抖音如何抓住网红产业红利赶超快手

　　面包师小王早上4点起床、晚上8点下班，打开快手，直播做甜点；环卫工人宝爱军每天中午和晚上直播，“我是环卫哥，人生路，陪你到底”；刚刚下班满脸疲惫的白领，在地铁里唏嘘，“又完结一个项目，甲方真难搞”…… 快手上，有你看不到的中国。没有朝九晚五，只有朝朝暮暮。

　　从2014年底的1000万日活用户，到2018年底的1.6亿日活用户，4年时间实现16倍速增长，快手实现高速增长的秘诀是什么？抖音如何抓住网红产业红利，赶超快手？面对抖音的步步紧逼，快手该如何从红海市场突出重围？

　　快手如何撬动亿级短视频社群？我认为，它的增长方法论是——战略杠杆模型。这个模型是美国战略学家鲁梅尔特在畅销书《好战略，坏战略》中提出，包括战略支点、战略引擎、战略杠杆与战略指北针等四个关键要素：

　　战略支点指企业的创始人、创始团队赋予这个企业真正的、坚定不移的使命。战略杠杆指产业红利所带来的增长机遇。有了坚实的支点和产业红利，我们需要给企业施加战略引擎，即企业能源与资源的聚焦，最终撬动战略指北针，驱动企业持续增长。

　　网民原创内容接受度超过传统制作。个人原创视频作品的关注率达53.2%，超过电视类新闻的手机版视频；资讯类视频更侧重于现场，观众偏好观看原汁原味的视频。用户希望在阅读和评论外，还能成为内容贡献者。超过27%的用户，愿意成为专业内容的贡献者。

　　另一个更有意思的问题是：为什么这么大的一个市场只有快手看到了？迄今为止，对准下沉市场的短视频APP，几乎只有快手，大众点评、豆瓣、知乎、秒拍、美拍、小咖秀等产品，没有任何一款产品以下沉人群为目标用户群。

　　快手创始人程一笑曾说，“快手这家公司为什么存在？就是希望可以连接社会上被忽略的大多数。快手不是为明星存在，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，不光是明星和大V的生活需要被记录。”

　　2、运用“热度权重”，在露出热度上施行普惠。每个作品发布时，快手都会分配流量给它，如果视频作品很受欢迎，热度就会提高，曝光机会就会增加。此时，热度权重起到择优去劣的作用。但是，火爆的视频如果持续增加热度，会造成新的作品无人问津。于是，快手在热度和时效性之间做了平衡，在视频热度达到一定阈值后，降低曝光，确保新作品流出，此时热度权重起到择新去旧的作用。

　　3、在社群网络结构上施行普惠。新的视频在同城发布时，快手会分配200-300个流量进行小范围曝光，根据用户喜好、评论及播放数评估视频热度，如果热度够高，视频会被打上兴趣标识，进行全网分发。

　　快手以内容创作者的增长作为战略指北针。2018年，共有1.9亿用户在快手发布作品。内容生产者的增多带来内容消费者的增多。从2014年100万到2018年1.6亿日活用户，快手从云淡风轻到扶摇直上。

　　2017年4月，岳云鹏在微博上转发了一条抖音用户模仿自己的视频，立即获得8万多个点赞；2017年6月，邀请吴亦凡拍摄抖音《中国有嘻哈》的宣传短片；2017年7-8月，推出H5创意广告《世界名画抖起来》。

　　电影《爱丽丝梦游仙境》提到，“你只有不停地奔跑，你才能留在原地。”作为快手，只有不停对业务进行升级转型，才能突破路径依赖，加快商业变现。

作者：admin

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