快手经管会大轮换：马宏彬调任海外三人进入最高决策层

　　8月5日，快手科技成立新一届经营管理委员会（快手最高决策机构），并宣布了一项涉及多个部门的组织架构和人员调整。

　　据内部邮件显示，快手新一届经管会共包含12名成员，组成了快手的最高管理部门。在这份按拼音首字母排列的经管会成员名单中，陈定佳负责研发线；程一笑全面负责公司治理；金秉负责财经线；刘峰负责商业化事业部；马宏彬负责国际化事业部；孙琳负责人力资源线；唐宇煜负责战略投资线；王剑伟负责主站线；笑古负责电商事业部；银鑫负责综合支持与效率线；余海波负责安全合规线；于越负责社区科学线。

　　宿华是快手董事长。2021年10月29日，程一笑接替宿华成为公司CEO，负责公司日常运营和业务发展。宿华卸任CEO，继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。

　　钟奕祺是原快手CFO。2022年1月17日，原CFO钟奕祺宣布退休，并自即日起出任公司高级顾问，为期两年。此前，金秉曾先后担任欢聚时代和作业帮CFO。快手新任CFO为金秉，向CEO程一笑汇报，金秉也是新一届经管委成员。

　　严强2016年下半年加入快手，2022年9月严强从快手离职。此前在阿里巴巴的搜索事业部负责算法工作，进入快手后负责商业化业务。在快手2020年5月的架构调整中，严强调任运营负责人。2021年7月，快手开始新一轮组织架构调整。经过这次调整，快手高级副总裁严强负责的增长部被取消和拆分，增长业务整体划归王剑伟负责。

　　仇广宇是快手原国际化事业部负责人。2020年8月，前滴滴国际化事业部首席运营官仇广宇加入快手，2022年3月17日，快手国际化事业部组织架构调整时，仇广宇宣布离职。

　　此轮调整涉及国际化事业部、商业化事业部、人力资源和效率工程线、综合支持与管理部等多个业务和职能部门，并对多位核心高管的职责进行调整，尤其是马宏彬、刘峰将分别出任国际化事业部和商业化事业部负责人。

　　两位经管会成员在内的核心高管轮岗和组织调整，意味着快手历时近一年的事业部制组织架构调整仍在继续深化。

　　唐宇煜现任快手战略投资线负责人，是原快手CEO宿华的妻子。战略投资线负责协助制定及拆解公司的业务目标，各事业部数据分析团队虚线向唐宇煜汇报。

　　唐宇煜毕业于中国人民大学新闻系，2009年复旦大学硕士研究生毕业后加入开心网，先后任职过开心网社交游戏、社区和创新部门。2013年唐宇煜离开开心网创业，2016年加入快手，负责游戏业务。

　　负责快手综合效率线的银鑫也是首次进入快手经管委。银鑫是快手联合创始人，是快手CEO程一笑东北大学的校友。

　　孙琳是原快手PMO（项目管理）负责人，此次调整后，孙琳接替刘峰，负责人力资源业务。

　　在此次人员调整方面，马宏彬与刘峰的调任备受关注，两人均于2019年成为快手经营管理委员会成员。

　　马宏彬于2017年3月加入快手。在加入快手之前，他曾在波士顿咨询工作6年，并在美团外卖有两年高级运营总监的工作经历。加入快手后，马宏彬经历过多个部门的轮岗，历任战略分析负责人、运营负责人和商业化事业部负责人。在2021年的一次内部分享会上，马宏彬曾笑称自己可能是公司轮岗最多的人，“在公司的4年里，我经历了9个部门，每个部门都面临挑战和未知”。

　　整体而言，马宏彬此前负责快手核心业务，和王剑伟是快手最被看好的高级管理人员，此次调岗到负责发展相对艰难的海外业务，面临的挑战和压力不言而喻。如果能打赢这场硬战，马宏彬内部的影响力能进一步提升，如果业务未能获得突破，马宏彬在快手的前途难料。

　　快手方面人士表示，此次由马宏彬出任国际化事业部负责人，人事调整背后的逻辑与快手海外战略和打法的调整思路吻合。马宏彬懂运营，也懂商业化，是快手在海外业务战略优先级提升后的最优人选。

　　从2017年组建出海团队至今，快手海外布业务先后经历过4次大调整。从去年下半年开始，快手海外业务大收缩，向精细化运营过渡，通过收缩非核心区域投放、整合Kwai等举措提升中台运营效率，并在拉美、东南亚以及中东等地开始商业化变现尝试，试水直播虚拟礼物打赏及广告业务。

　　今年3月17日，快手国际化事业部组织架构再次调整，国际化事业部产运和商业化两大板块业务向程一笑直接汇报。目前，原海外商业化业务团队和原公司商业化事业部支持海外商业化业务的相关团队进行了跨事业部整合，单独设立国际化商业化部。

　　对于海外市场，程一笑曾在2022年一季度财报电线年，快手的海外业务在控投入的基础上，取得了高效的增长。未来，针对不同的海外市场，还将持续增强本地化运营能力，打造商业化基础，保持对变现模式的探索。

　　前人力资源和效率线年加入快手，此前，他曾在腾讯总裁办管理咨询部工作，负责快手的投后管理支持工作。加入快手后，刘峰最先担任宿华业务助理，后负责过音乐、快手上下滑等创新业务。

　　在刘峰负责人力资源、组织管理和文化、效率工程等相关工作期间，快手逐渐完整建设了组织管理体系，包括专业职级、管理职级、公司管理IT系统等，并启动了事业部制组织架构调整。

　　从快手的营收构成看，商业化事业部是快手核心的部门之一。快手营收分为3部分：线上营销服务（即广告）、直播和其他服务（含电商）。2022年第一季度，广告、直播及电商业务营收占比分别为53.9%、37.2%和8.9%。其中，广告收入114亿元，同比增长32.6%；直播收入为人民币78亿元，同比增长8.2%；其他服务收入19亿元，同比增长54.6%，主要由电商业务推动。

　　但在互联网广告整体下滑的背景下，有行业人士透露，快手二季度广告收入同比增速不及一季度的增速。

　　快手广告收入主要来自两部分，一是品牌广告主，二是快手电商商家的广告投放。据了解，快手直播带货的商家、主播引流的广告投放已经占到快手广告收入的三成左右。在品牌广告增速趋缓的背景下，电商商家的广告投放就成为快手广告增长的重要变量。

　　5月13日，快手在2022的“引力大会”上重申“大搞快品牌”的重要性。6月，快手电商成立 “快品牌” 中心，由宋震负责，向笑古汇报。

　　对于“大搞快品牌”，有行业人士对《深网》表示，“除了满足快手用户对品牌货的需求外，另一方面，白牌在成长为快品牌的过程中，会有投流和广告投放需求，这将成为快手广告未来增长的重要变量，也会成为刘峰负责商业化事业线后的重点之一”。

作者：admin

抖音快手 站点 QQ交谈