5月25日,据《晚点LatePost》报道,快手发布内部信宣布再次进行组织架构调整,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门,具体内容包括:原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位;原产品负责人之
5月25日,据《晚点LatePost》报道,快手发布内部信宣布再次进行组织架构调整,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门,具体内容包括:原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位;原产品负责人之一徐欣,将调任负责用户体验中心;原产品负责人之一王剑伟,将收拢产品和直播业务汇报线,成为产品最高负责人。
这样大的变动不禁令人惊奇,对此,快手官方回应称,此次组织架构调整有多方面考量。目前行业竞争非常激烈,快手的每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验;希望通过干部个人的经验积累,使得团队之间的协作变得更加顺畅。对于快手来说,这样的大调整虽出人意料,但细想也在情理之中。早在去年,快手创始人和程一笑两位创始人就表示过:“ 我们对现状很不满意,松散的组织、佛系的态度,慢公司正在成为我们的标签。”此后,他们也设立了明确的战略目标、采取了一系列的行动来撕掉“佛系”标签,但去年的战略目标结果并不是很理想;内部商业化发展困难重重,外部劲敌字节跳动又动作频频,在海外市场不断加码,势头凶猛。面对这样的内外压力,快手也不得不显露出血性,此次内部组织架构的重大调整可见其态度。
企业的组织架构调整之大可见其变革决心,其中更涉及到的人员、流程、制度、管理方式等方方面面的变动。施特伟的eHR系统能够轻松帮助企业完成组织结构调整及人事信息变动,数字化的人力资源管理平台助力HR高效有序地进行内部变革,为企业有效管理及长远发展提供基础。
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