伴随着《后浪》的刷屏,互联网圈一夜之间被划分为“前浪”和“后浪”两大阵营。《后浪》不仅赚足了眼球,还引起了众多网络自媒体的争相讨论,与此同时,B站的股价也走出了一个“小高潮”。
北京时间5月4日晚,B站股价一改连日下跌的颓势,美股盘前涨超4%,开盘后,一度涨近8%,市值暴涨6.7亿美元,约48亿人民币。
B站《后浪》的成功策划,获得了资本市场的认可。显而易见,B站正在突破“二次元”的圈层,不断向“三次元”扩张。从2020年初自制跨年晚会,到近日的《后浪》,B站在不断策划“出圈”事件。
不过,已有声望人气、试图“跨元破壁”、突破未来发展局限的B站,伴随着股价上涨、拥有腾讯、阿里、索尼等资本相继加持,备受关注、潜力满满、未来可期的光明前景下,也有其需要沉心思索的问题和有待走出的困境。
B站既有“出圈”成独立大平台的抱负,就必然要扩大运营和用户群,变的更加泛娱乐化。当前,B站UP主们的创作覆盖各式各样、丰富的圈层,从B站全站排行也可以看到,B站上最受关注的内容跟二次元关系不大,而是“娱乐”和“生活”,并且这些内容绝大部分是用户自制。
早期的B站,就好像一个大学社团,起初只是几个兴趣相投的人的小圈子。后来,小圈子里不断有新人加入,社团变得大了些,各种声音也多了起来。
尽管扩大后的社团,人气更加高,资金也不愁,甚至增加了更多新活动,有底气设立入会费。但这一切,却不免让很多老成员心存芥蒂,他们一部分妥协,一部分看热闹,一部分离开了。
值得一提的是,现今,学习类的视频内容在B站上受到广泛关注。从化妆到烹饪,从PS到AE,从高数到计量经济,许多大学生已把B站当作一个得力的学习平台,这也反映出,B站站内内容的愈加多样。
首先,B站优质内容和资源丰富,但同时,垃圾内容也不在少数。首页推送简单暴力,查什么就推送什么。这在一定程度上方便了用户,在另一方面非常容易造成信息茧房。
从数据来看,B站最大的流量还是游戏区,之后是生活区,舞蹈区和动画(MMD)区排在中下。随着国内整体版权意识的加强,B站也开始了购买版权之路。但对于也混迹爱奇艺、优酷、腾讯视频的B站新受众来说,B站的正版影视资源还远远不足。
另外,伴随着用户基数的不断扩张,用户的喜好也越来越难以统一,弹幕将会成为永远的矛盾点。弹幕与评论不同,用户一般是看完视频后再看评论,可弹幕是用户伴随视频内容一起观看的。
一些糟心、反胃的弹幕会瞬间毁掉整个视频内容。B站不少新用户都对弹幕内营销号过多、饭圈文化的过度入侵,心生反感。
此外,B站的创作门槛比抖音快手之类要高很多,新受众中的创作者在B站需要面对更高的制作和上传成本,尤其是最近推出的互动视频、全景视频,都在不断的增加视频制作的门槛。
广义来说,任何运营短视频、长视频、游戏内容的平台,以及包括版权内容、用户原创视频、直播等业务的平台,都是B站的竞争对手。
动漫是B站的老本行,尽管B站在采购日本番剧方面依然是大户,可采购版权能够吃到的收益有限,围绕IP的衍生收益大头还是会被版权方拿走,而且还要时刻面临政策和监管风险。
所以为了讲好中国故事,为了不在上游版权受制于人,还想吃“二次元”的老底,B站就必须得做国创,然而做国创却是无比烧钱的高风险买卖。
通过新年的《囧妈》事件,西瓜视频狂拦200万付费会员,MAU达到了1300万。同时西瓜视频从下沉市场和大龄市场开始发力,这对于B站以后的扩张是巨大挑战。因为B站现在的用户规模已经很大了,想要进一步发展必须要从下沉市场寻找,B站如何杀出自己独特的一条路将是一个问题。
此外,未来希望成为B站营收支柱之一的直播行业,已然是一片红海。斗鱼、虎牙、快手、抖音等平台垄断了大量头部主播,刚签下冯提莫的B站该如何与之厮杀。
急于“出圈”的背后,是B站对于盈利的焦虑,上市之后的B站,财报几乎没有过盈利的惊喜。
因此,B站开始开拓各种各样的业务,比如拓展电商之路,其平台上的部分头部UP主已经入驻淘宝进行内容创作,再比如开始自制综艺,在音乐品类发力,用户可以观看索尼音乐旗下曲库MV。
关于B站还有一种认识,是将其作为游戏公司。从营收构成来看,游戏业务贡献了B站绝大部分营收,可B站游戏业务营收增长是乏力的。
2018年拥有7.1亿元的收入,而2019年只拥有8.7亿元,增长只有22%。虽然,CEO陈睿号称B站目前还有30款游戏的储备,但在这些游戏中,有多少能够获利,又有多少能够成为爆款,都是一个未知数。
要知道,目前B站的游戏盈利基本都是靠FGO和碧蓝航线两款游戏撑起的,如果不迅速找到第三款现象级游戏,B站游戏业务的收入甚至可能会不增反降。
同时,B站已投入了大量金钱的直播业务,未来盈利也不会容易。要知道,2012年成立的虎牙,2018年才开始盈利,2013年成立的斗鱼,直到2019年才开始盈利。
总体来说,B站盈利能力虽然在提高,但亏损也还在不断扩大,2018年有5.65亿的净亏损,而2019年增长至13.04亿的净亏损。
一面是挑剔的新时代年轻用户,一面是不断提速的商业化进程。作为老赛道中的新选手,在走向全民视频平台的过程中,B站如何在与“爱优腾”、抖音、快手等平台同台竞争的战场上,厮杀出一条自己的路。
如何平衡好商业化和小众社区氛围,将积淀下来的用户价值转化成被大众用户接受的商业价值,同时不失去平台的独特性,依旧是B站必须要面对的问题。
目前,资本市场对坐拥庞大的年轻人群体的B站仍看好并有耐心,但是经历过瑞幸和新冠疫情两个黑天鹅事件后,资本市场必然会开始逐渐谨慎。现在的B站需要与时间赛跑,在未来几年给出一份让资本满意的答卷。
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