本文围绕抖音/快手/微博/B站的用户画像、平台生态、粉丝关系等方面,对其内容生态和商业逻辑进行了分析。
今天主要是研究抖音、快手、微博、b站这4个内容社区的内容生态和商业逻辑。
抖音日活3亿,月活5亿(来自抖音官方最新公布),2018年营收200+亿元。
快手日活2亿,月活4亿(来自快手官方最新公布),2018年营收200+亿元。
可能很多人单凭感性的认知,认为抖音和快手是两波完全不同的用户,但数据说明,抖音和快手的用户画像很相似。
两者已经没有很大区别了,不像以前那么泾渭分明,快手就是low,抖音就是潮。
当一个产品体量足够大的时候,他之前的特色会越来越低,因为原始的小众是走向不了大众市场的,就像北京的麻酱和重庆的火锅。因为味道变得“不正宗”了,所以才走向大众。
这句话的意思不是说抖音的人不行,快手的内容不行,而是这两个平台侧重点不太一样。
快手的界面设计和APP功能很简易,学习成本很低,使用流程简单:打开APP就能看视频,点击右上角就能发视频。
快手是一个有情怀的产品,坚持普惠,让每一个人都被看见,就算内容没那么优质。快手更像是一个有牵绊的社区,所以老铁文化、家人文化在这样的土壤中形成。
而抖音就是一款很有野望,战略洞察的强运营产品。抖音为了解决高效的UGC内容生态,算法加推头部流量,所以很容易打造头部网红。
所以打开抖音看到各种精致的小姐姐,相当于为你定义了美的标准,但这样就降低了普通用户的创作欲望。
原来一个15秒的视频我想怎么拍就怎么拍,现在看到一个炫酷的模板,却发现自己拍的不如别人精美,搞得拍一个15秒的短视频要花掉好几个小时。更不会有欲望去记录自己的生活。
快手也有快看点做热门内容集合,阅读赚金币的资讯内容对标趣头条和今日头条,快手极速版做精致内容合集。来验证内容模式。
快手在2018年收入超过200亿,绝大部分来自直播业务,商业化是很克制的状态。
但在今年7月中旬,快手宣布将加速商业化,称2019年商业化的营收目标是150亿。
电商层面,上线了快手小店,内测“快直播”平台,同时接入有赞、淘宝、天猫、无敌掌柜等第三方平台,京东与拼多多也宣布接入快手小店。
对比来看,同样是200多亿的收入当中,抖音几乎都由营销贡献。其中,包括信息流、开屏等广告形式在内的硬广占据大头,而与内容做结合的挑战赛、星图等广告产品也具备很强的溢价能力。
为丰富购物车玩法,抖音平台还推出官方话题、达人超级话题定制、抖音直播、抖音万物节等购物车玩法。
抖音在达人主页内,正式上线了自有店铺入口,用户可进入达人的个人店铺进行购物。
2018年,微博有大约4.62亿MAU(月活用户)、2亿DAU(日活用户),营业收入却只有17.2亿美元(约110亿人民币),营业收入同比增长49%。
目前大家对微博的认知就是娱乐粉丝的大本营,重大突发事件的发布地,就是以热点新闻(尤其是八卦新闻)为核心的媒体App。
在用户的日常生活中,微博的影响力已经完全无法与微信、今日头条、抖音、快手之类相比了。
有人说,新浪微博是一个披着“社交媒体”“信息流媒体”外衣的门户网站,只是比当年的门户网站更直接:绕过了传统媒体,让当事人和自媒体直接爆料。
微博的核心功能就是其热搜,由于聚合了大量热点内容,热搜天然成为了微博最强大的流量入口。当然也是微博商业变现的重要途径。
热搜在信息流产品中,一直是成熟社交内容平台的标配。抖音和知乎也都设置了各种热搜榜。
这是研究的微博前50条热搜榜单:24条社会、时政新闻。娱乐18条。搞笑6条。广告2条。
闻道先后,往往不能以年长年幼来评断,竞品比拼也是如此,毕竟前浪被后浪拍在沙滩上的事情,在历史的长河中比比皆是。
大数据时代,数据分析成为核心竞争力,正所谓“知己知彼,百战不殆”,通过专业的抖音数据分析,不仅能了解到行业的最新玩法,还能学习到同行的热门“套路”,事半功倍。【大线索数据平台】收录的数据是全网最多的,功能也很全面,提供视频排行榜、直播分析、电商数据分析等服务,可以帮助达人、商家或MCN机构更好地创作和运营短视频。最重要的是,各项功能全部免费开放使用。
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