快手、抖音同时瞄上一门新生意音视频云服务能够撬动多大的云需求？

　　云服务近几年的发展势头凶猛，在互联网行业中的存在感越来越突出，尤其是对于深入to B服务的企业来说，早早布局、研发、应用云服务，已经成为一些大厂们的标准道路。

　　为了寻找新的增长点，很多企业的发展战略重心，开始由C端转向B端，相继盯上了云服务领域。

　　从全球来看，近年来云计算市场稳健增长。据Gartner数据，2019年全球云计算市场同比增长37%，2020年同比增长44%，2021年这项数值为40%，到了今年，全球云市场的增速预计仍会在40%左右。

　　而在国内，Canalys的报告显示，2021年中国云基础设施市场规模达到274亿元，云计算市场整体同比增长45%，2022年第一季度，中国云计算市场总体规模达到73亿美元，同比增长21%。

　　国内的云市场正在进一步扩大，抖音、快手选择在这个时候入局，自建云服务，也是出于多重目的。

　　首先，云服务市场增长迅速，不少企业都需要使用云服务，因为云服务可以帮助企业降本增效，具有较高的市场价值。

　　以快手为例，此前，快手是腾讯云服务的客户，而自2020年12月31日到2021年6月30日的半年期间，快手向腾讯云支付的云服务费用和技术费用分别高达15.59亿元和11.11亿元。

　　随着业务发展，对云服务的需求越来越多，支付的费用也就越来越高，如果能够自建云服务体系，能够很大程度上节约成本。

　　此外，自建云服务也可以为其他企业提供服务，有利于帮助企业寻找新的增长点。

　　其次，在大数据时代，使用自建云服务，可以更好地保障企业平台的数据信息安全。

　　快手和抖音逐渐成长为大平台，在庞大的用户基础上，提供的服务、业务也更加多元，相关的云服务需求也就愈发多元，在数据方面，商家、用户的交易和个人信息，这类敏感信息越来越多，存在的安全隐患也就越来越大。

　　所谓租不如建，自建云服务，能够针对性地满足平台发展的需求，更加高效，同时在保障平台数据信息安全上，也更为可靠。

　　最后，随着数字化进程的加快，越来越多企业选择上云，同时更多企业越发依赖于云服务厂商，时间久了，难免受制于人。

　　企业自建云服务，可以减少对其他云厂商的依赖，在云服务上掌握主动权，并借以构建起自己的护城河。

　　所以，目前企业纷纷入局云服务，是基于多方面的需求，自建云服务，也早已是大势所趋。

　　无论是快手的StreamLake，还是字节的火山引擎，不难发现，它们的共同点都是提供云计算服务。

　　或许不少人会有疑问，两个主营直播、视频的企业，为什么要入局面向企业端的云服务？

　　其实，抖音、快手最初的目的并不是以“攻”的姿态入场，想要从市场中分得一杯羹，更多的是不得不做的防守行为。

　　经历几年的快速发展后，用户增长变难，想要在C端获得新的流量增长愈发困难，其主营业务广告和直播正面临着增长瓶颈。

　　财报显示，今年一季度，快手的广告业务和直播业务收入分别为114亿和78亿，均实现同比增长。但从同比增长速度来看，这两项业务都面临严峻挑战。

　　其中，广告业务同比增长33%，相较去年一季度的161.5%大幅缩水，且同比增速已经连续七个季度下滑；直播方面，一季度同比增速为8%，较去年四季度的12%有所倒退。

　　不仅快手，抖音也面临着同样的困境，去年年底，字节商业化产品全员大会上传出消息，2021年上半年，国内广告收入停滞增长，抖音也没能幸免。

　　B端业务千千万，偏偏看重云计算服务，这不仅是为了从B端获得新增长，也可以满足自身的需求，可以说是一举两得的好生意。

　　首先，自建云服务可以减少企业自身对外部厂商的依赖，即使不对外提供，至少也可以摆脱受制于人的局面。并且，随着商家的交易数据、消费者的个人信息等敏感信息越来越多，如果将它们假手于人，难以保证内部数据信息的安全，自建云服务势在必行。

　　以快手为例，自2020年12月31日-2021年6月30日的半年时间里，快手向腾讯支付的云服务、技术服务费用分别为15.59亿和11.11亿。

　　随着业务不断扩展，数据体量激增，对云服务的需求也就越大，如果不自建，那么花费的服务费只会越来越多。

　　字节、快手这类以短视频起家，也是从主营业务出发探索云服务。目前快手的StreamLake选择从音视频切入到云服务，加上其在技术、产品上的优势，能大幅提高对客户的服务能力。

　　而字节的火山引擎，除了视频内容类，还拓展到了更为广阔的领域，包括前文所述的基础云、数据中台、开发中台、人工智能等。

　　素有“APP工厂”支撑的字节跳动，也发挥了APP矩阵的优势，充分调动所有资源为To B计划保驾护航，每个部门、不同产品都承担着相应的角色定位。

　　旗下的抖音、今日头条、懂车帝等王牌APP是字节云服务的成功典范，也是火山引擎的活字招牌。

　　快手经历了大起大落的2021年。这一年，上市、股价暴跌、程一笑接任宿华CEO位置、多部门大规模裁员、用户增长几乎停滞……

　　并且，快手已经连续多年亏损。财报显示，2018年-2019年，快手每年亏损约为100亿元-200亿元；2020年快手亏损约1166亿元；2021年亏损了780.77亿元。

　　同时期，快手的营收增速分别为143.4%、92.7%、50.2%和37.9%。显然，高速增长的时代已经结束。

　　到了2022年，虽然第一季度，快手市场费用支出保持了较大规模，让其在第一季度有“冬奥会官方转播商”和春节红包的加持，但依然不能扭转快手营收增速下降和继续亏损的局面。

　　言下之意，快手在C端投入的大量营销费用，并没有取得期待的效果。这一结果，或成为让快手决定突破B端市场的原因之一。

　　但需注意的是，快手此前在TO B领域积累的经验并不丰富，此次内测StreamLake，是它成为云服务厂商的第一步。

　　或为了尽快切入赛道，快手借用了本身具有的技术和产品上的优势，把音视频领域作为切入云服务的抓手。

　　把StreamLake的应用市场拆成行业细看，重点发展方向有“电商行业”“泛娱乐”“教育行业”和“广电传媒行业”等多个领域。但这些领域里，基本都已有老巨头蹲守。

　　最早入局的阿里、腾讯和华为不仅已进入了十多个行业，并且对各行业进行了更细致的划分。比如泛互联网行业，他们又分出了音视频、电商、游戏等不同赛道。

　　其中，腾讯云的优势阵地是音视频和游戏。去年5月腾讯云透露，其音视频解决方案已覆盖国内90%该类型客户。抖音的火山引擎重点产品线之一，也是音视频赛道。

　　各云巨头争夺客户的真正杀手锏，是基于AI与各产业需求相结合的各种工具，快手针对音视频云设计的平台架构，或只能对其降本增效有较大帮助。

　　要知道，快手是腾讯云服务的客户。快手一则去年的公告显示，仅2020年12月到2021年6月半年时间，快手向腾讯云支付的云服务费用和技术费用分别高达15.59亿元和11.11亿元。并且快手认为，随着之后业务发展，它对云服务需求会逐步增加。

　　另外，云服务厂商大多提供多领域、多行业、多服务形态（PaaS、SaaS、laaS）的综合云服务，在提供稳定技术的同时，还为客户带来稳定且高质量服务。而快手目前只推出PaaS层的单一业务。

　　快手的音视频云服务目前还处于很早期的一个阶段，其流量优势和增长能力，都还是一个未知数。不过在To C业务承压的情况下，进攻 TO B领域也是一个尝试，只是短期内，它很难成为缓解快手困境的解药。

作者：admin

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