上略机构2022年3月第二周营销总结及工作安排会议圆满召开

　　3月14日晚，上略机构2022年3月第二周营销总结及工作安排会议在公司总部会议室圆满召开。上略机构创始人、总经理贝涛，上略机构联合创始人、副总经理商超，副总经理冯庆彤，代理板块各项目组、行政部、人事部、客服部、财务部等各部门负责人、经理、策划等参加会议，会议由上略机构联合创始人、副总经理商超主持进行。

　　会议伊始，行政部门就公司各项目与公司总部各职能部门之间的工作协作与协调问题、各项目业绩报表提报、略学分享安排等事宜，进行了总结与汇报。商总强调，公司各部门之间要加强部门协作，合理时间节点安排，把工作前置，提高工作效率。

　　随后，代理板块谷山·高第府项目组、谷山·揽湖上城项目组、锦绣·新都荟盛世·御水城项目组、锦绣·国际金融中心项目组、财信·时代广场项目组、东盛·嘉华苑项目组、荣鑫·智博汇项目组负责人及经理，就上周项目房源去化、营销推广铺排、推广渠道安排、推广效果分析报告、营销节点活动推进、新客拓展情况等，进行了总结与分析，同时对下一周的工作计划安排及营销重点等进行了汇报。

　　在各项目汇报过程中，商总与冯总针对谷山·高第府项目商铺价格方案、推广铺排与渠道应用；谷山·揽湖上城项目商业招商与价格调整方案、车位去化策略；锦绣·新都荟项目车位交付方案；盛世·御水城家装交付活动与推广安排；锦绣·国际金融中心售楼处包装、新版VI、宣传节点与媒体铺排；财信·时代广场招商情况、客户细筛；东盛·嘉华苑车位销售；荣鑫·智博汇房源去化与推广等重大决策问题，做出了指导与指示，并对各项目推进过程中出现的其他问题，给出了可行性参考建议和落地执行措施。同时，对各项目下一周的工作计划安排做出了可行性的指导。随后，客服部、人事部等各职能部门，分别对各项目客服数据提报、回款情况、人才招聘与储备等情况进行了汇报与总结，并对未来一周的工作计划进行了阐述。在此，商总强调，人事部门一定要加强人才的筛选与储备，以应对接下来新项目的加入。同时要求客服部门做好各项客服数据统计，做好回款与结佣安排。

　　最 后，贝总在总结发言中强调了5个问题。第一，加强部门协作，提高工作效率。贝总强调，各部门要充分考虑部门工作之间环环相扣的联系与关系，将工作前置，做好工作的对接与安排。要求行政部、客服部、财务部等数据统计职能部门、设计部等，制定详尽的工作流程对接计划、严格各项工作对接的时间节点，并形成文件，完成后要求各项目、各部门严格执行，从而加强各部门之间工作协作，提高各部门工作效率，避免不必要的时间浪费与员工加班。第二，完成个税汇缴，提高公司税务信誉。贝总要求，全公司所有员工一周之内全部完成2021年个人所得税汇缴工作，进行相应的退税、补税，这是关乎个人征信、关乎公司税务信誉的重要工作，各部门负责人一定要重视，按时按点完成。第三，加强学习与创新，积极应对市场变化。楼市营销旺季金三银四已经到来，贝总要求各项目要积极开拓新的营销模式与推广模式，但新模式一定要上报公司，集思广益进行可行性论证，以免走弯路。此外，贝总强调公司策划部门无论是推广还是活动安排，更要多创新，避免千篇一律，多向一线房企学习与靠拢。

　　第四，制定公司营销人员、策划人员岗位等级制。贝总指出，公司将制定各项考核步骤与标准，对公司营销、策划人员进行岗位等级评价，以此来督促各位营销、策划线员工积极学习，提升自己的专业能力与管理能力，也能以此为标准，明确各岗位人员职位进阶。第五，加强管理层的责任与担当。贝总指出，作为一名管理者，各位管理层一定要加强自身的责任感与担当。行有不得，反求诸己，如果自己制定的策略没有达到预期的效果，一定要先从自己身上找原因，而不是一味的推卸责任。在多高的岗位，就有多大的责任，勇于担责、勇于担当，才是一名管理者必备的职业素养。

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