中国品牌营销策划公司有哪些？

　　要说有哪些好的营销公司这个你需要自己去感受了，有的公司广告做的好，有的公司营销方面的做得好。那要看你是想做那一方面的了。

　　你也可以上网去看看他们的官网，看他们侧重于哪一方面的内容。现在网站就是在网络上的一张名片，他们会将自己好的方面放到自己的网站上去让人看的。目的就是为了往你这样的客户去了解，他们的公司。

　　当下，企业竞争已日益激烈，各行业产品同质化日趋严重，如今的企业竞争已升华到品牌间的竞争，只有那些重视品牌建设的企业才能在竞争激烈的市场中获得获得更大的市场空间。

　　项目特性分析、市场规模与同类产品风格特点、产品的市场布局和、优势和劣势、配套服务、售后管理、大环境背景、结论和建议

　　现场包装（营销中心、示范产品、模具等）、印刷品（销售文件、说明书等）、媒介投放

　　上海沪琛品牌营销策划有限公司, 是互联网时代背景下的新型品牌营销咨询机构和全方位广告服务公司，由国内品牌营销界知名专家组成。为众多行业知名企业提供品牌营销策划服务，主要业务包括：品牌市场策划推广、新媒体营销策划、品牌设计、广告代理服务、公共关系服务等。业务覆盖广泛，先后帮助多家企业实现品牌腾飞梦想；结合市场最新发展趋势，以全新的中国品牌形象和行业领先的服务理念让更多中国品牌走向世界。让中国品牌能在全球市场与更多同类品牌抗衡--“让世界爱上中国品牌”为宗旨，并迅速成长为中国品牌营销咨询和广告行业新势力。

　　品牌策划公司其实有很多，一般成了时间在十几年甚至有的20多年了，再看看咨询老师的资深程度，如果也是有十几年的咨询经验，基本都没问题，不过还是有几点注意事项要弄清。

　　首先，先明确一下企业的需求，这里说的企业的需求是指企业找策划公司的目的，是为了增加销量、促进销售；还是新产品或者品牌设计，比如LOGO设计、包装设计等；再或者是为了招商扩展连锁店......这些不同的目的所要找的策划公司可是完全不一样的。强调一点，营销策划是一项很大的工作，没有任何一家策划公司可以做所有的事情。

　　其次，要对所需类型的策划公司做较深入的了解，比如策划公司的资深程度（是否成立时间久，在业界有一定的知名度）、服务过的企业（是全行业都做还是只做某个行业，当然做全行业的经验更丰富一点，毕竟营销是相通的）、服务内容、项目负责人经验（最少要从事策划工作10年以上，需要注意的是如果合作，认准了哪个老师，合同里要注明，有的咨询公司推出有经验的老师前期沟通，后期实际操作的是经验欠缺的人，毕竟有这么多年经验的老师是非常忙的）、项目团队能力（团队是否临时组建，成员是否有一定经验，协同能力是否较强）、是否有后续贴身服务等等，都是要实地考察和深入了解的。

　　中国的品牌策划营销公司可以说有三大梯队，分别占据了不同的市场及客户群体。

　　头部公司群体。这部分品牌营销策划公司在公司知名度、超级案例、方法体系等均有较深建树，客户群体往往为10亿以上年销售额的客户，这样的客户对策划及营销咨询的需求往往已经上升到了战略层面，而非简单的执行层面，并且拥有较好的支付能力，也愿意为高质量的品牌策划及咨询付费，这个梯队的公司往往有一个专业方向深度的服务能力及问题的解决能力，或者是拥有较强的全案整合服务能力，一般而言都已经形成了独特的核心竞争优势，目前这个梯队的品牌营销策划公司主要有叶茂中、欧赛斯、华与华、特劳特、里斯等，不过也较少，在国内应该不超过10家。

　　中部公司群体。这部分品牌营销策划公司已经有一定的实力及客户群，也拥有一定的知名度，公司往往有几位领军人物，也做过一些成功的品牌营销策划案例，但这部分公司与头部的品牌策划营销公司的核心差距是方法论的建设及整体体系的打造，项目往往和人相关，还没有能达到从实践到理论，再从理论指导实践的地步，目前这个梯队的品牌营销策划公司主要有凯纳、采纳、奇正沐古、容纳等，这个梯队的公司多一些，在国内在30~50家。

　　底部公司群体。目前在底层的品牌营销策划公司是中国目前最多、大量存在、良莠不齐的群体。很多公司学了一招半式，掌握了一些皮毛，就扯虎皮充大气，打着某专家、某大师的身份去忽悠客户，没有过硬的功力、过硬的案例、也没有自己独特的方法，甚至没有自己完整的团队，就去市场上以次充好，以抓单为主，输出一些剽窃过来的资料及体系做为输出成果，这样的公司在市场上的竞争力是非常有限的。

　　品牌策划公司其实有很多，但是即专业、效果好、省成本的品牌营销策划公司就不是那么多了。

　　时代变了，互联网带给我们生活最大的改变，就是改变了信息的不对称性，消费者已经会自己解读一切。在互联网时代，企业的边界变得越来越模糊，各种跨界打劫层出不穷。

　　这是无边界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透。企图依靠一个定位、找到一个远离竞争的安全定位，占据消费者心智，一劳永逸解决所有品牌营销问题的时代已经远去了。定位在无边界的碎片传播时代，显得力不从心，日渐开始暴露出不足之处，已不再能引领我们重现往日的辉煌。

　　那么，有没有一种超级营销理论，能让品牌营销走在正确的道路上？能让亿万消费者对一个新品牌，只看一眼，就很熟悉它？只听一声，就乐意花钱购买它，甚至逢人就爱谈论它？

　　对路是消费升级时代，独树一帜的品牌营销咨询公司，是“战略咨询+创意执行”机构。对路以“超级矛盾”方法开市立市，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。

　　一是深度学习理解客户的业务，并以“企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体”的方法，重新想象、重新设计客户的业务；

　　二是用超级矛盾的方法，降低客户的营销传播成本，帮助企业建立并高效积累品牌资产。

　　由于超级矛盾在品牌营销中处于支配的地位，决定着品牌营销全局的性质和发展。捉住了这个超级矛盾，一切营销问题就迎刃而解了。抓住了超级矛盾，也就抓住了解决营销问题的关键。这就是对路品牌营销方法。

　　可以说，对路方法是“企业矛盾论”，是品牌营销的超级矛盾方法，是企业战略的超级矛盾方法，也是产品开发的超级矛盾方法。

　　我认为国内很多营销策划公司的理论都是来源于国外。德鲁克的企业管理、特劳特的定位理论、里斯的视觉及语言理论、奥格威的洞察理论等等，老外搞策划确实有一套。国内市场其实应该多选择一下国内的营销策划公司，因为社会因素对消费者的决策习惯还是不一样的，但也有通用的部分。当年百事可乐推出同价不同量，直接比可口可乐大了一圈，于是百事可乐也能成为仅次于可口可乐的第二大饮料，这个策略其实在国内也是合适的，需求心理上是一样的；但有些情况需要考虑消费者的不同，不能一概而论。特劳特的定位理论是一定要寻求差异化找不同，这个是没错的，但国内消费者除了在定位上心智空白的占领，还应考虑产品结构，产品结构的优化和设计对消费者决策是有非常大的影响的。比如你卖一款电子烟，你定位上是不同了做“0”尼古丁的替烟产品，这个是做够了，但就代表你能卖得好吗，因为你没有充分考虑国内消费者的深层次需求，消费者买电子烟线”尼古丁来替烟吗？不是的，资深烟民和刚刚吸烟的，男性和女性是不一样的，资深烟民想要“大烟雾”体验在健康的同时的“缭绕”，刚刚吸烟的可能就考虑你的“口味”，女性吸烟可能就比较关注“0”尼古丁，但是也要“大烟雾”来装逼，所以啊你要有“产品”结构，这个产品结构是一个战略感念，就是你针对什么样的“心智”区域，推出什么样的“产品”，而不是一概而论，当然你可以说你的定位就只针对资深烟民，不喜欢的可以不买，但我告诉你，这种说法是“错的”，因为中国是一个有着5000年文明的社会，社会关系错综复杂，老美可以考虑只做到“一部分人”，但中国人不行，错综复杂的关系网会影响“口碑”，比如你作为资深烟民是个用户，没错，但是你有一天在美女面前装逼吸电子烟，她不是你的用户给你差评，你下次怎样就不会“吸”了，因为丢面儿。说到这里明白了吧，其实没有什么绝对的策划理论，要学会思考消费者处于的社会环境因素，是“装逼型社会”还是“实用性社会”是不一样的。所以你在选策划公司的时候要看看方法论，照搬过来的很多都是套模板，每个PPT长得都一样，这种就不要选，自己琢磨琢磨也能做出来。 你要问一问是不是量身定制的，有没有考虑一些中国特色的因素。

　　至于推荐的话，我觉得没必要，看缘分吧，你有钱你就去找4A装装逼，互相背书，没有太多预算就找找中型的，实在没钱就自己研究研究找个专业的问问。当然你会费不少力气，步步错终身错，毕竟是一笔投入。

　　特别提醒：作为国内中小型的企业，还是尽量选择性价比高的策划公司，不要看别人的广告，没意思，还是要亲自跟当家者聊一下。还有公司规模不代表做事的效果，很多公司分了很多BU组，带头的一般，吹牛逼多。很多案例也是假的，我们做过江小白我们说啥了么，所以从来不要吹嘘自己多牛逼做过什么案例，要看当下。

　　中国品牌营销策划哪家强关键是要看两条，一是看客户的实力规模，二是要看案例输出，目前君智百亿级的客户有雅迪、飞鹤，欧赛斯的百亿级客户有华润三九、爱玛、孩子王；华与华的50亿级客户有西贝、新东方等，欧赛斯有孚日集团、三棵树、胖哥食品等，这几家服务的几亿到几十亿的客户那就多了，不一一列举；从案例输出来看，网络上找到最多的案例是欧赛斯及华与华两家，其中又以欧赛斯为最为突出，网上你能搜到很多案例，外面包装为其他策划公司的案例中很多其实是欧赛斯的，能把案例做到这么公开，是不一般的自信啦。

　　创意话的都是看人看团队，反而不看策划公司，有经验的设计狮走了，只剩老板，也是没有用。

　　我在广州干了三年市场部主管，公里没有自己的设计团队，就跟外部的团队合作，领头人以前北漂了几年，有经验，成本不高效果也很好，而且可以任意沟通，比较符合公司的要求。团队叫toga托加。

　　但如果是大公司不急成本的土豪那就另说吧，砸钱的话一般团队效果就很好了。

　　坊间传言，三人众＝特劳特+华与华，特劳特做定位，华与华做超级符号，三人众做品牌刀疤脸，而这刀疤脸，三人众自己就说等于“品牌定位+独特符号”，这可不是就等于特劳特+华与华了，呵呵。

　　三人众算后起之秀，服务费用当然没法和大佬级别的特劳特华与华相比，倒正好适合资金实力不大雄厚的中小企业们。

　　因为做品牌不但需要资金的投入，更需要积累、需要沉淀、还需要智慧。但一个品牌建立后它的力量也是不可限量的。

　　对路是近两年的营销新贵，他们吸收了华与华超级符号、叶茂中冲突理论等精华的地方，但是又不同于他们，有自己的核心思想，很注重解决实际消费问题，主张洞察问题本质，解决消费者的购买阻碍为出发点，是消费升级时代，独树一帜的品牌营销策划公司。

　　所有的营销工作都是一件事 ：解决人的超级矛盾，掌握解决超级矛盾方法，就能创造出人人都看得懂、说得出、传得明的创意指令，让消费者替你传。从而帮助企业和产品降低营销传播成本，将清晰的卖点快速触达消费者。

　　超级矛盾是消费者想做一件事，但是却有一个或几个因素阻止了消费者的行为，而与消费者的想法矛盾最大的，便是超级矛盾。企业的发展都是矛盾不断斗争和转化的结果，只有洞察到品牌营销道路上的超级矛盾，才能针对超级矛盾制定战略，这样的战略才是正确的。

　　能量符号是注入唤醒潜意识能量的符号，是人人都熟悉，并且按它的指令行动的符号。将品牌嫁接到能量符号，能在一夜之间让一个新品牌成为消费者熟悉的老朋友，建立品牌偏好，打动购买决策。

　　能量口号是注入解决消费矛盾、引导购买、二次传播能量的口号，对路运用矛盾分析法，让无论多么复杂的业务，都能一句话说明白，一句话打动消费者，催动消费者做出购买行为。

　　对路以品牌内容输出为本，积累几何级数的品牌资产，减少品牌废动作，以重复积累品牌资产。

　　产品的本质是购买理由，是使用体验。产品即命名，实现产品命名、产品设计与广告创意的一体化开发，是对路的特色服务。

　　商品即信息，包装即媒体，货架就是广告位，互联网货架更是广告位，以货架思维、能量符号和能量口号方法设计包装，让商品上架就开卖。

　　对路秉持企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体的战略方法，为企业规划战略，企业的使命在于为社会解决问题，业务组合和产品结构则是这一社会问题的解决方案。

　　文无第一，对于营销策划来讲实在没法单独去讲哪家更好。这种比较没有实际意义，最适合自己企业的营销策划公司就是最好的。从这一方面来讲山东狮也营销策划在业界一直有非常好的口碑，你可以了解一下

　　建筑圈比较专业的这家可以了解了解，主要服务于建筑设计品牌的内容制造商，致力于通过对中国当代城市文化的深度研究，以可视化表达作为品牌价值的呈现方式，在最大限度上完成对中国当代品牌的多元化传播，助力中国企业从“营商思维”向“文化再生”的合理转型。

作者：admin

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