盱眙快手代运营公司哪家比较好

　　抖音基于算法将内容推荐给用户，算是中心化流量分发的逻辑。所以用户的反馈，对内容的二次推荐至关重要。好内容可以放大流量成为爆款，但用户反馈一般的话，前期投入几乎就是打水漂。因此，内容的不确定性，给KOL变现带来很大挑战，更加需要相对成熟的代运营公司，提供动态供应链来支持流量的电商转化。

　　整体而言，抖音代运营处于萌芽期，大部分公司都在摸索，构建自己的营销方法。目前在抖音做流量运营的公司有几类：

　　（1）网红培养类：擅长内容策划，通过签约或自己培养KOL，建立流量池并进行商业化变现。这类公司一般聚焦某个品类，自己控货，或者做自有/联名品牌，供应链能力单一。

　　（2）供应链类：有比较优质的供应链能力，通过流量运营和算法挖掘，制订一整套解决方案。这类公司很容易吃到流量红利，起量很快。

　　（3）数据获取分析类：通过数据监测及分析，沉淀基于平台达人的数据库，如后期通过数据进行广告及电商投放，也有代运营机会。

　　因为快手的流量分发更多基于社交链，用户和红人之间的信任粘性更强，逻辑与微信公众号有点类似，带货能力与粉丝数正相关。所以快手生态内的代运营机会更容易规模化，可以通过开店工具，切入供应链服务。

　　（1）：即签约快手达人，提供供应链服务。核心壁垒是签约的头部达人数，但头部达人的流失，和腰部达人带货能力的不确定性，是需要面对的大问题。

　　（2）开店工具：代表产品是快手小店。通过一整套开店解决方案吸引达人使用，再切供应链服务。

　　不粗野、不野蛮，文质彬彬然后居于止。文字加以修饰就叫做文史。文明来止，过去我们的文化通过礼乐教化，来让每个人懂得自己的身份、认同自己的身份，从而按照自己的身份去做自己该做的事情，尽自己的职责，这一点就是，观乎人文。世界的文明不用武力，而是用礼乐的教化来使整个社会、使人类发生变化。所以人文的精神就是利用礼乐教化来使社会变得有序和谐。过去讲教育是干什么的？建民教学为先，我们建立一个国家，需要管理、教育民众。教育要达到什么样的目的？我们要通过教育使得整个社会形成良好的习俗和风气。在过去的时代里，我们通过家庭教育、通过学校教育，有各种各样的私塾和书院。今天的我们主要是通过学校进行教育。教育除了家庭教育和学校教育之外。比如，通过O2O的运营模式，Airbnb的租房、UBER的出租车业都发生了巨大的改变。在共享经济的平台进入之前，租房、出租车行业的“游戏规则”延续了百年，供需之间的矛盾一直长期存在，消费者的“痛点”难以解决，但随着Airbnb、UBER的进入，原本的消费者也可以随时变成供给者，买卖双方的身份模糊，直接了传统商业的“游戏规则”。正因如此，作为共享经济的鼻祖，美国两家企业UBER、Airbnb，以及中国的滴滴快的，近两年均呈现了爆发式增长，快速成为互联网行业的翘楚，目前这三家企业市值都超过了200亿美元，并引发了共享经济模式在各行业中的的创业潮，在房屋租赁、交通出行、家政、酒店、餐饮等领域，国内外都诞生了非常多的基于共享经济的创新公司。老板和CEO不再是组织的核心，在某种意义上，他真正是以为客户为核心，不是以老板和CEO为核心。过去的组织体系的重心都在老板，都在CEO，未来是倒过来，CEO和老板不再是组织的单一的指挥命令中心，不是指挥官，每一个员工都需要高度自治，每一个员工都可以在自己的岗位发挥关键作用，在某种意义上以后老板就只是企业的精神的象征。海尔现在所倡导的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”就是在强调这个。同时，组织的话语权在互联网时代是分散的，过去组织的话语权在上，是自上而下的单一的话语权，但在互联网时代谁接近客户，谁接近企业价值终变现的环节，价值链环节，谁就绝对拥有话语权，谁就可能成为组织的核心。

作者：admin

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