2020年整理快手团队运营策划方案

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　　1、快手运营价企划方案一、快手账号运营1账号运营规划1.1账号主打五个账号运作1.1.1 一个传统文化主号：纵向宣扬传统文化、养生、调理、传承等相关知识输出1.1.2二个电商运营号1.1.2.1 一个做传统文化相关产品的垂直度包括膳食、书籍、首饰及古典相关文化用品1.1.2.2 一个做农产品相关的垂直度包括土产、肉禽畜等相关1.1.3 一个宣传号：负责所有账号的宣传、团队 V群和Q群的建立及维护1.1.4 一个效劳号：负责粉丝的维护和互动、商品售后效劳2运营细那么2.1传统文化号为主号2.1.1人设：传统文化传播导师2.1.2版面：传统文化的传授2.1.3视频：以传统文化为基点,垂直开发文化传承系

　　2、列、养生系列、道德传扬系列2.2电商号1:围绕主号作商品开发,包括养膳食类、表演服饰类、传统文化书籍类商品进行销售,打造一个垂直的传统文化衍生品销售账号2.3电商号2:外围商品开发,主要以日常生活农牧业产品为主, 打造一个垂直门类农产品销售账号2.4宣传号：主要围绕团队的账号进行分类转发、V群和Q的粉丝维护和宣传2.5效劳号：对粉丝群、销售号和主号进行粉丝粘度维护,增加互动二、责权和利益划分1责任划分1.1核心团队为四人：分别为 XXX资源、XXX 运营和筹划、XXX 商业模式运营、XXX 粉丝维护和售后效劳及外围团队的 维护1.2 XXX以人际资源入股,XXX以技术股,XXX和XXX以资金入

　　3、股2利益划分2.1团队20%作为团队提留基金用于以后作出奉献成员的股份奖励、应急备用等2.2 XXX资源股占20%2.3 XXX技术占20%2.3余下40%为资金原始股,原始股为1000元/股2.4 XXX和XXX也可以按1000元/股认购原始股2.5原始股必须在四人核心团队内部认购消化、不得转让给团队以外的股东2.6原始股拥有合法的继承权3责任细那么3.1 XXX负责主号申请、实名认证、视频段子的表演、传统文 化知识输出、养生知识输出、相关人际资源的共享3.2 XXX负责团队的运作筹划、各快手号的IP定位及版面的设计、各类段子的撰写和导演及剪辑与后期、电商运营知识的输出及团队内运作技能的传授

　　4、、商业合作的筹划运作3.3 XXX负责团队商品统筹、规划、运营,快手电商号的操作,商品的包装、销售,售前效劳的各项工作,段子拍摄,活动 筹划,资金测算,账务治理3.4 XXX负责团队的后勤,效劳号的操作,粉丝的维护,售后服务,团队协调三、快手变现和转化1变现方式1.1快手主打号作为知识输出,主要打造IP形象进行传统文化传播.以传承、养生、传统文化输出为主要任务,变现方式为： 线下活动、软广告、直播收益为主1.2电商号作为团队最根本的支撑,是组织造血功能的重要来源,主要以快手直播带货、段子带货为主开通魔筷星选小店, 直播收益、线宣传号：在整个团队号的过程中,不产生直接利益,主要服

　　5、务于整个团队,宣传团队的各项效劳,为团队的备用号1.4效劳号：作为团队的后勤效劳号,主要对粉丝进行维护互动2快手转化2.1变现与转化的区别在于：变现是资金,转化是资源,2.2转化方式为资源的线上到线下的转化；将线上的资源转化为线下的资源进行整合重组,进行多重变现方式四、产业链规划和打造1产业链商品的规划1.1第一步对传统文化相关的产业进行摸底备案1.2第二步分析市场体量1.3第三步进行市场调查,作出完善的运营方案1.4第四步进行商品开发,进行商品试销售1.5第五步商品试销售反应进行分析,调整商品各类指标1.6第六步完善冏品各项指标2产业链的整合2.1对开发的商品相关产业进行整合,从原材料产能、

　　6、生产加工、包装材料、销售渠道、售后效劳进行完善的统筹2.2对外围产业链进行预警备案机制,对第二、第三可替代环节进行严格掌控3产业链的打造3.1产业链整合后进行分类,然后以加盟、合作、入股的方式渗透3.2对产业、组织机构、商品树立符号价值3.3产业链中的各类企业进行严格分类治理,以商盟的方式 制定治理制度3.4以“挟用户令诸候经营方式对商品的制造、运输、销 售环节进行本钱限制3.5对用户培养消费习惯,形成闭环粘性产业链营销模式五、商业生态圈开发和运作1商业生态圈范畴1.1与产品相关的商业活动、消费、零售等都归于商业生态 圈1.2周边商业圈作为二次元市场,开发方式为底层开发底 层销售人员的销售模式

　　7、1.3销售层次划分：第一层为企业对商业,第二层为企业对 企业,第三层为商业对用户,第四层为用户对用户.2商业生态圈开发2.1企业生产商品,对经销商户进行加盟、分销经营2.2企业对企业进行商品销售,如员发工福利等方式2.3经销商分销商品,对用户销售2.4用户以体验后的方式进行推广销售获取返利分享经济模 式3商业生态圈运作3.1以加盟的方式进行前期的企业对商业布局3.2对商品进行统一定价,以返利模式进行渠道分流销售3.3制定完善的返利机制和奖罚制度3.4进行商业活动包括娱乐活动、培训活动3.5多元化宣传模式网络、视频媒体、传统媒体3.6制定商业生态圈的反应和调整机制本企划案作为指导型方案,具体每项细化方案作为后续方案的补充,以快手运营作为支点延伸到商业圈开发,形成一套完善的商业系统.企划人：XXX2021年3月15日

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