快手递交招股书！抖音与快手竞争升级短视频第一股到底花落谁家

　　2020年11月5日，过去一个月弥漫于科技圈的传闻终于落地——中国短视频、直播领域的巨头快手于当日正式向香港联交所递交了招股书。

　　按照招股书显示，快手在过去三个财年中实现了高额的营收增长。2019年快手营收达391亿元，比2017年暴涨了369%。另外在今年上半年，他们实现收入253亿元，同比上涨48%。

　　快手一直在寻求直播之外更多元的营收模式，包括目前正在迅速增长的以广告为核心的线上营销，和迅猛发展的电商等新业务。他们更看重的是直播的互动与社交属性。

　　快手有个比较特别的普惠概念，即通过独特的算法机制，让平台上大多数创作者可以得到更多曝光机会，而不是集中在少数人身上。

　　开启商业化的头两年，快手是一家几乎完全仰仗直播收入的公司，来自虚拟礼物交易带来的抽成在2017年给公司带来了高达83亿的营收。于是，快手在当时选择了压制线上广告的增长，将自己“生长”了5年的商业化潜能，暂时倾注于直播。

　　第一个是直播，直播打赏的市场规模2019年达到1400亿，预计2025年将达到4166亿，年复合增长率19.9%。

　　第二个是广告。包括主站上下滑版本的推出、快手极速版上线，单列比双列更有利于信息流广告展现。

　　到了2020年，快手主站8.0版本上线，兼容单双列浏览，快手极速版日活过亿，更多的广告位、更优的推荐算法保证效果、更体系化的营销团队，让快手的线上营销收入暴涨。

　　快手招股书显示，截至2020年6月30日的六个月，快手线全年几乎翻倍，目前在总收入占比中已经达到28.3%。相比于直播的几千亿的市场规模，广告是几万亿的市场空间，而且是非常成熟的商业模式。

　　一是游戏，快手游戏直播的数据很强劲；据2019年底数据，快手游戏直播日活高达5100万

　　更加需要关注的是，快手在视频社交这条大道上的布局，以及将野心落地的团队执行力。

　　纵观快手9年的发展史，可以清晰发现三个重要节点：2013年转型短视频；2016年开启直播；以及自2018年陆续开始多元探索，并在2020年逐渐引爆的“全面加速”。

　　对快手来说，自2020年开始加大投入，显然是为了打开边界，驶向一个全新的赛道。随着线上广告和直播电商收入的不断提高，以及公司向网络游戏、在线知识分享等领域的开拓，今天的快手看起来已不再是一家单纯的内容平台，而更像一个容量丰厚的“超级应用”。用户只需要下载并使用一个应用，就可以轻松获得各种服务。

　　快手意识到单纯依靠直播、广告等收入无法从根本上解决增长的问题。通过短视频、直播等内容链接产业，将内容与相关产业进行广泛连接，利用平特的用户粘性和社区属性，打造一个从内容到产业，再到商业化并将多元化的业务整合进一个大“IP”内的方式，与美团的做法异曲同工。

　　11月5日晚间，香港联交所网站披露了快手科技上市招股书的申请版本，快手冲击“短视频第一股”。先于老对手抖音一步向香港联交所递交IPO招股书。抖音和快手，在资本市场上再度相遇。耐人寻味的是，双方几乎在同一时期、同一地点、同一赛道决战IPO，充满了竞争的意味。

　　抖音和快手之间，早已不只是在短视频赛道上的竞争，而是嫁接在短视频基础之上多元商业生态的较量。

　　细算抖音和快手在主App规模、直播打赏、海外、直播电商上展开的四次战役，抖音目前仍然在用户及营收规模上占有优势。

　　而抖音和快手之间的第五场战役资本市场IPO之战正在进行中！抖音快手早已将触角延伸到了泛娱乐消费。

　　今年10月，字节跳动拿出20亿人民币补贴中视频创作者，同时披露抖音中视频消费量已超过20%。抖音将联手西瓜视频，实现中视频内容的规模化生产。

　　快手抖音化，革命性地做了上滑下滑单列信息流；同时继续展开南方战役，从抖音手中抢夺南方城市用户；抖音社交化，以多闪为试验场，并在主App上上线了朋友等一系列熟人社交功能，追赶快手生态的社交优势。

　　直播电商份属快手今年的战略重点“产业化”，不仅快手高调签下周杰伦、调高GMV目标；

　　抖音也是在今年组建电商团队、签约罗永浩，并在今年8月宣布电商闭环新规：9月6日起，第三方链接需要通过星图下单可以进入直播间购物车；10月9日起，第三方来源商品将不再支持进入直播间购物车，抖音小店平台来源商品不受影响。

　　无论如何，电商、中视频，抑或是本地生活、教育、游戏，短视频之外的战场，有大资本输血无疑是一件好事。抑制原有生态的问题，找到新的流量变现方式，将营收提高到一个新的台阶，或许比争一个所谓的“第一股”重要得多。

作者：admin

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