抖音和快手短视频平台哪个更火？

　　短视频的斗争已经到达白热化。2019年6月18日，快手CEO宿华发内部信表示年底快手的DAU要达到3亿。现在快手的最高DAU是2.2亿，抖音DAU却高达3.2亿。

　　两年前，快手是短视频app里面当仁不让的老大，他们之前被采访时还说：“抖音和快手是两款不同的产品，没有对比的必要。“但是现在随着抖音用户增长越来越快，今年快手终于急了，在高管会议上明确指出，抖音是它的最大竞争对手。

　　两者的业务和盈利方式都基本一样，该怎么扩大自己的优势亦或是缩小自己的差距呢？

　　2019年春天，抖音全球DAU已经突破了5亿，增势惊人，快手高管团队内讨论地很激烈，是“坚持快手价值观”还是“调整产品策略应战”？

　　因为快手在北方城市渗透率很高，但在南方活跃度较低；南方城市的市场已基本被抖音占领，尤其是抖音重点运营的四川、重庆等地，快手占有率很低。所以2019年春节后，快手高管和产品团队一起去重庆做了一场实地调查，他们称之为“重庆会议”。

　　他们在重庆市中心，快手团队沿街采访，数十个采访的路人中没有一个人手机里有快手，但是很多人手机里有抖音，这大大刺激到了这些经理们。

　　快手高管于是改变了之前不理对手只顾自己的策略，而是必须要跟抖音硬碰硬了！

　　他们想到了几个办法来对抗抖音，首先是应对抖音的几条产品线，快手后来推出了极速版、大屏版等新版本，用来对抗西瓜、火山视频。而且它们都长得很像抖音。快手极速版上线天破千万日活，年底目标定为1亿DAU。

　　而且，快手的运营部门开始重新规划业务线并壮大人数。此前，快手注重产品开发，不重视运营，而抖音的运营部门非常强大。快手开始改掉这个问题，准备打运营战，开始引入MCN机构。

　　快手的游戏团队开发的斗地主等多款产品也出现在主站侧边栏入口。同时，直播、商业化和电商部门的收入目标定为150亿，广告是主要商业化方向；快手的电商平台，目前以C2C业务为主。

　　这一次，快手采取了之前从没用过的红包战方式。这是一个短期大量拉新用户的办法，不过风险也大，因为用户拉过来之后没有补贴后恐怕留不住。

　　在视频制做工具上，抖音有“剪映”，快手也针对它推出了“快影”，反正就是针锋相对，你来我往。

　　快手内部已经做好了全面开战的架势，办公室里拉了横幅，上面有很多目标激励的话。目前两位核心管理者，程一笑主要负责产品和海外，宿华主要负责其他事务，对于3亿DAU的目标，快手内部认为实现起来较为乐观。

　　2019年年后，抖音负责人从任立峰换为Alex，即Musically创始人。抖音的汇报过程被拉长了：抖音产品运营—任立峰—Alex—张楠—张一鸣。

　　Alex上任后，抖音的产品重点放在了社交、关注上，力推关注页和直播。抖音的增长瓶颈已出现，他想从产品思路上开始改变。

　　抖音直播和火山直播已经合并，火山负责人韩尚佑也向Alex汇报，2017年火山就将重点转为直播来对抗快手，虽然增长迅速，但是和快手的直播业务还有一定差距。直播已被快手验证，是一个又可以提高用户活跃度，赚钱又快的成熟模式，抖音自然想要尝试，而且是作为发展重点来尝试。抖音直播的涨势很快，字节跳动直播的月收入已经超过快手的一半，内部预计今年11-12月可能会超过快手。

　　前面已经说了，快手在今年4月推出了快影，并火速成长为APP Store第一名，抖音的剪映不甘落后，也开始砸钱狂推。

　　在国内抖音领先快手，那在国际上呢？字节跳动是将国际化作为主要战略的公司，TikTok和musical.ly 在海外取得了巨大成功，曾经在全球40多个国家应用商店排名第一。相比之下，快手的海外发展就差多了，据字节跳动人士说，快手海外用户总数不足字节的1%，不过，快手的海外版在韩国和俄罗斯一度也非常火热。对于短视频两大app的大战，你们觉得谁能笑到最后呢？快手的这些措施能不能扭转乾坤，未来还有待观察。

作者：admin

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