字节跳动1000万挖走大VB站为何左右为难？

　　作为B站科普区两大牌面之一的“巫师财经”，在 6 月 14 日高调宣布退出 B 站，未来新栖息地“另作安排”，消息瞬间“破圈”传播开来。

　　如果仅是大 V 主动离开，或许事情并不会如此迅速的破圈传播。这场闹得沸沸扬扬的“分手”背后，伴随着大 V 对 B 站是否违约、B 站聚集优秀 UP 主的“高能联盟”是否稳固，以及字节系密集强势挖角 B 站 UP 主的跌宕剧情展开。

　　“我也不想和 B 站闹得这么僵，但是他们给的实在太多了。”知名自媒体人雷斯林转发 B 站公告内容时，模仿巫师财经跳槽口吻如此说道。一位 B 站高粉 UP 主也告诉 Tech 星球：“巫师财经在 B 站是不接商务广告的，头条能给高额签约费（支持无商务创作），这点对于 UP 主吸引力还是很大的。”

　　这位 UP 主透露，B站的很多 UP 主都收到了抖音系（抖音、西瓜、火山的内容已经打通）的邀约，“他们制定了 B 站万人粉以上的 UP 主挖角名单，有点和当年斗鱼虎牙互相挖大主播的情况类似”。

　　这边字节条系已经点起了熊熊战火，当年头条问答强势挖角知乎大 V 的剧情再一次上演；而对于 B 站来说，如何让巫师财经的离去不引起“军心动摇”，很多 UP 主也在观望。

　　“很抱歉还没能和大家露脸见面，就要和大家说这些了。”“对于一部分用户是告别，对我而言则是重新开始。”

　　6 月 14 日 10 时，“巫师财经”在其公众号中录下一段视频，发布名为“【退出 B 站】《鲜衣怒马少年时》——关于网红、内容产业、我的成长”的消息，宣布将退出 B 站，很多人纷纷猜测为何要离开 B 站，以及巫师财经的下一站。

　　作为在 B 站成长起来的“黑马” UP 主，巫师财经斩获了 2019 年新人 UP 主奖，同时积累了超过 311 万粉丝。巫师财经凭借独特的硬核财经内容，与粉丝 400 万的“半佛仙人”、600 万粉丝的“罗翔说刑法”等 UP 主，成为 B 站知名大 V 。

　　非 ACG 内容的火爆，也意味着B站的出圈战略逐渐成功，不同用户群体涌入 B 站，B 站的流量也水涨船高，从上市时月活 7180 万达到如今的 1.72 亿；B 站业务从视频延展到直播、电商等领域，也助推 B 站的商业价值节节攀升，市值从上市的 32 亿美元到今天的 124.6 亿美元。

　　尤其 2020 年“五四”青年节，B站的企业宣传片《后浪》刷屏朋友圈。B 站市值超越“爱奇艺”，更让坊间产生了“ B 站的后浪，会不会将优爱腾拍在沙滩上”的论调。B 站有这种机会，毕竟 PGC 为主的优爱腾（优酷、爱奇艺、腾讯），始终面临高昂的内容版权成本，而 B 站的 PUGC 模式与成功的社区运用，让无数 UP 主甘愿“用爱发电”。

　　巫师财经也是这一类型的代表，其幕后制作人从大学时期就“混迹” B 站，从自己尝试剪辑到逐渐成为硬核财经 UP 主，“你会看到我越前面的内容质量越差”，巫师财经是在 B 站成长与进化的 UP 主。

　　从 2019 年 9 月 17 日发布第一个视频，以分析商业事件来解析资本市场的运作规律，巫师财经首个视频播放量就在百万以上，如今 14 个视频吸粉 310 万，其成长速度可谓惊人。尤其最近一期《疫情对经济的影响：专题报告【巫师经济学 03 】》，播放量达到了 521 万。

　　比不了抖音的动辄千万流量，巫师财经这种硬核内容能在 B 站获得高关注，除了 B 站缺乏财经内容的因素，也有 B 站力推，以及巫师财经本身内容质量过硬的因素。

　　而巫师财经为了内容的质量与公正，一直强调不接广告，实际上为了回绝互联网大厂的商务合作，巫师财经对外报价是 100 多万，以此“吓跑”客户。但对于 B 站 UP 主来说，仅靠打赏的钱并不足以养活自己。

　　另一方面，巫师财经在疫情期间陷入了抄袭的纠葛之中，很多人质疑其投行人设与抄袭知乎的内容。巫师也做了道歉，但在 B 站这种事情似乎并不会很快被遗忘。毕竟相比抖音的机器推荐来说，IP 运营还是 UP 主最在意的事情。

　　B 站肯定很关注大V的一举一动，所以也很早就着手完善 UP 主的运营生态。

　　巫师财经争执二者是否签约的问题，就是 4 月份与 B 站签约的 MCN 机构事宜。据悉，巫师财经与 B 站谈的是独家排他协议，因为巫师财经是 B 站生态内成名的 UP 主。而对“半佛仙人”等 UP 主则没有签独家协议，毕竟“半佛仙人”很早在知乎和微信公众号就已经成名，他也不会放弃其他平台生态的粉丝。

　　不只是依靠签约留住 UP 主，对于一些高成长性的 UP 主，B 站也有双倍收益计划。据悉，B 站直播带货也在有序推进中，这些措施都是为了 UP 主能够“体面”的做内容，不至于为了商务接单而发愁。

　　B 站有耐心完善生态，但当 UP 主与 B 站确定“婚嫁协议”前，遇到更合适的“如意郎君”，意马心猿就难以避免。

　　对于 B 站的 UP 主来说，“如意郎君”就是实力更强大的字节跳动。信奉“大力出奇迹”的字节跳动，在补足某些领域内容缺失时，曾有过出高价大规模挖角的先例。

　　2017 年，头条系的悟空问答一口气挖走了知乎数百位大 V ，据刺猬公社采访知乎大 V “恶魔奶爸”称，“而且（头条）是给钱的，年收入比普通白领高，签完后不能再发知乎，相当于独家协议了。”

　　据悉，当时有 300 名知乎大 V 与头条有接触，很多人惊呼知乎是否会因此出现内容坍塌。但此后，悟空问答团队在 2018 年 7 月完成转岗，整体划转至微头条团队，悟空问答挖角大 V 迎战知乎的策略也宣布失败。

　　失利过的字节跳动，似乎并没有遗弃这一套打法。尤其在字节跳动打通抖音、西瓜和火山视频的内容体系后，6 月 15 日晚间再次更新了今日头条 App ，“长视频缓存功能”与“视频创作者接入创作者权益体系”两项更新，直指 UP 主最关注的收益事宜，同时也说明字节跳动对视频内容的渴求再度增加。

　　而此时，巫师财经对外表达希望平台能够提供高薪，让创作者不为商业广告发愁，能够安心做内容。平台发工资这一措施，对商业化能力不足的 UP 主确实很有吸引力，毕竟比不了头部 UP 主的广告投放价格在 50 万左右，很多 UP 主的单条视频价格在 5 - 10 万元。

　　尽管价格已经不低，但是对于很多产量很低的硬核内容玩家来说，这些营收能不能 Cover 团队成本还是个问题。而且 B 站类似抖音“星图”的“火花”商业化平台正完善，很多 UP 主接单创收能力并不稳定。

　　商业变现已经非常完善的字节视频生态，不缺资金但缺乏优质内容，尤其西瓜视频本身的 PUGC 内容更是弱项，如果能够引入一批优质内容创作者，能迅速补充出优质内容。

　　这也是抖音密集向 B 站 UP 主邀约的背后因素。“这个活动只有在我们意向名单中才可以受邀”，一位抖音西瓜官方运营人员告诉某位 UP 主，大 UP 主是重点挖角对象，万人粉的成长型 UP 主也欢迎。

　　字节系的流量不仅更高，给的签约费也很高，当然这其中包含了不能再在 B 站发布内容的独家排他条款。这也是 B 站在巫师财经出走后，发公告斥责后者不遵守合约，甚至要闹上法庭的核心原因。

　　此前，巫师财经的视频也在微信公众号等渠道分发，此次签约西瓜后，独家协议将让 B 站彻底失去一位优质的内容作者，坐视不理无疑会导致更多的 UP 主跳槽西瓜视频，这是 B 站官方出面状告巫师财经的关键所在。

　　类似 B 站这种三方合作的生态体系，平台往往更看重用户，因为这是平台流量的来源。但往往对产生服务的第三方则关注多有不足，商业权益之间时而爆发冲突。比如，今年年初，美团的广州餐饮集体反抗高抽佣，巫师财经、 ASMR 主播少寒 Shine 等 UP 主从 B 站出走，都是生态服务商对平台不满的案例。

　　可以说，当头条来敲门B站，是最懂创作者与最懂社区的平台之间的一次碰撞。B 站如何在两方面都做到最优秀，绝对不是一道简单解答题。

　　成立于 2009 年的 B 站，最早是纯粹的二次元社区。随着陈睿入主 B 站，B 站开始了快速的出圈行动。出圈一定会面临内容与商业化之间的平衡难点，只是都没想到巫师财经让这一问题成为显性事件。

　　回顾 B 站早期，从最初的的动画、音乐、鬼畜等分区，迅速扩展到 20 个分区，包括最新上线的“知识”分区。社区从最初的二次元用户群体，也进化到喜欢互联网的 Z 世代群体。B 站始终在变化，但一直不会变化的是社区氛围，宠粉是所有重要改变的前提。

　　B 站运营负责总监安添蕾这样表示，吸引源源不断的年轻人涌入 B 站是关键。但就付费意愿与接受商业化程度而言，年轻人是最好的群体吗？

　　在 YouTube 上很正常的贴片广告，被B站的用户逼迫到承诺永不加载；视频内 UP 主推介某些产品，弹幕会划过满屏的“恰饭”、“下次一定”；B 站的视频带货和直播带货也还在探索，目前仅有会员购这一电商业务；B 站也是在其他 MCN 侵袭生态后，才开始完善 UP 主运营体系。

　　以市值相近的 B 站与爱奇艺相比，尽管 PGC 和 PUGC 模式还是略有不同，但整体说明 B 站的商业化能量并未完全释放。

　　最新财报数据显示，B 站一季度营收为 23.2 亿元，季度月均付费用户数增至 1340 万。从爱奇艺财报数据来看，2020 年一季度总营收达到 76 亿元，付费会员数也达到了 1 亿。

　　B 站向左看，是在商业化探索中踟蹰了多年的知乎，已经放弃商业化的豆瓣，当平台的社区化越来越浓重，死忠粉越来越多，相应地商业化也很难做好，内容创作者为了“恰饭”逃离社区是一种必然。

　　投资人出身的陈睿，正带领 B 站小心翼翼的向右走。有一点社区氛围的快手，近乎没有社区氛围的抖音和抖音火山版、西瓜视频等，B 站正朝着它的竞争对手方向摸索如何做商业化，这个过程如何不再激起用户群体的反对很难。

　　根据极光大数据显示，2017 年 B 站商业化之前，24 岁以下的“后浪”约占用户总数的 75.2% 。2019 年，B 站“后浪”比重下滑到 43% 。B 站希望的用户群体锥形分部似乎正在形成，但没有广告的 B 站，距离 YouTube 还有更多商业化挑战需要跨越，依然是未知数。

　　B 站不会匹配字节跳动对 UP 主的报价，大多数 UP 主“用爱发电”还将是常态，这一阶段如何稳定生态确实是个难题。庆幸的是，社区氛围良好的 B 站已经上市，它还有更多闪转腾挪的机会，一切仍有可能。

作者：admin

抖音快手 站点 QQ交谈