近年来短视频业务暴涨,逐渐演化出基于内容生态的代运营服务新契机。本文中,美拉世纪小编给大家讲讲抖音、快手短视频代运营公司模式。
抖音基于算法将内容推荐给用户,算是中心化流量分发的逻辑。所以用户的反馈,对内容的二次推荐至关重要。好内容可以放大流量成为爆款,但用户反馈一般的话,前期投入几乎就是打水漂。因此,内容曝光的不确定性,给KOL变现带来很大挑战,更加需要相对成熟的代运营公司,提供动态供应链来支持流量的电商转化。
整体而言,抖音代运营处于萌芽期,大部分公司都在摸索,构建自己的营销方法论。目前在抖音做流量运营的公司有几类:
(1)网红培养类:擅长内容策划,通过签约或自己培养KOL,建立流量池并进行商业化变现。这类公司一般聚焦某个品类,自己控货,或者做自有/联名品牌,供应链能力单一。
(2)供应链类:有比较优质的供应链能力,通过流量运营和算法挖掘,制订一整套解决方案。这类公司很容易吃到流量红利,起量很快。
(3)数据获取分析类:通过数据监测及分析,沉淀基于平台达人的数据库,如后期通过数据进行广告及电商投放,也有代运营机会。
因为快手的流量分发更多基于社交链,用户和红人之间的信任粘性更强,逻辑与微信公众号有点类似,带货能力与粉丝数正相关。所以快手生态内的代运营机会更容易规模化,可以通过开店工具,切入供应链服务。
(1)网红培训:即签约快手达人,提供供应链服务。核心壁垒是签约的头部达人数,但头部达人的流失,和腰部达人带货能力的不确定性,是需要面对的最大问题。
(2)开店工具:代表产品是快手小店。通过一整套开店解决方案吸引达人使用,再切供应链服务。
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