3月 2 日,哔哩哔哩公布了其截至 2022 年 12 月 31 日的第四季度和2022全年财务报告。
财报显示,2022年,B站的总营收持续增长,增速为13%,收获了219亿元的营收,如果把视角放在第四季度的线%。
作为对比,上年同期的全年增速是61%,第四季度增速是51%,由此可见,B站正在进入增速放缓的下行通道。
除了营收之外,最受关注的是B站的亏损数据,财报显示,B站2022全年净亏损为75亿元,去年同期为68亿元,同比扩大约10%。
在全年之外,B站第四季度的净利润收获了不错的减亏效果,市场及销售费用同比降低 28%,净亏损同比缩窄 29%。
对于这份成绩单,B站董事长陈睿表示,“以第四季度日活稳健增长,毛利率提升以及亏损收窄完成了2022年的收官”。
实际上财报的整体表现只能算成绩平平,全年75亿的亏损额度,标志着B站寒冬依旧。
当然并不是没有亮点,作为目前行业中少有的高质量内容社区,2022年B站在用户数量和用户黏性上得到了高速增长。
最新数据显示,B 站日均活跃用户达9280万,同比增长29%,月活用户数量为3.26亿人,同比增长20%,用户日均使用时长达96分钟,用户总使用时长同比增长51%。
用户黏性提高的典型代表是付费用户的提升,第四季度月付费用户数为2810万,同比增长15%,可以说B站的用户增长数据依旧亮眼。
但如果细心一点,对比上个季度的环比数据,我们会发现B站的月活用户数量和付费用户出现了短期的下降,相较于第三季度的2850万月均付费用户,环比下降了40万人。
此前2022年11月份,B站董事长陈睿宣布亲自接管游戏业务,但从财报来看,2022年B站的移动游戏业务的营业额为50亿元,同比下降1%。
综合来看,2022年B站再次收获了宝贵的用户流量和用户黏性增长,同时营收水平也在持续增长,但是扩大的净亏损数据和遭遇增长困局的游戏业务,都是B站提出了难题。
与此同时,陈睿再次重申了B站的远期目标,他们将在2024年实现盈亏平衡。
其实B站面临的盈利困局并不是单一困境,在2022年大环境的季度不确定情况下,电商互联网公司们都遭遇了广告营收下滑、游戏业务遇冷、用户增长放缓等难题。
这个问题考验这抖音、快手,自然也考验着B站,那么B站的商业化破局方向究竟在哪里?
从财报来看,B站的主要营收来源分为四大部分:游戏业务、增值服务、广告业务,和电商及其他业务。
除了前文提到的游戏业务外,实际上其他三大板块都在2022年守护了增长数据。
此前游戏一度是B站的主要收入来源,长期占据B站总营收的70%以上。但是B站的游戏业务结构其实十分单一,收入主要集中在FGO和《碧蓝航线》这两款游戏上,其余再无能抗大梁的增长点。
本季度的增长萎缩,实际上是单一性风险的外露,因为这两款游戏已经逐渐老化,带来的营收自然有限。
基于此,陈睿提出了“自研精品、海外发行”的战略方针,随着国内游戏版号审批逐步恢复,游戏业务发展将迎来更多机遇。
其次是轰轰烈烈的电商业务,2022年B站的电商及其他业务收获了9%的增长,相较于此前88%的高增速,B站的电商显然也遇到难题。
记得双十一期间,B站还声势浩大的加入了直播电商战局,全量开放“小黄车”,据B站透露,2022年双十一期间,B站电商行业商业化收入同比增长超100%。但是从实际的营收数据来看,B站的电商和带货业务,还有很长的路要走。
相较于游戏和电商的遇阻,广告和增值业务(主要以直播和大会员为主),逐渐扛起了B站的增长大旗。
结合前文提到的用户数量和用户黏性增长数据,未来一段时间,B站的直播、广告和大会员,也将实现新的增长。
具体来看,增值服务和广告收入分别同比增长26%和12%,至87.2亿元和51亿元。
尤其是直播,2022年B站开始推进直播与视频生态一体化运营,鼓励更多UP主成为主播,提高了直播的渗透率,将更多用户转化为直播付费用户。第四季度,月均活跃主播数同比增长70%,直播业务月均付费用户数同比增长超40%。
在广告市场波动的大背景下,B站广告业务持续增长。2022全年广告收入同比增长12%至51亿元,第四季度广告收入达15.1亿元。
在抄短视频作业的路上,B站探索出竖屏模式的新广告场景,这个举动将为B站带来更高的广告效果转化。
值得一提的是,在B站的营业成本一栏中,有超过一半的成本来自“收入分成成本”,行业内普遍认为这是分为B站众多创作者的收入,2022年,这部分成本达到91亿元,同比增长18%。有人戏称,“B站的钱,都被up主赚走了”。
综合来看,B站的商业化方向其实多样,但真正能带领整个公司突破盈利红线的业务方向还并不明确。
作为一家已经成立14年、上市第五年的公司,B站究竟何时能走出寒冬,不确定性太多太多。
作为一家视频为主业的公司,此前的重要收入来源居然是游戏,这是让人想不到的。
与此同时,B站还持续尝试更多类型,发力直播、转型竖屏和短视频、进入电商和直播带货赛道、自研游戏业务等等。
我们常说投资要把鸡蛋放在不同的篮子里面,但是对于成长期的公司来说,“专注”,是一个更妥当的方法论。
比如理想汽车的创始人李想,就提出过“0-1、1-10、10-100”的创业节奏方法论。
具体来说,从0到1验证期:企业要集中火力在细分领域中,找到一个突破点,十倍于人才和财力投入。标志是占据细分领域3%以上的市场份额。
从1到10成长期:标志是规模会增长10-100倍,会面对各种竞争,企业把之前建立的优势持续放大,更要补齐如管理系统、技术研发、供应链培养、商业化能力等等组织短板。
从B站的创业节奏来看,在视频平台这个领域,公司已经成功跨过了第一个阶段,现在正处于关键的成长期。
在视频的细分领域中,B站给行业留下的印象是“最有可能成为中国版youtube”的平台。
主要指的B站的创作者社区氛围、专业而丰富的视频类型,和短视频形成了鲜明区别。
当平台为了更多营收来源和成功率更高的商业变现方案,融入了更多短视频元素,其实对原有的优势和社区氛围造成了一定的影响。
尤其是在目前全国短视频用户数量已经突破10亿级别时,B站更需要探索出属于自己的差异化竞争优势,那么专注是必然的路线。
在寻找差异化的路上,更需要B站进行业务的取舍,从过去B站的降本增效结果来看,他们已经意识到这个问题。
在电话会议上,B站高管提出,今年的头等大事就是“增收减亏”,核心策略是削减低毛利业务。
从财报中我们也可以看出B站降本增效的决心,过去一年,公司一般及行政开支同比增加了37%,其中与优化组织相关的遣散费为3.4亿元。
综合来看,B站的业务繁多,未来需要削减低毛利业务投入,将重心专注在高毛利率的游戏、广告等业务上。与此同时,平台还需要在社区生态和商业变现中寻找平衡。
而在抖音、快手、视频号,甚至拼多多短视频都在加速发展的今天,留给B站的时间,真的不多了。
- 本文固定链接: https://www.douyinkuaishou.cc/?id=57383
- 转载请注明: admin 于 抖音快手 发表
《本文》有 0 条评论