Linkedin发布的《第一份工作趋势洞察》显示，95后新新人类的第一份工作时长急剧缩短，
离职的原因各不相同：八点半起不来、挤不上地铁、以及我的理想是不上班...不过讲真，很多同学辞职，是因为岗位的确不符合自己的兴趣，所以希望通过跳槽换一份工作，尝试新的方向。
对海归来说，不确定自己适合什么职业方向是个很普遍的问题。不过，为了降低离职率，也为了把合适的人放到合适的岗位上去，节约公司成本，不少公司早在二十多年前就推出了：轮岗制度。
轮岗是管培生体系中标志性的制度，它的好处多多，但又备受争议。在这个人人都是管培生的时代，各行业企业轮岗都有什么特点？好处多多的轮岗，为什么会被人比作双刃剑？今天就给大家扒一扒管培生轮岗的那些事。
我们知道，管培生分为定向与轮岗两种方向。定向管培生直接定岗，往专家型人才培养，而轮岗管培生一般往管理层方向发展。通过轮岗，管培生可以了解公司的组成、产品条线，发展多元化，参与到不同的工作中，与不同的人打交道。
以京东TET“京鹰计划”管培生项目为例，加入京鹰计划的学员将进行为期六个月、涉及10个部门的固定轮岗及自由轮岗。
必选轮岗会在采销、仓储、配送、售后及客服部门轮转，然后根据自己的意愿和特长选择剩余的部门岗位，一个岗位两三周的时间。快速轮岗的方式虽然对人的能力要求较高，但提升得更快。
轮岗结束之后是定岗，一般在入职次年的1～2月正式定岗。原则上只要部门愿意，可以去任何部门定岗，选择比较丰富。比如说想做投资，可以去战略投资部；想了解技术，可以去产品经理岗；对互联网金融感兴趣，可以去白条、供应链金融。
在快消业内提供大范围+跨部门+跨岗位轮岗的公司并不多，玛氏是比较独特的一家。玛氏MT有两种，一种是综合管培（3年），一种是职能培养，包括销售管培（3年）和供应链管培（2-3年）。
这里以销售管培生为例，在前两年主要在销售渠道、总部或各区域轮岗。从第三年开始，可以选择在和销售相关的其他职能部门轮岗，例如市场部、销售财务等。
举例来说，玛氏销售MT可能第一年还在做一线销售，第二年做起了HRBP，第三年又做起了品牌经理助理。每年在任意城市、任意部门、任意可能岗位工作，工作内容、同事类型、生活城市都可能一年一变，可以说是一种很奇妙的体验了。
这样的安排对于管培生来说，要求无疑很高。每次轮岗，上手就要负责一个甚至多个完整项目，新的相关知识技能，新的人际网络。还要在工作的同时，争取自己下一个想做的岗位，思考最后定岗的职业规划。
联合利华的管培生项目含金量很高，75%的全球管理层，50%空缺经理职位，都来自管培生。联合利华管培生轮岗包括核心部门和跨部门轮岗，时间为3年，至少3次轮岗机会。
举例说，如果是市场部的管培生，第一岗可能被安排到全球市场营销团队，进行为时15个月的轮调；第二岗，可能到客户发展部进行6个月的跨部门轮岗；第三岗有可能在区域市场的营销团队，独立负责大项目。
需要注意的是，如果轮岗期间表现不好，是会被淘汰或者降格为普通员工的。而且高位定岗不仅需要成绩，也需要职位空缺，轮岗结束没有定岗到心仪的位置，这在联合利华MT项目中比较常见。
在中资银行中，交行的总行管培生项目，在全国商业银行管培项目中都是一流的，甚至有全球轮岗机会。难怪在银行管培圈里有传言说：“管培分为两种，交行管培和其他管培。”
交行总行管培目前是分行轮岗+总行海外轮岗的两年轮岗机制，管培生将在10个左右不同部门工作，两年下来可以对商业银行整体运作体系有充分了解。
在全球总行、分行不同地方轮岗的交行管培生，内部有非常紧密的联系。不过需要注意的是，交总自2012年开始的管培计划已经积累了很多人才，最终定岗的岗位位置存在不确定性。
虽然对求职者和企业来说，轮岗制度好处多多，但即使是名企，也有不靠谱的轮岗项目。轮岗缺乏规范的培训计划和定位、目的性不强，工作感觉像是在不同部门高级打杂，也有可能出现管培做完了就没声儿了、迟迟不定岗的状况。
@阿毛：在一家知名房地产公司，管培2年多看不到出路，部门同事都知道你要走，不会让你涉及到太多核心业务...做销售的朋友都已经升了两次了。
@英子：我身边的管培同事感觉自己像高级打杂，常常会遇到公司哪个岗位缺人，就把你调回去做。
@Rylynn：在二线快消做门店销售管培，真的压力很大，业绩上不去天天都加班到黑白颠倒。
@盖是英雄：我有几个同事轮岗结束快一年还没给定岗，有人等不住选择辞职了...
像上面这些例子还有很多。有些同学在一年内换了2到3个岗位，哪个都知道一点点，但是哪个都做不好。有些好不容易轮完了岗，定岗却被分配到毫无兴趣的职位；有些说是培养中层管理者，实则就是分配你做门店销售，薪资比普通员工稍好一丢丢，工作指标和强度却高了一截；更有甚者，轮岗期间被毫无根据的裁员裁掉，损失了宝贵的时间和机会。
如果选择了管培生轮岗，就要做好快速适应、快速成长的准备。轮岗的假设是员工可以在公司长期工作，可是一般应届生的流失率都非常高，轮岗花了一年半载，中途发现自己无法适应快节奏的工作，再想退出时成本就会很高。
大公司这样的项目有很多，除了前面提到的京东、玛氏、联合利华和交通银行之外，欧莱雅、宝洁、万科、华润置地、招商银行、汇丰银行和南方基金等名企，都有一个或多个比较完善的轮岗管培项目。
不过要注意，不是所有名企的管培项目都靠谱。这一点还是要考察项目具体的轮岗设计、配套的培训机制和之后的定岗安排。
轮岗带来的不适应，岗位职能的更换是小事，工作地点的更换一定要认真考虑，半年搬一次家都是常有的事。有些管培生轮岗项目，尤其在房地产行业，异地甚至异国轮岗是家常便饭。尤其是刚毕业的海归应届生，很多都有在意向城市买房定居的打算，这时就要有所取舍了。
管培生轮岗结束后，定岗存在较大的不确定性。大的管培项目，有可能会有往届的“前辈”排队定岗，因此有可能最终定岗不是预期的位置，或是更差的岗位。
这种情况管培生能做的，一是在轮岗期间尽量增强自己的个人能力，二是要从全局角度，为自己的未来职业规划做打算。
比起盲目去尝试某一自己不擅长的方向，轮岗为我们提供了更多选择和试错的机会，尝试不同的事物，用更多的项目和方式去参与和感受来确定自己的方向。在做决定之前，轮岗系统的设计、轮岗后定岗的趋势、毕业后的发展路径，这三者是判断项目是否值得投入的最关键因素返回搜狐，查看更多
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