自2011年诞生以来，在短视频领域深入探索，用户增长迅速，如今已经能够依靠直播、电商和广告三大板块撑起企业营收，但是关于组织建设和管理体系跟不上业务发展的问题一直存在，此次调整正是为了解决这个问题。对于一个企业来说，在成立初期，由于人员数量和业务规模都比较小，不需要耗费太多精力在组织管理方面，应该集中资源聚焦发展产品和业务；但待企业发展到一定程度，人员数量和业务规模都有了极大的增长之后，那么引入专业的管理体系和组织架构就显得几位关键，否则很容易造成管理混乱和沟通不畅的结果，导致工作效率低下和人员流失，拖垮企业发展脚步。

　　从企业人力资源管理角度来说，建立专业、合理的组织架构，一方面可以保证权责分明、沟通流程、高效协同，有利于各项业务业务高效开展；另一方面，清晰的管理体系更能够提升组织中每个成员的积极性，促进其参与度，利于人才引进及人才培养。施特伟科技致力于为企业打造决策高效、透明有序的人力资源管理体系，越是在面临挑战的时候，越是能接收到企业积极变革讯息，这也正表明了企业对人力资源管理的重视，对人才发展及高效管理的重视。

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