皮阿诺大学管培生培养解密—— 落实金种子人才管理 注满人才蓄水池

　　8月21日, 2020届管培生座谈会在皮阿诺总部举行。围绕“如何与师傅沟通”这一主题,管培生运用复盘技术、团队共创、头脑风暴等知识,探讨解读实际工作中遇到的问题。

　　这是皮阿诺大学持续推进管培生项目的缩影。今年,受新冠肺炎疫情影响,管培生培养面临人员数量多、报到区域广、课程开发范围广等问题……

　　在这种情况下,怎么应对这种新变化?皮阿诺大学创办人、执行校长刘永泉介绍,今年以为核心,运用“金种子人才成长速度公式”,帮助管培生转变角色认知、建立知识体系,为快速适应公司、承担岗位责任打下牢固的基础。

　　据了解,皮阿诺大学成立于2018年7月,位于广东省中山市石岐区皮阿诺总部二楼,将“成人达己 科学赋能”作为校训,以人才管理、组织赋能、助推业绩为核心,主要开展人才规划、人才发展、人才盘点、人才培养、宣传与价值观统一等工作,全面落实金种子人才管理体系。

　　理念先导,行动落地。皮阿诺大学认为,打造人才生态链是企业实现可持续发展的重要手段之一,包括但不限投资方、员工、合作伙伴。其中,管培生是第一道关口。

　　为了课程设置更加科学、更具针对性,今年5月,人力资源管理总部访谈2019届管培生,总结经验听取需求,结合公司实际形成改善措施。

　　在课程设置上,依托金种子人才管理中的“知识地图”,注重“理论与实践”结合,打造26门精品课程。课程囊括公司简介、产品前沿、人才培养、办公技能、角色认知、思维训练……

　　采用课程积分管理制度,积分考核包括基础积分与突出表现额外加分。每一阶段的积分汇总后,在积分榜上进行公示。并在结营仪式中,对积分排名靠前的管培生给予表彰与奖励。

　　培训期间,皮阿诺采用头脑风暴、团队共创等培训方式,让学生参与到课程学习中来。如在思维导图课程中,引导学生以“我的梦想”为主题,进行发散思维;在复盘技术中,引导学生通过复盘技术这门课回顾在工厂门店实习的过程,总结经验,巩固知识。

　　截至2020年7月,皮阿诺大学已实施管培生、关键人才、大咖大讲堂、 23D59奋斗者、皮阿诺干部三风建设等项目,并发布定制家居行业首个人才管理发展纲要——《皮阿诺人才管理三年发展纲要(2020-2022)》。

　　管培生集训营结营过后,近百名管培生分别前往总部、阜沙、天津、兰考基地进行定岗,深入公司三大核心系统,实地了解一线月上旬,总部各部门及三大基地分别举行了不同形式的管培生迎新会和座谈交流会,并开设符合管培生实际情况的课程、引导参与企业文化建设。

　　10月,正式实施关键人才项目。皮阿诺董事长马礼斌提出“有态度、有能力、有结果”的“三有”金种子人才标准。

　　2018年10月,全新改版定位《爱之诺》内刊,全方位宣传金种子人才管理,推动核心价值观落地。

　　1月,主导承办“变革增动力、奋斗赢未来”迎春团拜会,传承企业文化,表彰关键人才及导师。

　　8月14日,为支持公司经营业绩发展,打造核心干部队伍,正式发布《皮阿诺干部改进作风的八条要求》。

　　9月,金种子人才测评中心正式成立,标志皮阿诺大学正式着手行业、企业人才标准研究,并借助专业工具,保证测评数据科学合理。

　　10月,发布皮阿诺人才管理手册,包括现行项目及,制定人才发展3年纲要并全面推进金种子人才管理体系落地。

　　3月,皮阿诺干部三风建设正式发布,即:《皮阿诺干部工作作风八条》《皮阿诺干部思想作风“八严禁”》《皮阿诺干部生活作风“八不准”》。

　　5月,发布金种子人才管理体系标准化手册,标志皮阿诺大学人才管理落地经验汇总和萃取完成。

　　7月,在董事长指导下,将“三有”金种子人才升级为“四有”标准,即:有态度、有能力、有结果、有精进(爱学习)。

作者：admin

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