短视频行业的风口抖音vs快手谁能走得更远

　　短视频行业的发展，俨然是一部新旧势力快速更迭史。在2016年，张一鸣宣传了一个观点，短视频是个风口。那个时候内涵段子在野蛮生长，到2018年被关闭。而如今，抖音宣布日活超过1.5亿，月活超过3亿，张一鸣如愿以偿的再次踏进了风口。

　　快手的崛起、抖音的黑马杀出，让本已沉寂的资本市场蠢蠢欲动，腾讯微视、百度NANI、阿里鹿刻、微博爱动小视频纷纷在BAT的掩护下杀入，但留下的却是抖音的影子。

　　碎片化的短视频，通过泛娱乐的方式成为了用户追捧的娱乐方式。从快手和抖音的发展来看，两者诠释了互联网UGC的模式，两者的流量都是通过用户生产，不同的是通过流量分配机制。两家公司用了截然相反的流量策略，这其实也是给两家公司的未来发展方向，埋下了伏笔。

　　来自第三方的数据显示，短视频行业在2018年上半年净增了9000万用户，短视频用户使用时长占移动互联网总使用时长的5.5%，这一比例在2016年时仅为1.3%。同时，短视频应用也获得了爆发式增长。以抖音为例，今年1月份抖音日活跃用户到6月份已快速攀升至1.5亿。短视频行业因此被视为移动互联网的新“风口”。

　　很多人关注的是快手和抖音的流量之争，或者研究两者的内容和产品，并没有深入到真正的核心，既然看到了人性，如何看透快手和抖音，必然要更加深入他们的用户生态和人性布局。

　　以快手为例，快手曾经因为农村和小镇青年，被贴上 “土里土气”、“屌丝”、“收入低”、“缺乏品位”的标志，但作为独立的个体，从产品角度不应因为追求“高大上”而放弃对这部分用户的服务，从人口红利的角度，快手恰恰提供了这部分人群的需求。

　　而抖音是走的另外一条路，依托优质内容生产者，通过大量签约网红，强调运营；重视爆款和头部KOL打造；重金购买流量等等方式，这在微博竞争时代也很常见，KOL也愿意被收购，名利双收，这是典型的快速模式，但能通过钱解决的问题，对于资本而言并不是问题，所以抖音的壁垒并不算高，BAT的短视频上线，也是看到了这点。

　　快手和抖音的发展，注定的殊途不同归，一家靠底层用户驱动社区内容生产生态，一家通过头部自媒体吸引流量，快手更贴近小镇青年，抖音试图用高大上更加精良的内容氛围营造，类似“降维打击”的方式，刺激长尾用户形成另外一个兴奋点。

　　抖音的商业化推进更迅速，主要集中在公域流量的变现，包括信息流广告、开屏广告以及各种挑战赛，并推出了星图平台，星图平台与微博微任务以及快手快接单功能类似，但高额的分成能否被自媒体接受会是一个问题。

　　快手在商业化方面的特点是潜力大，但动作慢，平台既有强大的公域流量，也有强大的私域流量，除了信息流广告外，快手在这方面显的更加克制。

　　快手克制的原因，可能与其深度布局自身的社交社区有关系，依托熟人、地域、趣缘，深度挖掘地缘属性的社交关系，快手正在试图构建自己的生态和衍生新的商业模式，比如说最近推出的“新留守青年”、“家乡好货”、“带头人”等计划，表面上是通过互联网方式进行的脱贫行动，但从社交本质上，是基于社区生态所衍生的结果。相比抖音的社交关系，快手的社交关系是双向和深度的，这是一个明显的优势。

　　快手和抖音都是短视频社交产品，从产品模式、覆盖人群、流量分发、商业模式，可以看到两家公司的区别，从短期趋势看抖音来势汹汹，非常激进，但背后也有不少追兵，快手发展比较平缓，更加强调基于UGC所形成的社区生态，两家公司的产品内容相同，最终的商业目标却不太相同，快手可能想要的是下沉到四五线城市的社交生态，而抖音则收割的是流量和资本估值。

　　未来短视频增速会逐步放缓，行业进入成熟期，内容建设将是玩家的桥头堡，而社交或是下一个发力点。为了获取给多的粮草和弹药，短视频行业拥有最多流量的两家公司，一个忙着变现，另一个忙着上市。抖音和快手在同一片战场上朝着不同的两个方向在发力，到底哪一条路会更先抵达未来，这出好戏刚开场。

作者：admin

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