亳州快手代运营怎么收费报价

　　去年，抖音、快手“划江而治”，腾讯和独角兽企业相继入场，造就了2018年短视频百播大战，光是腾讯就推出了20多款短视频APP，为了抢夺流量，各家招式尽出。

　　同时在一个江湖，却有别样景象。曾经斗志昂扬的互联网创业明星，如今很多都面临债务危机，或倒闭或沦为老赖。Uber、Wework等独角兽企业，经过一系列股价大跌、裁员风波，如今也惶恐不已。

　　风口之下，一地鸡毛的景象。只有短视频和直播带货仍然屹立在舞台。更准确地说，只有抖音、快手两家短视频平占鳌头。回看腾讯惯用的“养蛊”战术，在短视频上却失了灵，20多款APP无一成功。

　　抖音的运营模式属于强中心化的运营思路，运营重点聚焦于明星、头部网红和MCN机构，通过大数据计算和内容为驱动。

　　早期抖音的流量都源自于微信微博，在被“双微”封杀之后，抖音自此开始了扩张之路，先是冠名中国有嘻哈等大量综艺，然后邀请流量明星入驻，举办各种校园活动，重新打造流量渠道。

　　《2018抖音研究报告》显示，总占比4.7%的头部生产者覆盖了平台粉丝总量的97.7%。这意味着抖音的大部分用户是观看者，很少生产内容。刷过抖音的都知道，抖音下滑观看的机制决定了用户不知道下一个视频是什么，所有视频由抖音大数据推荐，这也就形成了用户在抖音中更追寻爆款内容和娱乐感的惯性。

　　对于抖音来说，这就要保持每天都要有热点视频的更新，做到全面传播和公众模仿，“每日热点视频排行”正是基于这种算法。

　　2017年7月，抖音发布了《世界名画抖抖抖抖抖起来了》火遍全网，获得235万次播放量；

　　2018年5月，抖音联合八大博物馆，在国际博物馆日发起的《届文物戏精大会》，视频播放量超过7.6亿次；

　　今年8月，抖音与北京高校宣布联合启动，旨在助力短视频艺术传播和全民美育的“DOU艺计划”；

　　内容上的精耕是抖音一直以来的基本路线，从“音乐”定位转向雷同于快手的“记录美好生活”就决定了，抖音在上开始进击。如今短视频网红带货的市场爆发，给抖音带来了新的机遇，也似乎给抖音留下了一条通向未来的康庄大道。

　　2020年，抖音选择在“资源智选”、“内容智造”、“数据智测”等方面集中发力。

　　5G时代即将来临，翻天覆地的技术革新将改变大众的生活，对短视频来说更是下一个风口。

　　根据QuestMobile发布的《2019双11洞察报告》，双十一前夕，抖音通过种草标签的推荐力度、短视频内容形式进行必买榜、热门商品推荐，为电商平台带来显著的引流效果。

　　今年11月，抖音降低了商品橱窗功能的开通权限，以往需要3000粉丝才能开通的功能，如今只要1000粉丝，并且发布视频大于10条加实名认证即可。对品牌来说，后续在抖音上带货的可行性可以大大提高。

　　与微信公众号不同的是，抖音在流量分发时，不以账号的粉丝为参考，更加看重内容质量和互动反馈。这就是“内容智造”。

　　当视频的内容得到大量评论、转发、点赞的时候，这些反馈都能给视频带来巨大的流量加持，根据抖音算法，这种视频会进一步被推送给更多人，扩大传播效应。

　　之前，MAC在抖音上联合高颜值的美妆类达人，通过多角度产品展示和体验式开箱种草，精准直击目标受众，激发新的销量增长点。品牌线万互动量。

　　随着越来越多KOL加入抖音这个平台之后，抖音营销后续将从泛娱乐向垂直化发展，在品牌推广的领域将更加细分。

　　对着这些方向的业态发展，抖音在年中就做出了预测。8月24日，抖音在上海举办创作者大会。会上抖音总裁张楠发表演讲时表示，短视频的发展超乎想象，预计到2020年，短视频行业的日活跃用户总数将达到10亿。

　　从目前来看，海外版抖音“Tiktok”算是国内互联网行业向外输出比较成功的一个项目，在美国本土、新加坡、日本、韩国等亚洲国家下载排名方面逐渐与Facebook旗下的nstagram不相上下。

　　抖音海外扩张也引起腾讯的注意，而腾讯目前也在强攻海外市场。《卫报》认为，2020年腾讯可能会在英国和美国市场这两个市场上市一款专门定制的版本，与Tiktok开始竞争。

　　如果说抖音属于媒体性质，传播是自上而下的一种网红到粉丝的关系。那么快手的网红和粉丝之间则是平级关系，快手红人、主播的人设都是平民阶层，与粉丝的关系介于熟人和陌生人之间。

　　正如它的广告所言——快手，记录美好生活。快手本质上是一个素人分享自己生活的平台。而它的发家也没有离开这句线”早已成为一种文化标签。

　　相比于抖音的“网红带货”，快手的这种平级社交关系链更具有说服力，目前快手直播是当下的直播平台，DAU超过1亿，并且直播间的网红号召力很强，快手上常能看到，主播一句号召，商家就瞬间爆单，几分钟内就能秒货过万。

　　、采人参、马戏团、手艺人……多到数不清的普通人的生活，在快手上都能看到。

　　正是因为内容不够“聚焦”头部，所以才被抖音后来赶上。抖音有很多千万级的大V，但快手更注重生态多元化。两家的模式决定了不同的方向，但**终都在一个流量池里竞争。

　　今年6月，宿华、程一笑两位快手创始人在全员内部公开信表达了对公司现状的不满，认为必须要改变，并号召全员进入战斗状态，开启未来之门。

　　**后两位创始人给出了明确的方向：2020年春节，3亿DAU。这也被称为“K3战役”。并且3亿DAU的策略也很明确：一是依靠极速版，二是依靠春晚红包。

　　下半年，快手出台很多措施，多是内容方面的策略。快手通过流量扶持，计划打造10万名优质创作者；对于专业的MCN机构，通过内容补贴和抖音正面竞争；媒体类内容上，主要是央媒和地方政务，目前，快手引入超过8000家媒体和政务机构，逐渐形成了媒体生态。

　　在流量增长方面，针对一、二线年轻用户群体，快手合作了多个游戏官方、篮球联赛，7月份快手官方披露其一二线万。

　　对于下沉市场，推出了快手极速版，直接通过红包玩法迅速拉新，在内容方面也更加匹配下沉市场。

　　11个亿拿下鼠年春晚，对快手来说无疑是给快手完成2020年春节KPI打下一剂强心针。

　　12月25日，快手和央视联合召开发布会，公布了双方关于鼠年春晚的合作内容。作为2020年春晚的互动合作伙伴，快手将从2020年1月1日开始启动红包预热，持续到除夕当晚至正月十五元宵晚会结束。

　　目前快手的平均DAU在2亿-2.1亿之间。春晚是快手战役的重要节点。按照如今短视频用户接近封顶，快手想要获取增长肯定要以蚕食对手的形式出发。

　　一个池子，两个产品。几年来，双方针锋相对，曾经的优势领域也被对手各种模仿，几年来双方不断攻守易型。

　　从抖音和快手2020年的新动向可以看到，双方也在新领域不断布局，未来短视频是一家独大还是“划江而治”，目前犹未可知。

作者：admin

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