据相关媒体近日爆料称，快手于3月对公司内部发布了职级体系，新的职级体系共拥有24条专业通道，包括产品和运营族、技术族、商业族、操作族以及专业族。专业职级总体上分为6大档，16小档，从K1至K6，每个大档设置2-3个小档。不过，快手的职级仅评估个人水平，不对外公开，同事之间并不知道各自的职级，工作中还是扁平化。对此消息，快手方面还未对此消息进行回应。
在此之前，快手内部一直实行扁平化管理。尽管扁平化管理能够较好的解决了职级管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率，但组织层级数量的缩减也带来员工职级层次数量的减少。而采用职级体系不仅能够帮助快速评估员工水平，还能让个人能力突出的员工快速晋升。
除了职级体系的发布外，快手还为员工的晋升提供了绿色通道，给予优秀人才获得“破格高速”发展的可能，也会建立更灵活的专业发展机制，来培养更多的全栈人才。据悉，早在年前快手已经开始执行OKR考核制度，官方解释称，这也是一种激励员工了解企业战略、明确个人努力方向的管理手段。目前，快手的员工已经超过8000人。
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