连续赌对三次后快手超越抖音冲刺短视频第一股

　　以佛系著称的快手突然快了，如不出意外，快手将领先抖音，成为短视频第一股。

　　显然快手不扯淡，尽管今年上半年营收253亿，但仍然亏损了63亿，显然缺钱。

　　为钱上市，天经地义。特别是在互联网巨头都千方百计地涌入这个赛道的时候，快手必须通过融资来获得足够的对抗资本。

　　目前每个互联网巨头将短视频视为自己产品的一项基础功能，如果产品里没有点短视频和直播功能，都不好意思说自己是一家互联网巨头。

　　这让风清想起了热火朝天的百亿补贴，哪家电商如果没有百亿补贴，都不好意思说自己是电商巨头。

　　首先，短视频直播平台电商化是必然趋势，几大电商巨头动不动就烧钱PK，快手要想抢占电商第四极，必须跟他们一起玩烧钱大战。

　　快手一直亏损，最为直接的融资方式就是上市，此前的京东、美团、拼多多莫不如此。

　　快手创办至今已经9年，是中国第一家真正意义上的视频社交平台。此前一直被贴上“佛系”的标签，近两年开始兴起“狼性”文化。

　　“狼性”就是要快、狠、准，所以快手必须抢占短视频第一股，成为第一个吃螃蟹的人，以此扩大影响力。

　　北方的一个青年看到了其中的商机，开发了一款GIF动图生成工具，想借此干一番轰轰烈烈的事业。

　　几个月之后，微信才上线，雷军才开始做小米。要真正论资排辈，快手才是移动互联网的前辈。

　　不过GIF 快手作为应用工具，产品的天花板一眼望到头，这个没有人比程一笑更清楚。

　　他一直想通过建立社区，打通社交，产生网络聚集效用，产生更大的商业的价值。

　　想法的落地需要时运。2013年，4G开始商用，移动互联网正式开启，程一笑果断将快手转型为短视频社交网站。

　　看到这个风口的显然不止程一笑，他在短视频的赛道上奔跑的时候，沿途遇上了阿里的趣拍，新浪的秒拍，还有微博短视频和腾讯微视。

　　他知道内容推广烧钱，但没想到这么烧钱。因家底薄，几个回合，第一轮融资的钱就烧光了。

　　此时，快手面临成立以来最危险的时刻，程一笑第一次站在事业的十字路口，向左望着天通苑，向右看着华清嘉园。

　　此时，在五道口边上，也有一个年轻人面临艰难的抉择，创业、就业，这是一个问题。

　　滴滴创始人程维在创业最艰难的时候，悟出了一个道理：上帝在关闭一扇门的时候会为你开启一扇窗。

　　他们一见如故，很快发生同频共振，到了同一个赛道。程一笑将自己的4人团队从天通苑搬到了五道口华清嘉园。

　　王兴曾在此创立校内网，真正的快手也在此诞生，华清嘉园，跟湖畔花园一样是创业圣地。

　　彼时张一鸣的今日头条凭借算法优势如日中天，快手CEO宿华深受启发，率先在快手中采用推荐算法。

　　当时的推荐机制是基于平等普惠的分发逻辑，没有转发，也没有正向运营，让用户自发的形成使用习惯，所有人被看到的机会就都是平等的。

　　凭此算法，2015年1月，快手日活从此前的1万直接飙升到1000万，如今更是3亿日活，算法推荐功不可没。

　　得益于算法推荐的优势，在抖音上线之前，快手都没有公关部，也不需要品牌推广，这样的日子虽不能用红火来形容，至少也是蛮滋润的。

　　自从抖音出现之后，短视频平台的格局不断发生变化，在用户日活上，抖音竟后来居上，远远超过了快手。

　　快手不得不再一次面临重要选择，为了突破围栏，快手大力发展电商。2019年，成立了电商部门，撕掉佛系标签，直接狼性出征。

　　面对抖音日活高歌猛进，快手召开了“重庆会议”，这是快手佛系到狼性的转折点。

　　其后，宿华提出“K3战役”（2020年春节之前冲击3亿DAU的目标），更是拿下当年央视春晚，成为BAT之后，第四家与春晚独家合作的互联网公司。

　　今年受疫情影响，直播带货成为最大的风口，快手乘势突围，不断加码电商，终于成了电商第四极。

　　有数据显示，今年8月，快手电商订单量超5亿单。从2019年12月至2020年5月，快手直播电商交易额为1044亿元，而抖音直播电商累计成交仅119亿元，两者相差近10倍。

　　尽管如此，但有一个无法忽视的事实是，目前抖音DAU突破6亿，而快手的只有3亿多。在流量上，快手已经被抖音远远的甩在身后。

　　不得不说，快手踩中了移动互联网时代两个最重要的变革方向，以及直播电商的风口，三次连续选对后，不仅夺得短视频第一股的桂冠，而且还成就了电商第四极的地位。

　　不过，上市不是终点，而是起点。快手以500亿美金的估值奔向港交所，在获得资本助力后，它将面临第四次重要的选择。

　　宿华曾经说过，他希望把快手做成一个十亿用户的产品。这或许就是下一个选择。返回搜狐，查看更多

作者：admin

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