热锅上的快手

　　5月9日Zynn正式上线美区后，不到一月时间便拿下美区App Store总榜和娱乐榜单的双料冠军，正面的打败抖音海外版TikTok。而其在Google应用商店中也拥有不俗的成绩，一直保持在榜单前十名内。

　　6月11日，快手回应称，被下架是因为某一条视频收到了投诉导致。经排查，这条问题视频是UGC上传，搬运了其他平台上的内容，相关视频已经快速严肃处理。已与Google方进行沟通，会尽快恢复Zynn上架。

　　创办快手之前，宿华先后在Google、百度供职，之后在创业的路上，他失败过33次，但他没有气馁，依旧不断前行。

　　从2011到2020，快手这九年，孵化出一大批草根网红：冬泳怪鸽、giao哥、本亮大叔等，任网红拉帮结派，如散打家族、驴家军、仙家军等，最终形成了土味风和老铁风的社区特色。

　　网友看到了真实生活呈现出的土味，也被草根们积极进取的生活态度感染。这的确应了快手打出的slogan：记录世界,记录你。

　　2017年，当快手日活达到4000万时，抖音还只有几十万日活。但随后，抖音的日活开始以一日千里的速度飙速。2018年2月春节，抖音增长了近3000万日活，从4月起，抖音的日活线亿日活量级。

　　海量用户数据将快手捧上云端，使之成为了一款现象级的产品；但快手近年来频频爆出低俗内容和公关丑闻，受到不少争议。

　　如果说，抖音里众人是精致舞台上的演员，快手的老铁们就是在放大自己的生活。

　　有人说，抖音和快手谁会笑到最后，成为中国的Instagram，是由中国广大人民群众的价值观决定的。

　　2019年5月，快手宣布DAU破2亿；7月，抖音宣布DAU已经超过3.2亿。在用户构成上，与抖音相比，快手在一二线城市及南方城市的用户较少，在东北、西北地区根基深厚。

　　下沉市场(三线%，尤其是农村地区快手相比抖音的优势更为明显，也更为下沉。

　　快手想要拉新，就要破圈，去拿到更多一二线年，快手的内容报告强调了“国庆阅兵”、“春晚”、“抗疫”等大事件，年度印象为“老铁666”、“奥利给”等，相较于2018年，快手变得更正能量，同时还将高校引入快手生态中，清华、复旦、浙江大学等均在记录范围内，快手试图以高知与年轻人为突破口，撕下“土味”和“low”的标签。

　　张一鸣擅长征服与进攻，并不断更新更大对标。比如在B轮融资时，对标UC；在头条超越UC日活过亿之后，又对标物十亿日活量级的Facebook和微信。

　　会议室滴滴哒哒的钟表声，墙上挂着的冲刺3亿DAU的“K3”目标海报、员工从10点上班变成9点半……

　　“我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签。”

　　位列《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单第十一位，快手估值超280亿美元，拥有超2亿日活跃用户，宿华的成就令人艳羡。但37岁的他，忧虑变得更多了。

　　2019年，快手发起了两个重要战役：K3和A1之战，K3即是要完成2019年年底达成3亿DAU的目标，A1则指快手作为春晚独家短视频合作伙伴。

　　除夕夜，点赞中国年的创意爆火，为快手获得了几千万的下载量。春节后，快手上架了不到半年的快手极速版DAU已达到1亿多，增速惊人。

　　除了内部调整之外，快手的主播江湖，近期也出现了动荡。4月，快手“带货顶流”辛巴和散打哥因双方摩擦升级被封杀。

　　“我们还是会与抖音竞争，但大战已经过去，两个数亿DAU的产品格局，已经不会走入你死我活的境地。快手应该去重新思考用户需要什么，将短视频作为新商业生态基础能力，叠加多元的商业生态去发展。”一位快手高层对记者说。

　　2020， 抖音在1月初日活跃用户数已经攀升至4亿，仍高于快手。国内战况激烈，争夺海外阵地变得更为重要。

　　早在2016年，快手就在组建海外团队。2017年5月，快手海外版Kwai与抖音海外版TikTok几乎同时上线。后来，Kwai却逐渐掉队，不敌TikTok，快手内部也一度对海外市场态度飘摇。

　　于是，2020年5月9日，快手正式在美区 iOS 上线Zynn，重金投入，成长迅猛，不到一周就冲到了娱乐类榜单的第32 ，5月27日登上美区 iOS 总榜第一，超越了TikTok。

　　快手的营收结构仍以直播打赏为主，占到80%以上，其次是广告及游戏；抖音则90%的营收来自广告，直播、电商收入占10%。

　　但如今，抖音已经不满足于这10%，开始攻城略地，直接攻打快手的直播腹地。

　　在塑造“第二曲线”的过程中，快手依然在探索，包括上线“Before社区”，涉足兴趣社交领域；引进58集团高管，计划发力在线教育，且不仅仅是内容本身。

　　快手直播公测以来，该业务迅速成长为快手的营收支柱，并且借助平台社区氛围，以及农村用户、微商坐拥的货源优势（农货、化妆品等），快手直播带货强势崛起，号称今年GMV将达2500亿元。

　　无论是迎直播电商风口而上，签约京东，拉来丁磊直播带货，试图搭上网易严选；还是签约老铁周杰伦、郑爽，试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层；亦或推出品牌宣传片《看见》、9周年短片以期实现品牌价值观层面的破圈突围。

　　在电商、用户、内容、价值观等各个层面全线发力，提升品牌的格调，努力破圈。

　　2021年，快手战略方向有三个关键词：上下滑、南方和产业化。这意味着快手将加大在极速版上的投入，渗透南方薄弱地带，加深产业化能力。

　　“张一鸣的优势是资本和效率，在强竞争领域，这往往能发挥更大的作用。但在短视频领域，这并不是决定一场战争的唯一因素。”一位投资人说。

　　但这次，快手和他的这次战争是无声的，但从某种意义上来说，进度缓慢的宿华，可能带给他的挑战更大。

　　“目前快手的生态更健康，抖音探索的可能盈利模式会更清晰些，但是在效率上走捷径，可能要承担用户动机不纯的结果。”业内人士评价到。

　　“快手把探究世界、人性、伦理、规则的本源的这些问题引入了商业行为，但对于大多人来说，这不应该是商业的重要考虑环节。”

　　他总想要保护用户，在规则允许的情况下，尽可能让用户最大程度地在平台自由生长——你可以理解为哲学化的商业观。

　　快抖之争，从更深层次来说，也是一次价值观的碰撞，是效率至上还是自由生长？谁会占据上风？

　　参考：晚点LatePost《快手组织架构大调整：2020年三大战略方向落地第一步》

作者：admin

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