我认可一般以xx国的xxx为标题的公司，大多数都是没有出息的，例如这印度是未来的阿里。
但短视频平台的发展实在是太过有趣，忍不住让人说说，也最适合这个标题。我记得我第一次听到这样的说法是优酷，然后爱奇艺，然后B站，抖音，快手，西瓜，荔枝微博等都说自己是下一个Youtube。
最有意思的是国内短视频用户被割裂成了三份居然毫不违和，对于不熟悉这三大平台的人，对其各有印象。提起抖音唱歌跳舞，提起B站无限鬼畜，提起快手土味视频。
虽然头条系貌似在各个方面都努力和腾讯对抗，但这不过是皮相，真像是通过表面的负隅顽抗以增加最终被收购的筹码而已。为什么可以增加筹码，因为不断加码之后，就可以得到一个超强的称号“腾讯的对手”
别小看这种称号，稍稍品一下就恐怖如斯，例如一个默默无闻打野球的人，获得了称号“与姚明五五开的人”，一个普通田径运动员得到了称号“能超越刘翔的人”，就这类称号，就能让一个人，一家企业走上神坛。无数企业的努力方向，就是给自己贴上一个对手标签。
就像京东，真正了解京东本质的人都知道，京东的本质是包着互联网公司皮的快递公司。但是京东的估值从何而来？因为它获得了称号“阿里巴巴的唯一对手”。为什么后来不行了，股价一直低走，除了管理人自身的问题外，更重要的是拼多多也分享了这个称号。
以我个人感性的观点来看，我最喜欢B站，但是要是让我以理性的眼光看，抖音最有可能突围。年轻人对B站的认同感是B站在这个年龄层无往不利的原因，看看随便一个被其他网站拿走版权的番的弹幕，例如《命运石之门》的弹幕都是满满的B站难民来此报道，这是一种恐怖的身份认同感。
看视频就是看视频，但是我有一层身份，首先我是B站的人，不得已才来这看视频，这是所有商家都追求的用户认同，但君以此兴，必以此亡。B站的用户年龄层结构过于单一，就是它最大的劣势。而B站的文化认同，例如鬼畜对于中老年人来说，需要一个漫长的接受周期，这对于短视频平台无疑是致命缺陷。
快手不可否认，也有其优势，其最大的优势就是接地气，但地气接多了就是土，随便问一个没下过快手，但是被动看过好多快手视频的人，大家的第一印象不会是快手的根雕艺术家和二胡表演家，而是土味视频，精神小伙，老铁们奥利给这类视频。心理学的首因效应就阻止了快手由农村包围城市，它扎根的土壤在五环外，很难进入五环内。简单的验证标准就是，你看你朋友圈里有多少人分享抖音，而才有几个人分享快手。
抖音就好像是避免了上述两者的极端，抖音的用户画像数据也是三家最完美的，年龄层没有出现明显断裂，用户地域分布均衡。但其最大的劣势还是输入端，抖音目前的高流量就像是无活水注入的瀑布，看着好像一条大瀑布飞流直下三千尺，但水用完也就没了。
Youtube有如今的辉煌，最大最直观的原因还是背后的谷歌不计成本的导流和引流，就像朱夫子在诗中所说：问渠那得清如许，为有源头活水来。而抖音缺的就是这样一个流量爸爸，最初靠的是微博的导流，发展的顺风顺水，而现在呢？微博的体量早就不足以满足抖音持续增长需求了。
谁又拥有这种资源呢？无疑腾讯和阿里，术业有专攻，明眼人都能看出腾讯是抖音最好的选择，我相信头条系的人自己也是这么想的，他们终将无法避免被收购的命运，否则就是流量的干涸。所以还能怎么办？早晚也得认爸爸，给自己多加点筹码。
综上，2020-4-5立个flag，抖音如果不出重大问题，在被腾讯收购后的十年内将会成为下一个Youtube。
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