拓渠道、抓蓄客,凝心聚力展风采;抢时间、高效率,誓达目标显雄心!8月23日晚,上略机构8月第三周营销总结及工作安排会议在公司总部大会议室圆满召开,上略机构副总经理商超,总经理助理宋亮,代理板块各事业部、策划部、行政部、人事部、客服部、财务部、设计部等各部门总监、经理等参加会议,会议由上略机构副总经理商超主持进行。
会议伊始,行政部、人事部、客服部、财务部四大职能部门率先进行了一周工作总结汇报,对近一周的人员招聘与储备、社保参保人员变动情况、客服人员培训情况、预开盘项目楼盘表整理及提报、开盘后合同会签流程安排、分公司成立安排、项目人员佣金结算办法等做了详细说明,并对下一周的工作计划进行了阐述。
随后,分管锦绣·新都荟盛世·御水城东盛·嘉华苑财信·时代广场谷山·揽湖上城谷山·高第府谷城华都荣鑫·智博汇的各项目负责人,就8月第三周的营销工作进行了总结,并把存在的问题做了详细的汇报,力求在下一步的销售工作中总结经验、查缺补漏,坚决完成销售目标,同时对负责项目接下来一周的营销工作做了相关汇报部署。
商总在各部门、各项目汇报工作的过程中,针对客服部、人事部及各项目工作安排做出了指导,要求客服部要加快谷山·高第府、谷城华都两个预开盘项目的楼盘表整理,推进楼盘表提报房管局审核,确保开盘之前完成;同时,要求进一步完善购房合同打印、开盘后购房合同会签等开盘配合工作流程,确保开盘后续工作的顺利完成。商总针对谷山·高第府、谷城华都两个预开盘项目,提出了开盘前的注意事项及安排。首先,进一步拓宽获客渠道,抢抓开盘前的黄金蓄客期,进行深度客户挖掘,让客户认筹量再上一个新台阶,确保达到预期开盘目标;其次,与甲方做好开盘相关计划安排的对接,每一个细节都要反复确认,确保开盘活动的成功;再次,明确开盘任务与目标,各案场需齐心协力、抢时间、抓效率,为完 美完成开盘任务全力以赴。
此外,商总强调,近期住建局发布了《关于规范商品房销售(代理)机构及销售人员行为的通知》,行政部门与各代理项目,要严格按照通知要求在销售现场公示商品房销售委托书、营业执照、机构备案信息及销售人员的信息,规范楼盘宣传与推广,全力配合指导部门工作。另外,对项目案场需公示的各项文件进行进一步的核查与完善,凸显标准化与专业度。
会议最 后,商总对于各项目8月第三周的工作推进情况进行了总结,并对接下来的营销工作进行了部署与安排。他要求,各项目一定要针对各项目具体情况找问题、想办法,进行项目营销与销售工作;即将进入开盘大节点的项目,更要抢时间、抓效率,加强执行力度,从而达到开盘去化目标。同时,要求各项目均要以全力完成目标任务为第 一要务;各位管理层亦要令出惟行、责无旁贷,带领基层员工将所有工作出色的完成,从而让公司完成既定的战略目标。
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