快手团队运营策划方案样本

　　快手运营价企划方案一、快手账号运营账号运营规划11账号主打五个账号运作111一种老式文化主号：纵向宣扬老式文化、养生、调理、传承等有关知识输出112二个电商运营号1121一种做老式文化有关产品垂直度（涉及膳食、书籍、首饰及古典有关文化用品）1122一种做农产品有关垂直度（涉及土产、肉禽畜等有113一种宣传号：负责所有账号宣传、团队V群建立及维护114一种服务号：负责粉丝维护和互动、商品售后服务运营细则21老式文化号为主号211人设：老式文化传播导师212版面：老式文化传授213视频：以老式文化为基点，垂直开发文化传承系列、养生系列、道德传扬系列22电商号1：环绕主号作商品开发，涉及养膳食类、表演服饰类、老式文化书籍类商品进行销售，打造一种垂直老式文化衍生品销售账号23电商号2：外围商品开发，重要以寻常生活农牧业产品为主，打造一种垂直门类农产品销售账号24宣传号：重要环绕团队账号进行分类转发、V粉丝维护和宣传25服务号：对粉丝群、销售号和主号进行粉丝粘度维护，增长互动二、责权和利益划分责任划分11核心团队为四人：分别为XXX（资源）、XXX（运营和策划）、XXX（商业模式运营）、XXX（粉丝维护和售后服务及外围团队维12XXX以人际资源入股，XXX以技术股，XXX和XXX以资金入股利益划分21团队20%作为团队提留基金（用于后来作出贡献成员股份奖励、应急备用等）22XXX资源股占20%23XXX技术占20%23余下40%为资金原始股，原始股为100024XXX和XXX也可以按1000元股认购原始股25原始股必要在四人核心团队内部认购消化、不得转让给团队以外股东26原始股拥有合法继承权责任细则31XXX：负责主号申请、实名认证、视频段子表演、老式文化知识输出、养生知识输出、有关人际资源共享32XXX：负责团队运作策划、各快手号IP定位及版面设计、各类段子撰写和导演及剪辑与后期、电商运营知识输出及团队内运作技能传授、商业合伙策划运作33XXX：负责团队商品统筹、规划、运营，快手电商号操作，商品包装、销售，售前服务各项工作，段子拍摄，活动策划，资金测算，账务管理34XXX：负责团队后勤，服务号操作，粉丝维护，售后服务，团队协调三、快手变现和转化变现方式11快手主打号作为知识输出，重要打造IP形象进行老式文化传播。以传承、养生、老式文化输出为重要任务，变现方式为：线下活动、软广告、直播收益为主12电商号作为团队最基本支撑，是组织造血功能重要来源，重要以快手直播带货、段子带货为主（开通魔筷星选小店），直播收益、线宣传号：在整个团队号过程中，不产生直接利益，重要服务于整个团队，宣传团队各项服务，为团队备用号14服务号：作为团队后勤服务号，重要对粉丝进行维护互动快手转化21变现与转化区别在于：变现是资金，转化是资源，22转化方式为资源线上到线下转化；将线上资源转化为线下资源进行整合重组，进行多重变现方式四、产业链规划和打造产业链商品规划11第一步对老式文化有关产业进行摸底备案12第二步分析市场体量13第三步进行市场调查，作出完善运营方案14第四步进行商品开发，进行商品试销售15第五步商品试销售反馈进行分析，调节商品各类指标16第六步完善商品各项指标产业链整合21对开发商品有关产业进行整合，从原材料产能、生产加工、包装材料、销售渠道、售后服务进行完善统筹22对外围产业链进行预警备案机制，对第二、第三可代替环节进行严格掌控产业链打造31产业链整合后进行分类，然后以加盟、合伙、入股方式渗入32对产业、组织机构、商品树立符号价值33产业链中各类公司进行严格分类管理，以商盟方式制定管理制度34以“挟顾客令诸候”经营方式对商品制造、运送、销售环节进行成本控制35对顾客培养消费习惯，形成闭环粘性产业链营销模式五、商业生态圈开发和运作商业生态圈范畴11与产品有关商业活动、消费、零售等都归于商业生态圈12周边商业圈作为二次元市场，开发方式为底层开发（底层销售人员销售模式）13销售层次划分：第一层为公司对商业，第二层为公司对公司，第三层为商业对顾客，第四层为顾客对顾客。商业生态圈开发21公司生产商品，对经销商户进行加盟、分销经营22公司对公司进行商品销售，如员发工福利等方式23经销商分销商品，对顾客销售24顾客以体验后方式进行推广销售获取返利（分享经济模商业生态圈运作31以加盟方式进行前期公司对商业布局32对商品进行统一定价，以返利模式进行渠道分流销售33制定完善返利机制和奖罚制度34进行商业活动（涉及娱乐活动、培训活动）35多元化宣传模式（网络、视频媒体、老式媒体）36制定商业生态圈反馈和调节机制本企划案作为指引型方案，详细每项细化方案作为后续方案补充，以快手运营作为支点延伸到商业圈开发，形成一套完善商业系统。企划人：XXX

作者：admin

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