社会学强调从权力、声望和财富三个角度看待支配能力,而这三种支配能力归根结底是对人注意力的争夺,掌控了他人的注意力,也就是掌控了支配能力,相应的从商业上的黏性会有根本的强化。这在短视频这种以“注意力”为核心的赛道有着淋漓尽致的体验,其超越游戏拿了下了人们的注意力。长期来看, 2020年短视频之争至少从三个维度继续蔓延:
1、视频教育是短视频的新内容增长点。快手早已将视频教育作为自身的社会价值之一,呈现在“快手教育”板块,并以高付费率而著称。在疫情期间,清华大学主办的在线教育平台“学堂在线”宣布与快手达成了合作,随后快手在APP侧边栏增加了“在家学习”板块,加入了学而思、新东方、跟谁学、VIPKID、尚德教育、作业帮等多家教育企业。
紧接着,2月6日抖音宣布将与50家教育机构进行合作,为中小学生提供免费在家线上学习服务。而且头条发布了全系列产品参与战局,西瓜视频和今日头条都上线了相关板块。在本次春节期间,教育培训活跃设备同比上涨超过60%,教育刚需让快手和抖音都会越来越注重相关板块的推广、协调策划内容的体系和优质内容的付费策略。这个过程中,相互之间的借鉴和模仿在所难免,最终会促进双方在在线教育板块共同的生长。
2、原创内容KOL的争夺会越来激烈。短视频经过数年的发展已经越加成熟,其模式也开始走向MCN化。本次疫情期间,短视频为民众科普防疫知识,了解疫情蔓延状况功不可没,这也是由大量的垂直型博主所推动的。从资本情况来看京东、大众点评等传统的非内容生产平台都为短视频留下了接口,这也意味着优质原创内容KOL的附加价值可以得到更加深度的体现。对于平台来说,独家合作的内容生产者很有可能越来越普遍,这也意味着双方对内容生产KOL的争夺也是2020年不可避免的一出好戏。
3、广告投放方面快手将更强调运营效率,而抖音将更强调算法效率。广告投放本质上是注意力争夺的一种,需要在 “用户内容关联度”“广告内容占比”等关键指标有精确的计算,而在算法领域显然是抖音所长。在春節期间快手和抖音活跃用户都迎来了新一轮增长,不过随着疫情的逐渐平息,全面复工开始提上日程,在2020年如何对抗用户流量的内卷化,是快手和抖音都要面对的大问题,而广告投放的争夺将成为重中之重。
从快手下重注至春晚的举措来看,快手一贯非常重视运营效率,重视博主与用户之间的私域流量,在运营上强调社会价值。抖音背靠字节系长期的算法积累,更有可能从用户画像等计算广告的精耕细作上着手。不论如何,2020年在短视频赛道我们将会看到在内容和模式上越来越相像的快手和抖音,但是先天基因的差异则会让二者在内卷化问题的应对上,以截然不同的方式来处理。
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