盘点2019：快手进攻路线图

　　快手2019年最大的变化是有了目标感。创始人开始明确表达对现状不满，发出战斗信号。

　　快手的逻辑是，只要保证内容优质，看视频就有钱赚具有很强的产品竞争力，既有利于新增，也有利于留存。

　　短视频电商与直播带货，绝对是今年短视频行业的关键词，而最有代表性的平台只有一个，那就是快手。

　　几年前的快手上，经常能看到 “四大闲人”：水滴石穿、愚公移山、精卫填海、铁杵磨针。

　　这几个人持之以恒，每日一更，等待奇迹的到来。知乎上甚至有“如何评价快手四大闲人”这个线年快手诞生到之后的几年，快手APP的更新最常用的说明只有一个：问题修复以及性能提升；优化用户体验。与当时那些拼命增加功能的产品不同，快手始终在保持克制。

　　宿华说，快手是真实社会的一面镜子，人们在其中看到的，都是这个世界的投影。快手在记录和分享普通人的生活已经努力了六年。

　　当初的几大闲人正好映射了快手的风格，慢悠悠，不急不躁，无人追赶，自由生长。这样的快手很理想，却不适合新的竞争环境。自今年6月18日，宿华程一笑发出内部信，快手由内而外开始发生巨大变化，除了普惠价值观没有变，它的速度、组织、运营、考核、产品都开始加速变化。

　　快手不再是佛系的快手，进攻成为它的关键词，积极改变，而不是盲目坚持。在内容生态上发起进攻，在电商生态上发起进攻，在矩阵和新产品上发起进攻，宿华和程一笑首次将竞争节奏掌握在自己手中。

　　快手就像一片热带雨林，这里百花齐放、百鸟争鸣，生命力顽强，却缺乏组织、引导和系统培育，这种松散的UGC生态，一旦打起仗来肯定吃亏。

　　要扭转战局、重新领跑，从哪里展开进攻作为突破口？快手的选择是创作者，也就是内容供给侧。

　　7月23日，快手率先在北京召开光合创作者大会，鲜明提出了一句口号“开放流量，光速成长”，宣布未来一年拿出价值100亿元的流量，扶持10万个优质内容创作者，尤其是深耕美食、时尚、体育、教育、二次元等垂类。

　　补足了优质内容短板，快手同步做的是打击低俗炒作，改善社区观感，这些都成为快手加速获取一二线城市用户的基础。

　　供给开局，消费破局。根据快手大数据研究院发布的《2019内容生态报告》，半年多时间快手在一二线万，快手在语境上、品牌形象上和舆论场上迅速进入主流。

　　快手2019年最大的变化是有了目标感。创始人开始明确表达对现状不满，发出战斗信号。

　　过去半年时间，快手变革组织、迭代产品，并给出了明确目标：2020年春节之前，3亿DAU。一场被称作“K3”的战役正式打响。

　　据悉，快手的逻辑是，只要保证内容优质，看视频就有钱赚具有很强的产品竞争力，既有利于新增，也有利于留存。

　　短视频电商与直播带货，绝对是今年短视频行业的关键词，而最有代表性的平台只有一个，那就是快手。

　　纵观快手电商过去一年的表现，也是进化力极强，引领了整个短视频行业与电商平台融合探索。

　　电商为代表的商业化也成为快手反守为攻的重要一环。过去，很多行业都曾上演过前两名的争夺战，但两家势均力敌，难分胜负还是第一次。

　　对于任何一个企业来说，当面对强大对手，如何反守为攻，如何借势进行组织变革、产品迭代与自我进化，或许都可以从快手身上借鉴一二。

作者：admin

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